ORGANIZACJA - jako funkcja (w sensie czynnościowym) zarządzania łączy się z pozostałymi funkcjami w przedsiębiorstwie. Jej treść stanowią: dobór elementów działania i ich uporządkowanie, koordynacja w czasie.

Obszary organizacji:

• organizowanie przestrzeni (rozmieszczenie stanowisk)

• usprawnienia techniczno-technologiczne

• poprawa wykorzystania urządzeń i materiałów

• organizacja pracy indywidualnej i zespołowej w obrębie stanowisk pracy

Rozmieszczenie stanowisk- wiąże się z charakterem procesu technologicznego i organizacja przebiegu tego procesu, wiąże się tez z dostarczeniem do stanowisk pracy potrzebnych surowców i materiałów oraz informacji, chodzi o dostarczenie przedmiotów pracy na te stanowiska i o koordynację pracy w ramach podstawowych procesów i procesów obsługujących (zaopatrzenia, transport, magazyn), te funkcje mogą realizować te same osoby

Ukształtowanie procesu pracy- każda praca ludzka może być spełniona rożnymi sposobami, a mogą się one różnic intensywnością i skutecznością, istnieje jednak optymalny sposób zapewniający duża skuteczność przy najmniejszym nakładzie sil i czasu.. Wymaga to takiej organizacji pracy by czynności były płynnie wykonywane bez zbędnych prac, tzn narzędzia i materiały musza być pod ręka i by nie przyjmował nienaturalnych pozycji, nie odwracały uwagi i nie powodowały utraty czasu

Organizacja stanowiska roboczego powinna zapewnić właściwe oświetlenie, temperaturę, dopływ powietrza, ochronę przed hałasem, wstrząsami, kształtowanie czasu pracy (długość przerw)

Istota i znaczenie ocen pracowniczych

Ocena jest opinią wartościującą, powstaje w efekcie porównania obiektu oceny z możliwym wzorcem (standardem) lub z innymi obiektami

Jest to tez osad o całokształcie pracownika w ustalonym okresie i może mieć postać ustnej wypowiedzi lub aktu pisemnego

Przeprowadzenie oceny poprzedza zwykle :

• zmiana wys. Zasadniczej pensji

• przyznanie premii lub nagrody

• zmiany stanowiska pracy (awans , degradacja)

• zwolnienie z pracy i wystawienie świadectwa pracy

• planowanie indywidualnych karier i planowania personelu

Ocenę może przeprowadzić : bezpośr. Przelozony, pracownik d/s personalnych, podwładny, współpracownik, grupa współpracowników podwładnych, samoocena

Techniki ocen:

1. punktowa skala ocen

2. Ankieta

3. Test

4. Wywiad

5. Metoda wydarzeń krytycznych

6. Skala behawioralna

Kryteria oceny:

1. Opisujące osobowość pracownika ( intelekt, charakter, postawa)

2. Opisujące prace (dyscyplina, wykorzystanie czasu pracy, organizacja pracy własnej, współpraca)

3. Opisujące wyniki pracy- rodzaje wykonywanych wyrobów, ilość, wydajność, jakość, wartość

Rodzaje ocen w zal.od kryterium :

1. formy oceniania : pisemne ustne

2. charakteru oceniania sformalizowane, niesformalizowane

3. zakresu oceniania: cząstkowe, ogólne

4. czasookresu oceniania: permanentne, okresowe

5. celu oceniania: retrospektywne, diagnostyczne, rozwojowe

6. podmiotu oceniającego:

7. przedmiotu oceniania

Zasady oceniania

Periodyczność, obiektywność, jawność, powszechność, kompleksowość, elastyczność, bezpośredniość, współuczestnictwo ocenianego

Etapy oceny:

• analiza treści pracy na stanowiskach

• poinformowanie pracowników o rodzaju sposobie oceniania

• zapoznanie z kryteriami ocen

• wybór techniki oceny

• samoocena pracowników

• ocena kierownictwa

• analiza wyników oceny w ramach systemu ocen

---