Butterfly odciąża operatorów na linii produkcyjnej

Motyle wspomagają

produkcję

Marzeniem każdego szefa produkcji jest taka realizacja procesu produkcji, podczas którego nie ma problemów z osiąganiem wydajności i terminową realizacją zleceń. Aby w części to marzenie było urzeczywistnione, podejmowane są różne działania planistyczne i organizacyjne: starannie przygotowany harmonogram produkcji, remontów czy też optymalne ustawienie poszczególnych stanowisk pracy.

W idealnym świecie, tak jak w idealnym systemie

dostać się na drugi koniec miasta, mając do pokonania

produkcyjnym, wszystko powinno płynąć w spo-

zdawałoby się niewielki odcinek drogi, ale co skrzyżowa-

sób niezakłócony, tak jak na szybkich autostradach czy

nie utykają w korku. Zapala się zielone światło, przejeżdża

skrzyżowaniach bezkolizyjnych, a operator na swoim

kilka samochodów, ale kolejnym kierowcom nie udaje się

stanowisku pracy powinien skupić się całkowicie na re-

alizacji wyznaczonych procesem technologicznym zadań.

Trzeba uważać, aby Butterfly’a nie

Jednak większość osób pracujących na produkcji miała

obciążać zbyt dużą ilością obowiązków

kiedyś doświadczenie związane ze złą organizacją, któ-

remu towarzyszyło poczucie straty czasu, gdy przez nie-

i muszą czekać na następną zmianę świateł. Później czeka

efektywnie sterowany proces logistyczny wewnątrz firmy

ich dłuższy odcinek, który mogą pokonać szybciej, bo jest

przepływ materiałów był niewłaściwy.

mniejszy tłok, ale zaraz za nim pojawia się kolejne skrzy-

Podobne uczucie towarzyszy kierowcom, kiedy chcą prze-

żowanie, na którym znowu muszą czekać…

Zarządzanie pr

odukcją

16

Logistyka Produkcji

www.logistyka-produkcji.pl

Ó Zasilający linię Motyl

materiałów, gdzie uzupełnia zapas na swoim wózku do

Podobnie jest z pracą operatorów przerywaną często

określonego maksimum. Przy dokładaniu i wydawaniu

przez dodatkowe czynności przypominające korki na

materiałów operatorom – Butterfly przestrzega zasady

drodze. Te czynności trzeba wykonać, aby później można

FIFO.

było zacząć i zakończyć wynikające z procesu technolo-

FIFO to skrót z angielskiego First In First Out, czyli

gicznego zadanie. Prace operatorów można usprawnić na

pierwszy na wejściu – pierwszy na wyjściu. Oznacza to,

wiele sposobów, jednym z najprostszych jest powołanie

że partia towaru, materiału, która jako pierwsza wpły-

osoby, która przejmie od operatorów niektóre dodatkowe

nęła do magazynu, powinna również opuścić go jako

czynności, zwłaszcza zasilanie

pierwsza.

stanowisk pracy w materiały

Tę samą zasadę stosuje się w przy-

Z Butterfly’em znacznemu skróceniu

potrzebne do produkcji. Takie

padku zarządzania zapasem ma-

funkcje pełni właśnie Butter-

ulegnie czas realizacji zlecenia

teriałów na stanowiskach pracy.

fly lub Water Beetle. Butterfly

A więc Butterfly powinien wy-

produkcyjnego (Lead Time L/T)

(motyl), inaczej Water Spider

dawać operatorom w pierwszej

(pająk wodny), Pegaz lub – we-

kolejności te detale, które przeby-

dług nazewnictwa Toyoty – Water Beetle (żuczek wod-

wają na wózku najdłużej. W ten sposób zapewniona zosta-

ny) – to nazwa osoby, która przejmuje od operatorów

nie właściwa rotacja materiału i dzięki temu uniknie się

wszystkie dodatkowe czynności, zwłaszcza zasilanie sta-

problemów z zapasami, których wartość rynkowa ulega

nowisk w materiały potrzebne do produkcji.

obniżeniu w wyniku zbyt długiego magazynowania.

