prezentacje, zarzadzanie - wyklad 5, PLANOWANIE STRATEGICZNE


PLANOWANIE

JAKO
FUNKCJA ZARZĄDZANIA

Planowanie w procesie zarządzania jest logicznie i chronologicznie pierwsze. Jest czynnością koncepcyjną i preparacyjną. Dotyczy przyszłości. Opiera się na analizie aktualnych i prognozowanych warunków.

Planowanie - ustalanie celów i projektowanie sposobów realizacji przyszłych działań, oparty

na identyfikacji i analizie obecnych oraz przewidywanych przyszłych warunków.

Plan - optymalny, wystarczająco dobry projekt powadzenia przyszłych działań, wybrany

spośród wielu alternatywnych możliwości, respektujących obecne i przyszłe warunki

działania, czyli decyzją. Ma charakter dyrektywny (tzn. dopóki się nie zmieni, dopóty

wewnętrzne podmioty instytucji, których ten plan dotyczy są zobowiązane do jego

realizacji)

Planowanie polega na poszukiwaniu odpowiedzi na pytania:

Po co? - cel

Kiedy? - termin

Czym? - zasoby

Kim? - zasoby ludzkie

Ile? - potrzeby

Jak? - technologia

Podział planów:

Kryterium przedziału rzeczowego (przedmiotowego):

produkcja, zaopatrzenie, serwis)

Kryterium czasowego horyzontu planowania:

Zasady sporządzania planów

  1. Zasada chronologicznej kolejności planowania i działania

  2. Zasada hierarchiczności planowania

  3. Zasada współdziałania kompetentnych podmiotów

  4. Poparcie ze strony naczelnego kierownictwa

  5. Zasada integracji planowania i kontroli

  6. Zasada adekwatności planowania do aktualnych i przewidywanych warunków

Procedura planowania

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic

Cechy dobrych planów

PLANOWANIE STRATEGICZNE

1. Planowanie długookresowe, mające zasadniczo charakter jakościowy

2. Planowanie nadrzędne w stosunku do pozostałych planów instytucji

3. Planowanie, którego przedmiotem są problemy o największym znaczeniu dla przetrwania i rozwoju instytucji

4. Planowanie o charakterze kompleksowym, identyfikujące, analizujące i prognozujące wiele czynników oraz formułujące globalne cele instytucji

PROCEDURA
PLANOW
ANIA STRATEGICZNEGO

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

TYPY PLANÓW STRATEGICZNYCH

0x08 graphic

Strategie całościowe -

decyzja o dziedzinach działalności instytucji

0x08 graphic

Strategie rodzajów działalności -

decyzja o sposobach dążenia do

konkurencyjności w poszczególnych

dziedzinach

0x08 graphic

Strategie funkcjonalne -

decyzja sposobie wspierania strategii

rodzajów działalności na poziomie

funkcjonalnym

PLANOWANIE OPERACYJNE

  1. Planowanie średnio- i krótkookresowe, konkretyzujące plany strategiczne

  1. Planowanie, którego przedmiotem są problemy specyficzne dla określonych aspektów działalności

  1. Planowanie oparte na identyfikacji, analizie i prognozowaniu tych czynników, które są ważne dla określonego aspektu

  1. Planowanie mające zasadniczo charakter ilościowy oraz w znacznym stopniu ustrukturyzowane

  1. Planowanie, które w bardzo precyzyjny sposób ustala określone sposoby działania

SYSTEMATYKA PLANÓW

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

OGÓLNE METODY PLANOWANIA I PROGNOZOWANIA

Metoda planowania - dobór określonych technik postępowania w procesie prognozowania i planowania oraz intensywność i kolejność ich stosowania.

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

METODY PLANOWANIA STRATEGICZNEGO

Analiza silnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń (SWOT)

1. Ustalenie kluczowych wewnętrznych i zewnętrznych czynników długookresowego powodzenia organizacji

2. Identyfikacja kluczowych czynników wewnętrznych (silne i słabe strony)

3. Identyfikacja kluczowych czynników zewnętrznych (szanse i zagrożenia)

4. Kojarzenie ze sobą czynników wewnętrznych i zewnętrznych, których kombinacja pozwala na przyjęcie celów kierunkowych

Metody pozycyjne (np. benchmarking)

1. Identyfikacja kluczowych wymiarów pozycji strategicznej danej organizacji.

2. Ustalenie pozycji strategicznej w każdym ze zidentyfikowanych, ważnych wymiarów oraz syntetyczna ocena ogólnej pozycji strategicznej danej organizacji.

