Podstawy zarządzania 1. Wykład 23.10.2011
Historia zarzadzania
a) Sumerowie- regulacje prawne
b) Egipcjanie – organizacja budowy piramid
c) Babilończycy – akty prawne i środki polityczne d) Grecy – systemy zarządznia polis
e) Chińczycy – rozległe struktury organizacyjne (polityka, sztuka, armia) f) Sun-Tzu „Sztuka Wojny”
1. Konfucjusz – zasady (slajd)
2. Adam Smith teorie/przykłady (+10.2010 PZ notatki zielony zeszyt) 3. Robst Owen (behawioraliści )
4. Charles Babbage (1792 – 1871)
Matematyk- wynalazca maszyny liczącej
Zasada podziału pracy
Matematyka wykorzystywana do podnoszenia efektywności wykorzystania materiału i pomieszczeń
Harmonia pracodawca-pracownik
Dokładne określenie kosztów procesów
Premie uzależnione od wydajności pracownika i kondycji przedsiębiorstwa Ewolucja podejść do zarządzania
1. Orientacja klasyczna
Nurt inżynierski
Nurt uniwersalistyczny
2. Nurt behawioralny
3. Nurt ilościowy
4. Podejście systemowe
5. Podejście sytuacyjne
Nurt inżynierski
F.W. Taylor (1856 – 1915)
Shop management 1903
Doskonalenie pracy i narzędzi pracy - Łopaty Taylora
Wprowadzenie naukowości do zagadnień organizacji pracy
Różnicowe stawki akordowe
Funkcjonalne stanowiska kierownicze
Wpływ warunków pracy na efektywność
Orientacja na najlepszych
Nierealistyczne założenie bezkonfliktowości
Brak pogłębionej analizy psychospołecznych aspektów pracy H. Gantt (1861 – 1919)
Czasowo- premiowy system płac (dniówka zadaniowa)
20-30% premii po wykonaniu normy
Karty instrukcyjne – zadanie, metoda, narzędzie, czas
Wykresy planowania i kontroli = wykresy Gantta H. L. Le Chatelier (1850- 1936)
Zasady przekory (zasada równowagi)
każdy układ pozostający w stanie równowagi na skutek działania czynników zewnętrznych ulega przemianie ograniczającej oddziaływanie tych czynników Zasadę tę do nauk organizacji przeniósł Karol Adamiecki, który stwierdził, że jeśli w organizacji wprowadzimy zmiany (wytrącimy system z równowagi), to będzie ona chciała powrócić do poprzedniego stanu równowagi.
Wynika z tego, że należy stopniowo wprowadzać zmiany, aby nie doprowadzić do ich odrzucenia. (Wiki)
Cykl organizatorski