7a Organizowanie jako funkcja z Nieznany (2)

background image

2010-12-01

1

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizowanie jako
funkcja zarz

ą

dzania

1.

Proces organizowania

2.

Rodzaje zada

ń

i ich strukturyzacja

3.

Funkcjonalne podsystemy w
organizacji (wg H. Mintzberga)

4.

Istota i cechy struktury organizacyjnej
(analiza wielowymiarowa)

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Proces organizowania

1.

Ustalenie zakresu pracy / zada

ń

, które nale

ż

y wykona

ć

,

aby osi

ą

gn

ąć

cele

2.

Podział zada

ń

cało

ś

ciowych na zadania cz

ą

stkowe i

czynno

ś

ci szczegółowe

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Proces organizowania

3.

Ł

ą

czenie stanowisk organizacyjnych w grupy

4. Ustalenie mechanizmów koordynacji

5. Kontrola rozwi

ą

za

ń

organizacyjnych

i ich ew. korekta

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Zadania

i sposób ich strukturyzacji

(koncepcja SOS)



Zadania steruj

ą

ce (kierownicze)



Zadania operatywne (wykonawcze)



Zadania serwisowe (pomocnicze)

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Granice

systemu organizacyjnego



kryteria decyzji o wł

ą

czaniu i wył

ą

czaniu

zada

ń

organizacyjnych



strategiczne znaczenie zasobów i procesów



cz

ę

sto

ść

realizacji



łatwo

ść

i szybko

ść

pozyskania



pewno

ść

i jako

ść



koszty

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Budowa wewn

ę

trzna organizacji

wg H. Mintzberga

background image

2010-12-01

2

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Wi

ę

zi organizacyjne



utrwalone drogi przepływu informacji,

ś

wiadcze

ń

lub dóbr mi

ę

dzy elementami

organizacji oraz mi

ę

dzy organizacj

ą

a

otoczeniem

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Wi

ę

zi organizacyjne



słu

ż

bowe



funkcjonalne



typu hierarchicznego



typu wspomagania



informacyjne



techniczne

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Struktura organizacyjna

definicja



Zbiór stanowisk, komórek i wi

ę

kszych

jednostek organizacyjnych wraz z
powi

ą

zaniami mi

ę

dzy nimi

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Stanowisko organizacyjne



formalnie opisany zbiór

1.

zada

ń

/ obowi

ą

zków

2.

uprawnie

ń

3.

odpowiedzialno

ś

ci



cechy stanowiska organizacyjnego:



zbiór zada

ń

/ obowi

ą

zków



osoba = wykonawca



bezpodmiotowo

ść

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Stanowisko organizacyjne

uprawnienia



uprawnienia = prawo do działania



uprawnienia wykonawcze i do dysponowania zasobami



uprawnienia do składania wniosków



uprawnienia decyzyjne



uprawnienia do wydawania polece

ń



uprawnienia do współdecydowania



uprawnienia kontrolne



uprawnienia do reprezentowania



uprawnienia do przekazywania i otrzymywania
informacji



uprawnienia doradcze

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Stanowisko organizacyjne

odpowiedzialno

ść



osobiste składanie sprawozda

ń

o wykonaniu

zadania zgodnie z celem



rodzaje:



za działania



za wyniki



kierownicza

background image

2010-12-01

3

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Stanowiska organizacyjne

rodzaje



stanowiska kierownicze i wykonawcze



sztaby



stanowiska pomocnicze/serwisowe

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Stanowisko organizacyjne

wytyczna dla projektantów



Zasada równowagi (kongruencji)
pomi

ę

dzy



zadaniami/obowi

ą

zkami



uprawnieniami



odpowiedzialno

ś

ci

ą

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Komórka organizacyjna

definicja



zbiór stanowisk organizacyjnych
pozostaj

ą

cych pod wspólnym

kierownictwem



Np. Dział Planowania
Marketingowego, Dział Sieci
Komputerowych, Dział Controllingu,
Departament Kredytów,
Departament Operacji Bankowych,
Referat Kontroli Podatkowej

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Wi

ę

ksza jednostka organizacyjna

definicja



zbiór wzgl

ę

dnie autonomicznych komórek

organizacyjnych i samodzielnych stanowisk
organizacyjnych pod wspólnym kierownictwem



np. Pion Rozwoju, Pion Handlowy, Pion
Produktów i Procedur, Pion Bankowo

ś

ci

Inwestycyjnej, Oddział Sieciowych Produktów
Konsumenckich

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Wymiary struktury organizacyjnej

(uniwersytet Aston w Birmingham)

STRUKTURALIZACJA ELEMENTÓW

STRUKTURALIZACJA DZIAŁA

Ń

rozczłonkowanie

organizacji

rozmieszczenie
uprawnie

ń

decyzyjnych

podział pracy,

zada

ń

I obowi

ą

zków

system przepisów
reguluj

ą

cych

post

ę

powanie

system
ujednoliconych
sposobów
post

ę

powania

KONFIGURACJA

CENTRALIZACJA

SPECJALIZACJA

STANDARYZACJA

FORMALIZACJA


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Cw 5 Organizowanie jako funkcja
Podstawy organizacji i zarządzania wykł 5 ORGANIZOWANIE JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA
6 Organizowanie jako funkcja zarzdzania [tryb zgodnoci]
hopej, podstawy zarządzania, Organizowanie jako funkcja zarządzania
Karta pracy Organizm człowieka jako funkcjonalna?łość
PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA wykł 3,4 PLANOWANIE JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA
Organizm człowieka jako funkcjonalna?łość 1
Człowiek jako funkcjonalna całość Konspekt Organizm człowieka jako integralna całość
Człowiek jako funkcjonalna całość, Konspekt Organizm człowieka jako integralna całość
KIEROWANIE W ORGANIZACJI REALIZACJA FUNKCJI KIEROWNICZYCH
Geny a organizm id 187793 Nieznany
formy organizacyjno prawne(2i5i Nieznany
Pionowe ogrody jako potencjalna Nieznany
Organizacja Bezpieczenstwa i Ws Nieznany
21 Organizowanie prac zwiazanyc Nieznany (2)
BIELACTWO NABYTE JAKO PROBLEM E Nieznany (2)

więcej podobnych podstron