Podstawy zarządzania 1. Wykład 23.10.2011

Historia zarzadzania

a) Sumerowie- regulacje prawne

b) Egipcjanie – organizacja budowy piramid

c) Babilończycy – akty prawne i środki polityczne d) Grecy – systemy zarządznia polis

e) Chińczycy – rozległe struktury organizacyjne (polityka, sztuka, armia) f) Sun-Tzu „Sztuka Wojny”

1. Konfucjusz – zasady (slajd)

2. Adam Smith teorie/przykłady (+10.2010 PZ notatki zielony zeszyt) 3. Robst Owen (behawioraliści )

4. Charles Babbage (1792 – 1871)

 Matematyk- wynalazca maszyny liczącej

 Zasada podziału pracy

 Matematyka wykorzystywana do podnoszenia efektywności wykorzystania materiału i pomieszczeń

 Harmonia pracodawca-pracownik

 Dokładne określenie kosztów procesów

 Premie uzależnione od wydajności pracownika i kondycji przedsiębiorstwa Ewolucja podejść do zarządzania

1. Orientacja klasyczna

 Nurt inżynierski

 Nurt uniwersalistyczny

2. Nurt behawioralny

3. Nurt ilościowy

4. Podejście systemowe

5. Podejście sytuacyjne

Nurt inżynierski

F.W. Taylor (1856 – 1915)

 Shop management 1903

 Doskonalenie pracy i narzędzi pracy - Łopaty Taylora

 Wprowadzenie naukowości do zagadnień organizacji pracy

 Różnicowe stawki akordowe

 Funkcjonalne stanowiska kierownicze

 Wpływ warunków pracy na efektywność

 Orientacja na najlepszych

 Nierealistyczne założenie bezkonfliktowości

 Brak pogłębionej analizy psychospołecznych aspektów pracy H. Gantt (1861 – 1919)

 Czasowo- premiowy system płac (dniówka zadaniowa)

 20-30% premii po wykonaniu normy

 Karty instrukcyjne – zadanie, metoda, narzędzie, czas

 Wykresy planowania i kontroli = wykresy Gantta H. L. Le Chatelier (1850- 1936)

 Zasady przekory (zasada równowagi)

każdy układ pozostający w stanie równowagi na skutek działania czynników zewnętrznych ulega przemianie ograniczającej oddziaływanie tych czynników Zasadę tę do nauk organizacji przeniósł Karol Adamiecki, który stwierdził, że jeśli w organizacji wprowadzimy zmiany (wytrącimy system z równowagi), to będzie ona chciała powrócić do poprzedniego stanu równowagi.

Wynika z tego, że należy stopniowo wprowadzać zmiany, aby nie doprowadzić do ich odrzucenia. (Wiki)

 Cykl organizatorski