Telepraca

Świadczenie pracy zdalnie

przez sieć

Dzięki informatyce i telekomunikacji, praca może

być świadczona z dowolnych miejsc, które są

gospodarczo i społecznie uzasadnione,

a nie tylko z ustalonych „miejsc pracy”.

zmiana geografii pracy

Na podstawie wykładu prof. W. Cellarego z Akademii Ekonomicznej w Poznaniu

Telepraca

Telepraca

Elektroniczny

Elektroniczny

handel

handel

Elektroniczna

gospodarka

Zastosowanie sieci do uzyskania
dostępu do klientów i łańcuchów

dostaw w celu przezwyciężenia

ograniczeń

geograficznych

limitujących tworzenie

przychodów

Zastosowanie sieci do uzyskania

dostępu do pracowników

w celu przezwyciężenia

ograniczeń

geograficznych

limitujących zatrudnienie

Wzrost popytu na

produkty i usługi

Wzrost podaży wiedzy,

umiejętności i know-how

Miejsce telepracy

•

Dom

•

Najbliższy lokal pracodawcy

•

Telecentrum

–

utworzone i zarządzane przez
pracodawcę

–

współdzielone przez wielu
pracodawców

–

utworzone i zarządzane przez
lokalną

administrację

•

Elastyczne biuro

•

Ruchome biuro

Prawne formy

świadczenia telepracy

•

Umowa o pracę

•

Kontrakt z zewnętrzną

firma

oddelegowującą

pracownika

•

Własna działalność

gospodarcza

pracownika

Proporcja czasu

telepracy do czasu pracy

•

Okazjonalny

•

Istotny

•

Podstawowy

Czas telepracy:

Stopień

sformalizowania

telepracy

•

Nielegalna

•

Nieformalna

•

Formalnie potwierdzona przez
pracodawcę

•

Formalna i objęta planem organizacyjnym
przedsiębiorstwa

Stopień

wspomagania

telepracy

•

Narażona na sprzeciw

•

Niewspomagana

•

Wspomagana na zasadzie
dobrej woli

•

Wspomagana wydzielonymi
zasobami przedsiębiorstwa

Stopień

akceptacji

telepracy

•

Niemile widziana

•

Wyjątkowa

•

Mniejszościowa

•

Powszechna

Stopień

autonomii

telepracy

•

Narzucona przez pracodawcę

jako warunek zatrudnienia

•

Wybór pracownika w ramach
ogólnych warunków kontraktu

•

Wybór pracownika w ramach
negocjacji warunków pracy z
szefem

•

Nieograniczone prawo wyboru
przez pracownika

Korzyści z telepracy

dla przedsiębiorstwa

Korzyści z telepracy

dla przedsiębiorstwa

•

Redukcja kosztów

–

do 50% oszczędności na kosztach
utrzymywania biur

–

do 40% poprawy produktywności

•

Możliwości biznesowe

–

lepsze wykorzystanie doświadczonej
kadry

–

rozszerzony obszar geograficzny
rekrutacji kadry

–

większe możliwości zlecania prac na
zewnątrz

Korzyści z telepracy dla przedsiębiorstwa

•

Innowacyjność

–

reorganizacja przedsiębiorstwa wokół

miejsc o najwartościowszej sile roboczej,

–

zatrudnienie najbardziej kompetentnych
pracowników w zespołach rozproszonych -

uwolnienie zespołów od ograniczeń

geograficznych;

•

Organizacja i zarządzanie

–

większa elastyczność

w organizowaniu

pracy

•

tam

, gdzie się

pojawia,

•

wówczas

, gdy się

pojawia,

•

w formie

, w której się

pojawia.

Korzyści z telepracy dla przedsiębiorstwa

•

Jakość

–

uprawnienie pracowników do
samodzielnego ustalania podziału: praca
zawodowa -

życie prywatne

–

redukcja czasu, kosztów i frustracji
wynikających z podróżowania do i z pracy
w godzinach szczytu

–

uniezależnienie możliwości zrobienia
kariery zawodowej od miejsca
zamieszkania

–

lepszy dostęp do osób z takich grup
społecznych jak osoby niepełnosprawne,
samotni rodzice itp.

Korzyści z telepracy

dla pracownika

Korzyści z telepracy dla pracownika

•

Samo-organizacja pracy

–

większa odpowiedzialność

pracownika

–

prawo wyboru kiedy i jak wykonać

dane zadanie

–

łatwiejsze godzenie pracy i życia prywatnego

•

Ocena pracownika na podstawie wyników
pracy, a nie obecności w pracy

–

większa satysfakcja z wyników pracy

•

Większe możliwości wykorzystania
indywidualnych umiejętności pracownika

–

praca zgodna z zainteresowaniami pracownika

–

większy nacisk na ustawiczne kształcenie

Korzyści z telepracy dla pracownika

•

Dostęp do szerszego i bardziej
zróżnicowanego rynku pracy

–

zredukowane niebezpieczeństwo bezrobocia

–

większe możliwości zarobkowania

–

większe możliwości indywidualnego
kształtowania własnej kariery zawodowej

•

Więcej produktywnej pracy zamiast
dojazdów

–

mniej stresów

–

więcej czasu dla siebie, rodziny i przyjaciół

Wprowadzanie

telepracy

Wprowadzanie telepracy

•

Progresywnie przez przedsiębiorstwo

–

w ramach wprowadzania nowych form pracy

–

prawo wyboru zadań

przez pracownika

–

indywidualizowane umowy o pracę

•

Z inicjatywy pracowników

–

jako skutek uprawnień

do samo-organizacji

–

w przedsiębiorstwach o intensywnym użyciu
sieci

•

Na skutek nagłego szoku

–

konieczność

redukcji kosztów na skutek

pogorszenia koniunktury i wzrostu konkurencji

Problemy przy wprowadzaniu

telepracy

•

Zaufanie kadry zarządzającej i jej
kompetencje

•

Obawy pracowników

•

Problemy prawne

Kadra zarządzająca

•

Niechęć

(brak doświadczeń) menedżerów

do zarządzania pracownikami na
odległość

•

Niewiara w samo-organizację

pracowników

•

Przyzwyczajenie do oceny pracowników
na podstawie zachowania, a nie wyników

Obawy pracowników

•

Obawa przed byciem pracownikiem drugiej
kategorii w przedsiębiorstwie

–

obawy te znikają

w miarę, jak telepraca staje

się

normalna forma funkcjonowania

przedsiębiorstwa

•

Obawa przed utratą

umowy o pracę

i

nakłanianie do podjęcia własnej
działalności gospodarczej

–

problem bezpieczeństwa zatrudnienia

–

zachodzi przede wszystkim w
przedsiębiorstwach redukujących koszty za
wszelką

cenę

Dziękuję