METODY SCENARIUSZOWE służą analizie planowania strategicznego w warunkach zmiennego i nieustruktualizowanego otoczenia


METODY SCENARIUSZOWE służą analizie planowania strategicznego w warunkach zmiennego i nieustruktualizowanego otoczenia. Pobudzają kierownictwo przedsiębiorstwa do przewidywania różnego rodzaju zjawisk i badania ich wpływu na przedsiębiorstwo. Metody te pojawiły się w 70 latach.

Scenariusze zakładają: ograniczenie działalności, szybki i umiarkowany wzrost.

Czynniki powstawania scenariusz:

Zmiana nieciągła to przeskok między przeszłością a teraźniejszością oraz między teraźniejszością a przyszłością.

Cechy scenariuszy:

Etapy scenariuszy:

  1. Identyfikacja makro i mikrootoczenia

  2. Tworzenie skali ocen od -5 do 5;

  3. Ocena zidentyfikowanych procesów w otoczeniu istotnych dla funkcjonowania przedsiębiorstwa (siła wpływu, prawdopodobieństwo wystąpienie).

  4. Uporządkowania trendów wg poszczególnych scenariuszy;

  5. Dokonanie obliczeń rachunkowych i podsumowanie.

Rodzaje scenariuszy:

  1. Scenariusze możliwych zdarzeń - oparte są na logice intuicyjnej, a istotą jest tworzenie list wydarzeń możliwych w przyszłości, ważnych dla organizacji. Metoda ta jest instrumentem przydatnym do oceny stopnia ryzyka, przewidywania podstawowych zmian i wyboru konkurujących ze sobą celów strategicznych. Odmianą scenariusza możliwych zdarzeń jest analiza tendencji i skutków, która polega na przewidywaniu podstawowych zmiennych zależnych, a prognozy są korygowane na podstawie występowania wydarzeń wpływających na te zmienne. Metoda ta nastawiona jest na przygotowanie prognoz opartych na tendencjach mierzalnych w otoczeniu.

  2. Scenariusze symulacyjne - służą dokonywaniu wyprzedzającej oceny wartości poszczególnych wyborów strategicznych organizacji zależne od oddziaływań otoczenia

  3. Scenariusze stanów otoczenia - mają złożony charakter jakościowy, oznacza, ze oceny potencjalnej siły wpływów poszczególnych procesów występujących w otoczeniu na organizację oraz szacowania prawdopodobieństwa występowania tych procesów w przyszłości dokonuje się na podstawie wiedzy twórców scenariusza. Scenariusze stanów otoczenia mogą być opracowane w wersji: optymistycznej, pesymistycznej, niespodziankowej i najbardziej prawdopodobnej. Rozwinięciem tych scenariuszy są scenariusze procesów w otoczeniu, które koncentrują się na procesach najbardziej istotnych o potencjalnej dużej sile wpływu na organizację. Rodzaje scenariuszy procesów w otoczeniu:

Wady scenariuszy: kosztowne, zastosowanie tylko w dużych firmach, duże doświadczenie własnych specjalistów i pomoc zewnątrz, prawdopodobieństwo niezgodności opracowanego scenariusza do rzeczywistości.

Zalety: wspomagają wytyczenie celów kierownictwu, zwiększają skuteczność podejmowania, decyzji strat, pobudzają procesy zmian, generują nowe idee, wykorzystują inwencję, kreatywność oraz wyobraźnię, stanowią instrument aktywnego kształtowania przyszłości w przedsiębiorstwie.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
streszczenie metody postfelowe, Studia, Ekonomia, Analiza i planowanie strategiczne
streszczenie metody postfelowe, Studia, Ekonomia, Analiza i planowanie strategiczne
Analiza i planowanie strategiczne wykład$
Chcąc mówić o analizie strategicznej przedsiębiorstwa, Studia, Ekonomia, Analiza i planowanie strate
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE UEK KRK Metody scenariuszowe
Strategia rozwoju firmy podstawowe pojęcia, metody, analizy, rodzaje strategii (wykład 2)
pyt, 20. Controlling marketingowy, Controlling marketingowy (metody analizy portfelowej, analiza luk
Metody scenariuszowe analizy otoczenia organizacji
Łaski Łukasz Metody scenariuszowe analizy otoczenia organizacji
Planowanie strategiczne i operac Konferencja AWF 18 X 07
Analiza planów zagospodarowania przestrzennego
METODY SCENARIUSZOWE
Metodyka sporządzania adnotacji i analiz dokumentacyjnych i ich rodzaje, Informacja naukowa i biblio
1 Pojęcie planowania strategicznego
Analiza luki strategicznej, ZARZĄDZANIE, MARKETING, Marketing - zachomikowane
Planowanie strategiczne D7HDRHD5TMNBPQRVDZ4RKMJMB47WH3UGD3QAKVA
Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie
Planowanie strategii perswazyjnej

więcej podobnych podstron