TEORIE I NURTY

W NAUCE O ZARZĄDZANIU

Praktyczne problemy teorii zarządzania

1. Badacze nauki o zarządzaniu poszukują głównie prawd uniwersalnych wspólnych wszystkim organizacjom. W opinii praktyków jest to wiedza abstrakcyjna, pozbawiona w pewnym sensie użyteczności praktycznej. W praktyce poszukuje się narzędzi przekładających wiedzę ogólną na wiedzę konkretną.

2. Teorii zarządzania jest wiele, zmieniają się w czasie i są różne przestrzennie. Wynika to z faktu, iż zarządzanie jest nauka empiryczną.

WNIOSEK

Nurty w zarządzaniu są poddawane praktycznej weryfikacji.

Źródła wiedzy teoretycznej o zarządzaniu

1. życiowe doświadczenia ludzi zawarte w przysłowiach, powiedzeniach

„jeśli nie wiesz, dokąd zmierzasz, to nawet wiatr ci nie będzie sprzyjał” - celowość

„kto się wielu dróg chwyta, nie idzie, lecz błądzi” - specjalizacja

„gdzie wielu rządzi, tam się często błądzi” - jednoosobowe kierownictwo

2. doświadczenia różnych instytucji (państw, armii,...) opisane przez myślicieli, filozofów

Platon - społeczny podział pracy

Hume - „niedopełnienie planu w jakiejś jednej części wiąże się z niewykonaniem całości”

3. wypowiedzi wybitnych praktyków zarządzania i wywiady prowadzone z nimi

R.Owen - wpływ właściwego traktowania pracowników na wyniki, opłacalności

inwestycji w ludzi

Ch. Babbage - przemyślany podział pracy, dostosowany do postępu

4. obserwacja uczestnicząca oraz systematyczne badania organizacji prowadzone przez badaczy

C. Levi - Strauss - obserwacja Indian - atrybut władzy

5. eksperymenty prowadzone w organizacjach

Ewolucja nauki o zarządzaniu

Podejście historyczne do nauki o zarządzaniu

- podstawa dalszych poszukiwań naukowych, gdyż sugerowano, że:

1. kierunki są zamknięte w sobie, a ich rozwój jest skończony,

2. dorobek mało przydatny w nowych warunkach

Wzbogacanie nowymi treściami wynikającymi z bieżących potrzeb i osiągnięć naukowych

Założenia kierunków w nauce o zarządzaniu

2

Przedmiot zainteresowania -

pracownicy wraz z ich potrzebami, celami, wyznawanym systemem wartości

Dostosowanie organizacji do natury ludzkiej

Przetrwanie organizacji - warunek osiągnięcia celów

Sposób zarządzania

Oddziaływanie otoczenia

Struktura organizacyjna

---