Z A R Z 
D Z A N I E
S T R A T E G I C Z N E
dr Sławomir Winch 30.11.2010
Lektura obowiązkowa
Maria Romanowska, Planowanie strategiczne w
przedsiębiorstwie,
PWE, Warszawa 2009.
Zaliczenie ćwiczeń
1. Obecności (możliwa jedna nie
usprawiedliwiona nieobecność)
2. Studium przypadku na ostatnich
ćwiczeniach w semestrze
Misja firmy
" Przezpracy zespołowej na efektywność się ideę jejf&
pojęcie misji firmy rozumie
f& Wpływ organizacji
rozwoju przesłanie, a także ogólną obietnicę
wyrażoną w kategoriach rynkowych. Misja
f& Budowanie zespołów f&
określa powód istnienia firmy, nadaje jej
kierunek rozwoju i wskazuje bezpośrednio
dziedziny, którymi firma chce się zajmować.
Precyzuje sposób postrzegania jej przez
otoczenie, jest zrozumiała dla pracowników,
właścicieli akcji, dostawców i klientów.
Wizja firmy
Wyobrażenie, jaką się ma stać firma wf&
f& Wpływ pracy zespołowej na efektywność organizacji
określonej przyszłości  Co chcemy
osiągnąć? (jak wyobrażamy sobie naszą
f& Budowanie zespołów
przyszłość?, jakie są naszef& podstawowe
wartość? Co nas łączy?) np.:  W przeciągu
10 lat będziemy liderem w branży...  sens
istnienia firmy w czasie (chodzi o kwestie
natury rynkowej!)
ZARZ
DZANIE STRATEGICZNE
PODEJMOWANIE DECZYJI NASTAWIONE
NA WYKORZYSTANIE SZANS I UNIKANIE
ZAGROŻEC
POJAWIAJ
CYCH SI
W
OTOCZENIU PRZEDSI
BIORSTWA, OPARTE
NA ŚWIADOMOŚCI JEGO MOCNYCH I
SA
ABYCH STRON
ZARZ
DZANIE STRATEGICZNE - ETAPY
ANALIZA PLANOWANIE
STRATEGICZNA STATEGICZNE
REALIZACJA STRATEGII
Analiza strategiczna
" Zdefiniowanie sektorów i rynków, na
których obecne jest przedsiębiorstwo,
dokonanie analizy obecnej oraz
przewidywanie ich atrakcyjności.
Poziomy zarządzania strategicznego
Strategia rozwoju firmy
 określenie: sektorów
działalności firmy, Strategie
funkcjnalne
rynków sprzedaży,
stopnia przygotowania
wyrobów
Zarząd
Marketingowa
Strategie konkurencji:
Finansowa
wybór przewagi
konkurencyjnej, Technologiczna
zastosowanie jej w
Kadrowa
wybranym sektorze
Logistyczna
Cel strategiczny - cechy
Mierzalny Realny do Związany
wykonania z wizją
firmy