Analiza i planowanie strategiczne wykład 24.10.2012

Metoda SWOT/TOWS

Podstawowa zasada:

1. Czy środowisko zewnętrzne bardziej wpływa na funkcjonowanie przedsiębiorstwa w porównaniu ze środowiskiem wewnętrznym

2. Czy środowisko wewnętrzne wpływa bardziej na zmiany na zewnątrz przy budowaniu strategii.

Analiza SWOT: środowisko wewnętrzne bardziej wpływa na zmiany na zewnątrz

Analiza TOWS: środowisko zewnętrzne bardziej wpływa na zmiany wewnątrz.

Środowisko zewnętrzne stanowią szanse i zagrożenia, natomiast środowisko wewnętrzne stanowią mocne i słabe strony. Mocne strony to np. (innowacyjne technologie, wykształceni pracownicy, generowanie niskich kosztów) Słabe strony to np. (za dużo pracowników, przestarzałe technologie). Mocne i słabe strony dotyczą tylko tego co znajduje się w środku firmy, dotyczy samej firmy. Szanse są to plusy występujące w otoczeniu zewnętrznie wpływające na mocne i słabe strony. Zagrożenia to czynniki zagrażające występujące w otoczeniu np. duża konkurencja. Zawsze budujemy macierz zależności.

W analizie SWOT mamy wpływ wnętrza na zewnątrz.

1. Jak mocne strony przedsiębiorstwa wzmacniają szanse pojawiające się w otoczeniu

2. Jak mocne strony osłabiają zagrożenia

3. Jak słabe strony osłabiają szanse pojawiające się w otoczeniu

4. Jak słabe strony wzmacniają zagrożenia zewnętrzne

W analizie TOWS:

1. Jak szanse wzmacniają mocne strony

2. Jak zagrożenia osłabiają mocne strony

3. Jak szanse niwelują słabe strony

4. Jak zagrożenia wzmacniają słabe strony