Metody scenariuszowe
analizy otoczenia
organizacji.
Łaski Łukasz
Plan prezentacji
1. Wstęp i definicje
2. Przykład.
3. Istotna cecha.
4. Rodzaje scenariuszy.
5. Wygodne przedstawienie.
6. Podsumowanie.
1. Wstęp i definicje
• Scenariusz jest to przewidywany obraz
sytuacji w przyszłości. Scenariusze tworzone
dla przedsiębiorstw przedstawiają możliwe
zachowania wynikające z przewidywanych
czynników zewnętrznych.
• Metody scenariuszowe są narzędziem
zarządzania strategicznego. Pomagają one
przy planowaniu strategii przedsiębiorstwa w
dłuższym okresie. Metody te pozwalają
przewidzieć różnego rodzaju zjawiska, które
mogą wystąpić w zmieniającym się otoczeniu,
co pomoże przygotować się na nie.
• Metody scenariuszowe służą do
analizy zmian nieciągłych, a ich
zastosowanie datuje się od początku
lat siedemdziesiątych. Za prekursora
w tej dziedzinie uznaje się
amerykański koncern General
Electric i firmę Shell Nederland.
2. Przykład.
• Stworzona w latach siedemdziesiątych
ubiegłego stulecia wizja Paryża
zatłoczonego dorożkami i mającego
kłopoty z wywozem końskiego nawozu.
Scenariusz oparty na prognozach
rozbudowy miasta, wzrostu liczby
mieszkańców i liczby pojazdów konnych
nie przewidywał rozwoju motoryzacji.
• Ten przykład zapewnił rozwój metodzie w
dalszym jej toku i ograniczył następne
niepowodzenia. Nauka się rozwija trzeba
na nią zważać aby coś planować.
• W latach 1974 podobnym
niepowodzeniem w doborze strategii i
możliwych scenariuszy były zakłady
energetyczne w Stanach Zjednoczonych.
• Zakładał, że rozwój przemysłu będzie taki
sam jak w ubiegłych latach, jednak
okazało się, że przeprowadzone badania
były tylko możliwymi prognozami dalszego
rozwoju, co przyczyniło się do
niepowodzenia z 7% zakładanego wzrostu
przemysłu, do 2% faktycznego rozwoju.
• W historii było jeszcze wiele innych podobnych
sytuacji, kiedy to dobór strategii był nietrafny,
co do możliwych scenariuszy jakie powinni
założyć inwestorzy.
• Nieciągłość zmian w otoczeniu oraz kolejne
kryzysy ogólnoekonomiczne (np. wymieniony
kryzys energetyczny) spowodowały konieczność
poszukiwań takich narzędzi zarządzania
strategicznego, które uczyniłyby
przedsiębiorstwa bardziej odpornymi na
nieprzewidywane zmiany w otoczeniu.
• Oczekiwania – zmniejszenie poziomu
niepewności do minimum oraz większa
elastyczność wariantów strategii.
• Metody scenariuszowe – ważne
narzędzie.
• Służą analizie planowania
strategicznego w warunkach
zmiennego i niestrukturalizowanego
otoczenia.
• Nie uzyskuje się na ich podstawie
dokładnego obrazu przeszłości -
pobudzają kierownictwo
przedsiębiorstwa do przewidywania
różnego rodzaju zjawisk i badania ich
wpływu na przedsiębiorstwo.
3. Istotna cecha
• Istotną cecha metod
scenariuszowych jest uwzględnienie
wariantowości. Scenariusze
przyszłości mogą być często zupełnie
inne i rozbieżne.
4. Rodzaje scenariuszy
• Scenariusze możliwych zdarzeń
• Scenariusze symulacyjne
• Scenariusze stanów otoczenia
• Scenariusze procesów otoczenia
Scenariusze możliwych zdarzeń
• oparte na logice intuicyjnej
• Istota - tworzenie list wydarzeń
możliwych w przyszłości ważnych dla
organizacji
• instrument przydatny do oceny
stopnia ryzyka przewidywania,
podstawowych zmian i do wyboru
konkurujących ze sobą celów
strategicznych przedsiębiorstwa
Scenariusze symulacyjne
• służą dokonywaniu wyprzedzającej
oceny wartości poszczególnych
wyborów strategicznych organizacji
zależnie od oddziaływań otoczenia
Scenariusze stanów otoczenia
• mają w założeniu charakter jakościowy (oznacza
to, że oceny potencjalnej siły wpływu
poszczególnych procesów występujących w
otoczeniu na organizację oraz szacowania
prawdopodobieństwa wystąpienia tych procesów w
określonej przyszłości dokonuje się na podstawie
wiedzy twórców scenariusza).
• Rozróżniamy cztery podstawowe scenariusze:
optymistyczny (bazuje na trendach które mają
pozytywny wpływ), pesymistyczny,
niespodziankowy (na bazie tendencji zmian z
najmniejszym prawdopodobieństwem wystąpienia)
i najbardziej prawdopodobny
Scenariusze procesów otoczenia
• koncentrują się na procesach
najbardziej istotnych o potencjalnie
dłużej sile wpływu na organizacje
5. Wygodne przedstawienie
• można również przedstawić w formie
graficznej, dzięki temu możemy
szybko wskazać która strefa ma
szansę na powodzenie, a która może
być źródłem zagrożeń
Źródło: http://4business4you.com/wp-
content/uploads/2010/05/scenariusze-stanow-otoczenia.png
Źródło: http://www.inicjatywy.org/pm_ngo/pic/pic_1zp1.png
6. Podsumowanie
• Scenariusz jest obraz sytuacji w przyszłości.
• Scenariusze tworzone dla przedsiębiorstw
przedstawiają możliwe zachowania wynikające
z przewidywanych czynników zewnętrznych.
• Pomagają planować strategię na dłuższy okres.
• Uwzględnienie wariantowości
• 4 rodzaje - Scenariusze możliwych zdarzeń,
symulacyjne, stanów otoczenia, procesów
otoczenia
• Przedstawienie graficzne - najwygodniejsze
Bibliografia
• www.ioz.pwr.wroc.pl/z9/Rozdział%207.pdf
• https://mfiles.pl/pl/index.php/Metoda_scenariuszy
• home.elka.pw.edu.pl/~imilenko/zs_konspekt.pdf
• www.zysko.pl/pdf/studia_menedzerskie_-
_zarzadzanie_strategiczne.pdf
• www.ekonomicznie.pl/sciagi/pliki/2008050509415
7.doc
• http://4business4you.com/biznes/zarzadzanie_stra
tegiczne/scenariusze-stanow-otoczenia/
• http://www.inicjatywy.org/pm_ngo/pic/pic_1zp1.pn
g