KULTURA ORGANIZACYJNA

Kultura organizacyjna to system wartości, norm, symboli, typowych dla danej organizacji, rozwijający się w danym czasie, w wyniku którego powstają wzory postępowania dla całej instytucji oraz odpowiednia hierarchia wartości.

Poziomy kultury organizacyjnej

Uwarunkowania kultury organizacyjnej

TYP ORGANIZACJI - sytuacja rynkowa - rodzaj technologii - branża - rodzaj konkurencji	TYP OTOCZENIA - kultura narodowa - system wartości społeczeństwa - lokalny system wartości - otoczenie ekonomiczne, polityczne, technologiczne, socjokulturowe
CECHY ORGANIZACJI - wiek, historia, tradycja - wielkość, struktura, strategia - styl zarządzania - system administracji	CECHY UCZESTNIKÓW - wykształcenie i doświadczenie zawodowe - wiek, płeć - postawy i wyznawane wartości - więzi emocjonalne

Funkcje kultury organizacyjnej

• Funkcja integracyjna

• Funkcja percepcyjna

• Funkcja adaptacyjna

Typy kultury organizacyjnej

wg Deala i Kennedy`ego

	RYZYKO PODEJMOWANYCH ZADAŃ
SPRZĘŻENIA ZWROTNE	małe	duże	małe
				Kultura hazardzistów * kosztowne pomyłki * duża rola kontaktów osobistych * rytuał licznych spotkań * „ilość” wartością sama w sobie	Kultura rutyniarzy * działania doraźne * sztuczność więzi międzyludzkich * niechęć do innowacji * znaczenie pozycji formalnych
		duże	Kultura indywidualistów * szybkie, zdecydowane działania * ostrość walki, agresywność * szybki awans i zmienność zdań * znaczenie „szansy” * duża rola temperamentu	Kultura zrównoważona * znaczenie hierarchii * duża rola rozwagi * wielka rola autorytetów * wplatanie w działanie elementów zabawy * popyt na mentorów

Silna kultura organizacyjna

ZALETY:	WADY:
1. Ukierunkowanie działań przez redukcję złożoności 2. Sprawna sieć komunikacji 3. Szybkie przetwarzanie informacji 4. Szybkie podejmowanie decyzji 5. Przyspieszone wdrażanie planów i projektów 6. Silna motywacja i lojalność 7. Stabilność i niezawodność	1. Tendencja do zamykania się w sobie 2. Blokowanie nowych orientacji 3. Bariery we wdrożeniach nowych idei 4. Utrwalanie tradycyjnych motywów sukcesu 5. Postawa „uniku” 6. Myślenie kulturowe 7. Brak elastyczności

Kultura organizacyjna a zarządzanie przedsiębiorstwem

Model organizacji tzw.”7S” firmy McKinsey

Wpływ kultury danego kraju na zarządzanie organizacją

Wymiar kultury

1.	INDYWIDUALIZM	-	KOLEKTYWIZM
2.	DYSTANS W STOSUNKU DO WŁADZY (mały - duży)
3.	UNIKANIE NIEPEWNOŚCI (słabe - silne)
4.	MĘSKOŚĆ	-	KOBIECOŚĆ

4

STRUKTURA

STRATEGIA

KWALIFIKACJE

PRACOWNICY

SYSTEMY

STYLE

WSPÓLNE WARTOŚCI

artefakty

fizyczne

behawioralne

językowe

normy i wartości

deklarowane

przestrzegane

założenia

niewidoczne i nieuświadomione

(np. natura człowieka, stosunki międzyludzkie, powiązania z otoczeniem)

---