3. Wyznaczenie wymiarów pozycji strategicznej wymagających usprawnienia oraz sformułowanie kierunkowych sposobów realizacji poprawy.

Metody portfelowe (np. metoda BCG)

1. Ustalenie wymiarów analizy portfela produktów

2. Ustalenie skali ocen perspektywicznej atrakcyjności produktów w każdym z wymiarów

3. Zbudowanie macierzy analizy portfela produktów

4. Interpretacja atrakcyjności poraz sformułowanie zaleceń strategicznych

Metody scenariuszowe

1. Ustalenie stałych trendów rozwojowych zachodzących w otoczeniu.

2. Ustalenie zmiennych czynników otoczenia oraz najbardziej prawdopodobnych kierunków ich rozwoju.

3. Ustalenie skończonej liczby przyszłych „scenariuszy rozwoju sytuacji”. Scenariusze te są kombinacją stałych oraz niepewnych trendów rozwojowych otoczenia.

4. Identyfikacja podstawowych zasobów i kompetencji organizacji.

5. Sformułowanie działań, które powinna podjąć dana organizacja (zbiór strategii)

Metody planowania strategicznego na poziomie rodzajów działalności

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

4

metody zalgorytmizowane - stosowanie ścisłych, sformalizowanych technik ilościowych

Grupy metod planowania

Konkurencja wewnątrz sektora

Zagrożenie wynikające z możliwości wejścia do sektora nowych firm

Siła przetargowa odbiorców

Siła przetargowa dostawców

Zagrożenie ze strony produktów substytucyjnych

Strategiczna kontrola

Wdrożenie strategii: określenie środków i celów

Warunki otoczenia

System wartości i zapatrywania naczelnego kierownictwa

Długoterminowe zamiary przedsiębiorstw

Określenie strategii: poszukiwanie, formułowanie i ocena strategii

Strategiczna analiza: przedsiębiorstwo a otoczenie

budżety

• rzeczowe -

np. rzeczowy plan zaopatrzenia

• finansowe -

np. plan kosztów

projekty

np. harmonogram uruchomienia inwestycji

programy

np. roczny plan marketingowy

Plany operacyjne

Plany strategiczne

metody heurystyczne - mieszane stosowanie sformalizowanych technik ilościowych oraz metod jakościowych

metody jakościowe - stosowanie jakościowych metod przetwarzania i interpretacji informacji

SYSTEM PLANÓW INSTYTUCJI

Wybór optymalnych sposobów działania

Konstrukcja alternatywnych sposobów działania

Wybór optymalnej wiązki celów

Konstrukcja alternatywnych celów organizacji

Identyfikacja i analiza aktualnych warunków wewnętrznych i zewnętrznych

Prognoza i analiza przyszłych warunków wewnętrznych i zewnętrznych



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
prezentacje, zarzadzanie - wyklad 9, MOTYWOWANIE
prezentacje, zarzadzanie - wyklad 9, MOTYWOWANIE
prezentacje, zarzadzanie - wyklad 7, STRUKTURY ORGANIZACYJNE
prezentacje, zarzadzanie - wyklad 1, ZARZĄDZANIE
prezentacje, zarzadzanie - wyklad 10, KULTURA ORGANIZACYJNA
prezentacje, zarzadzanie - wyklad 4, ZARZĄDZANIE
prezentacje, zarzadzanie - wyklad 11, KONTROLA
prezentacje, zarzadzanie - wyklad 12
Zarzadzanie, Planowanie strategiczne, Planowanie strategiczne
planowanie strategiczne - ściąga, Zarządzanie(1)
Planowanie strategiczne, studia, zarządzanie
Zarządzanie Wykład V- Strategie organizacji i jej klasyfikacje
(7) Zarządzanie strategią i planowanie strategiczne
Analiza i planowanie strategiczne wykład$
zarzadzanie strategiczne Planowanie strategiczne
Zarządzanie i planowanie strategiczne
PIT wyklad 1 planowanie infrastuktury technicznej
Podstawy zarządzania wykład rozdział 05

więcej podobnych podstron