FUNKCJE ZARZĄDZANIA: KONTROLOWANIE

PLANOWANIE

NAKŁADY Z OTOCZENIA:

zasoby ludzkie

Cele osiągnięte:

zasoby finansowe

KONTROLOWANIE

ORGANIZOWANIE

sprawnie

zasoby fizyczne

skutecznie

zasoby informacyjne PRZEWODZENIE

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 1

Kontrolowanie

Kontrola to działanie identyfikujące i mierzące różnicę między stanem założonym a stanem rzeczywistym.

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 2

Etapy procesu kontroli Pomiar

Us

U t

s al

a eni

n e no

n r

o m

m

efektywności

i me

m tod

o

d po

p m

o i

m ar

a u

r

Cele

Porównywanie

organizacy

c j

y n

j e

n ,

e

efektywności

wydziało

ł w

o e

w ,

e

z normami

działów

ó ,

w

indywidu

d a

u l

a n

l e

n

Podejmowanie

działań

korygujących

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 3

Cechy skutecznego systemu kontroli

Odniesienie do celów i planów organizacyjnych

Dokładność i aktualność

Obiektywizm i zrozumiałość

Realizm ekonomiczny i organizacyjny

Elastyczność

Akceptacja

Wskazywać, jakie są pożądane działania korygujące

Spójność

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 4

Rodzaje kontroli

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 5

Kto sprawuje kontrolę?

Księgowi i rewidenci? – nie tylko!

Wszyscy menedżerowie? – oczywiście!

Wszyscy pracownicy? – coraz częściej!

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 6

Kontrolowanie

– obawy i nadzieje –

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 7