Opracowanie i wybór

wariantów działania

Konstruowanie wariantów z

punktu widzenia wykonalności,

wystarczalności i następstw.

Łaski Łukasz,
Bezpieczeństwo
Narodowe, gr. A

Plan prezentacji

1. Wstęp
2. Wykonalność
3. Wystarczalność
4. Następstwa
5. Podsumowanie
6. Bibliografia

1. Wstęp

• Konstruowanie – tworzenie
• Wariant – jedna z opcji, możliwości

wyborów

• Z różnych punktów widzenia:

wykonalności, wystarczalności i
następstw

• Powiązanie z procesem podejmowania

decyzji

• Po co konstruujemy różne warianty wyboru?

• Ludzie którzy organizują produkcję muszą

wiedzieć co klient oczekuje

• Każdemu wyborowi towarzyszy koszt

możliwości (utraconych) zwany kosztem

alternatywnym lub kosztem zastąpienia.

Kosztem alternatywnym "jakiegoś dobra

jest w rezultacie to dobro, które ostatnie

odpadło przy dokonywaniu wyboru, a więc

możliwości, której się wyrzeczono" (F.

Benham 1948, s. 16).

• Decyzja – świadomy akt wyboru po

starannym rozważeniu i odrzuceniu
innych

• Każdy wariant ocenia się w kategorii

wykonalności, wystarczalności i skutków

• Należy zapytać czy dany wariant jest

wykonalny, później czy będzie to
wykonane zdolnie, zręcznie, umiejętnie i
jakie to będzie miało następstwa

2. Wykonalność

Małe firmy nie mogą sobie pozwolić na
słowo prawdopodobnie. Duże za to wiążą
większość decyzji z ogromnym nakładem
finansowym, zatem podstawową kwestią
jest ocena tego czy wariant jest wykonalny
tj. czy nie jest blokowany przez bariery
prawne. Czy nie jesteśmy ograniczeni
zasobami ludzkimi, rzeczowymi,
informacyjnymi.

3. Wystarczalność

• Menedżer poszukujący sposobów pod

wojenia zdolności produkcyjnej może 
rozważyć nabycie istniejącego
zakładu od innej firmy. Jeśli po
bliższym zbadaniu okaże się, że nowy
zakład zwiększy potencjał firmy tylko
o 35%, takie rozwiązanie może być
niewystarczające.

4. Następstwa

Jak wpłynie na inne części organizacji? Jakie będą
koszty finansowe i pozafinansowe? Wariant może być
zatem wyeliminowany jeśli pociąga zbyt wysokie
koszty dla całego systemu. Czy firmę stać na obniżkę
cen?

5. Podsumowanie

• Wybór najlepszego – sedno procesu decyzyjnego.
• Jeden wariant może mieć najwyższy łączny

poziom wykonalności, inny możliwe przyjęte

następstwa.

• Praktyka – optymalizacja – żaden wariant

prawdopodobnie nie będzie mógł

zmaksymalizować wszystkich stosownych celów.

• Przykład – doskonały skrzydłowy, doskonały

rozgrywający i rzetelny skrzydłowy z

umiejętnościami rozgrywania w środku pola.

• Może nastąpić uszeregowanie względem

aktualnych potrzeb.

6. Bibliografia

• https://www.synonimy.pl

• http://cojawiem.pl/pl/articles/1144-konstruowanie-

wariantow-z-punktu-widzenia-wykonalnosci-

wystarczalnosci-i-nastepstw

• https://mfiles.pl/pl/index.php/Modele_podejmowania_de

cyzji

• https://docs.google.com/document/d/1HfuLup-

c3uqmNP108_y3eP8E42l0JBXWzMIiVqI6258/preview

• http://www.pnse.edu.pl/pliki/organizacja_i_zarzadzanie.

pdf

• http://www.edunice.pl/wp-

content/uploads/2015/01/Zarządzanie-Strategiczne_do-

zaliczenia.pdf

• https://pl.scribd.com/doc/119861242/R-W-Griffin-

Podstawy-zarządzania-organizacjami