Zarządzanie strategiczne – ćwiczenia 4

Metoda SWOT

Analiza SWOT oparta jest na bardzo prostym podziale: czynniki wpływające na obecną oraz przyszłą sytuację przedsiębiorstwa dzielimy na:

-uwarunkowania wewnętrzne oraz zewnętrzne w stosunku do organizacji,

-wywierające wpływ pozytywny oraz negatywny na przedsiębiorstwo.

Ze skrzyżowania tych dwóch podziałów powstają cztery kategorie czynników, poddawanych analizie w metodzie SWOT:

-zewnętrzne pozytywne – szanse

-zew

ze n

w ę

n t

ę rzne

zn

e ne

n g

e a

g t

a yw

y n

w e

n

e – zag

za r

g oż

o e

ż n

e i

n a

i

-wewnętrzne pozytywne – silne strony

-wewnętrzne negatywne – słabe strony

Przykładowe obszary potencjalnych silnych i słabych stron przedsiębiorstwa

-Produkty firmy (jakość, cena, reputacja, stopień penetracji

-Dostępność zaopatrzenia, jakość kooperantów rynku)

-Efektywność systemu kontroli zapasów i jakości produkcji

-System informacji zwrotnej o sprzedaży

-Wykorzystanie mocy produkcyjnych, ekonomia skali,

-Kanały dystrybucji

transport

-Organizacja sprzedaży, promocji i obsługi posprzedażowej

-Zużycie środków trwałych

-Zasoby finansowe i pozafinansowe firmy

-Jakość prac badawczo-rozwojowych, tempo wdrażania nowych wyrobów

-Kontrola kosztów

-Lokalizacja firmy

-Wielkość i elastyczność struktury kapitałowej firmy

-Strategia firmy i jakość przywództwa liderów

-Koszty kapitału w stosunku do konkurentów

-St

S ruktu

t ra

r f

irmy

m

-Zd

Z olnoś

o ć k

redyt

y owa

w

-Kultura organizacji

-Zyskowność, płynność gotówkowa

-Procedury zarządcze

-Kwalifikacja i umiejętności menedżerów wszystkich szczebli

-Stopień osiąganej synergii

-Morale i poziom motywacji pracowników

-Skuteczność systemów wynagrodzeń

-Absencja i fluktuacja personelu, lojalność pracowników

-Jakość i wartość informacyjna systemów oceny pracowników

Przykładowe obszary potencjalnych szans i zagrożeń dla przedsiębiorstwa

- Zmiana liczby, jakości, charakterystyki grup klientów

-Tempo wzrostu rynku

-Poziom rywalizacji w sektorze

-Potencjalny wzrost na innych rynkach w ujęciu branżowym lub terytorialnym

-Poziom wpływu dostawców i odbiorców

-Prawdopodobieństwo pojawienia się nowych konkurentów

-Tempo rozwoju gospodarki

-Zmiany w gustach i potrzebach konsumentów

-Zmiany w strukturze demograficznej społeczeństwa

-Poziom sprzedaży wyrobów substytucyjnych

-Jakość rozwiązań systemowych w gospodarce

-Tempo zmian w technologii produkcji

-Zmiana statusu kobiet w społeczeństwie

-Wrażliwość społeczeństwa na problemy ochrony środowiska

-Poziom globalizacji sektora

-Poziom barier w handlu międzynarodowym

Analiza silnych i słabych stron przedsiębiorstwa (S-W) Kryterium

Waga

Ocena

Ocena ważona

(-5,5)

Udział w rynku

0,20

-4

-0,80

Koszty produkcji

0,10

+3

+0,30

Znajomość marki

0,15

-1

-0,15

Sieć dystrybucji

0,25

+1

+0,25

Poziom technologiczny

0,30

+4

+1,20

Σ=1

Σ=+0,80

Analiza szans i zagrożeń dla przedsiębiorstwa (O-T) Kryterium

Waga

Ocena

Ocena ważona

(-5,5)

Wielkość rynku

0,10

-1

-0,10

Wzrost rynku

0,25

+3

+0,75

Tempo zmian

0,35

-2

-0,70

technologicznych

c

Poziom kosztów pracy

0,10

+3

+0,30

Konkurencja ze strony

0,20

+1

+0,20

producentów substytutów

Σ=1

Σ=+0,45

OPCJE STRATEGICZNE W METODZIE SWOT

OTOCZENIE

SZANSE

Integracja pionowa

Koncentracja

Dywersyfikacja

Rozwój rynku

konglomeratowa

Rozwój

Alianse strategiczne

produktu

Innowacja

MOCN

C E

N

E

SŁ

S A

Ł B

A E

B

E

STRONY

STRONY

Integracja pozioma

Ograniczenie

Dywersyfikacja pokrewna Likwidacja

Joint venture

OTOCZENIE

ZAGROŻENIA