Niestety, powyższy wariant organizacji pracy Butter-

Ó Zakres działań Motyla

fly’a można zastosować tylko w przypadku materiałów

Praca Butterfly’a, któremu przydziela się określone zada-

o małym rozmiarze i/lub zużywanych w niewielkich

nia, może być wspierana bardziej zaawansowanymi tech-

ilościach.

nologiami związanymi z zarządzaniem całym procesem

W trzecim wariancie pracę Butterfly’a można również

produkcji, z użyciem takich narzędzi do projektowania

ustalać na poziomie sterowania całą produkcją. Oto

zdarzeniowego, jak GUI w programie java, c++ czy też

przykład:

innych. Najbardziej popularnym systemem jest jednak

Krok 1. Butterfly pobiera z tablicy Heijunka umieszczo-

korzystanie z usług osoby, do której zadań należą: odbiór

ne tam przez planistę zlecenia produkcyjne na

pustych pojemników po zużytych materiałach, zasilanie

najbliższy czas zgodnie z podziałką czasową na

stanowisk w materiał, odbiór półwyrobów (przekazanie

tablicy.

do kolejnej operacji), odbiór wyrobów gotowych z linii

Krok 2. Pobiera przygotowane wcześniej półwyroby.

produkcyjnych, zasilanie stanowisk w narzędzia, ze-

wnętrzne czynności przezbrojenia (to te czynności, które

Krok 3. Udaje się do magazynu po niezbędną ilość kon-

są możliwe do wykonania podczas pracy maszyny, np.

kretnych materiałów.

przyniesienie narzędzi, ustawienie przyrządów pomiaro-

Krok 4. Pozostawia wszystko w stanowisku/gnieździe/

wych).

linii.

Te wszystkie zadania to tylko główne czynności

Krok 5. Następnie odbiera wyprodukowane wyroby.

wykonywane przez Butterfly’a, którego obciążenie

trzeba określić po odjęciu czynności wykonywanych

Krok 6. Umieszcza je w magazynie (supermarkecie) wy-

dotychczas przez operatora stanowiska pracy. Trzeba

robów gotowych.

uważać, aby Butterfly’a nie obciążać zbyt dużą ilością

Ó Zyski z wdrożenia Butterfly’a

obowiązków, bo w skrajnych sytuacjach może on nie

Po wdrożeniu Butterfly’a operatorzy nie będą musieli

nadążyć z poprawnym i terminowym wykonaniem

opuszczać miejsca pracy w poszukiwaniu części lub na-

wszystkich zadań. Tylko wtedy, gdy operator ma

rzędzi, bo zostaną im one dostarczone w potrzebnej ilo-

spory zapas czasu przygotowawczego na wykonanie

ści i o właściwym czasie. Rytm pracy na stanowiskach

czynności dodatkowych, niektóre z tych czynności

będzie płynny dzięki zapewnieniu operatorom stałego

można mu zostawić.

dostępu do materiałów. Wszelkie opóźnienia i przyspie-

szenia w procesie produkcji staną się bardziej widoczne.

Ó Organizacja pracy Butterfly’a

Jeżeli harmonogram prac wykonywanych przez But-

Istnieje kilka możliwości organizacji pracy Butterfly’a.

terfly’a został prawidłowo zaprojektowany, przy stałej

Z

Jedna z nich polega na tym, że Butterfly zawsze o tej sa-

produkcji, zapasu nie powinno nigdy zabraknąć i żaden

arządzanie pr

mej porze pobiera ze stanowisk puste pojemniki, a w ich

z operatorów nie powinien na niego czekać. Czas ocze-

miejsce pozostawia pełne zgodnie z zapotrzebowaniem

kiwania będzie bardziej widoczny. Dzięki temu będzie

z wcześniejszej rundy. Zakłada się, że operator powinien

łatwiej go eliminować lub kontrolować. Jeżeli produkcja

mieć na swoim stanowisku taką ilość materiału, aby wy-

w dziale przebiega według systemu Kanban, to uprości

starczyła mu na dwie godziny pracy, a więc Butterfly po-

się jego działanie, pozwalając Butterfly’owi sterować

winien odwiedzać stanowisko co godzinę.

produkcją danych linii produkcyjnych. To Butterfly da

odukcją

Druga możliwość to taka, że Butterfly przemieszcza się

sygnał do produkcji i on może ustalać harmonogram/

z wózkiem między stanowiskami operatorów zakreślając

plan produkcji danej linii/gniazda. Z Butterfly’em znacz-

pętlę. Na wózku znajdują się potrzebne na stanowiskach

nemu skróceniu ulegnie czas realizacji zlecenia produk-

detale. Operatorzy pobierają potrzebną ilość. Po wyko-

cyjnego (Lead Time L/T).

naniu jednego okrążenia Butterfly wraca do magazynu

Ó Wiktor Konieczny

www.logistyka-produkcji.pl

Logistyka Produkcji

17