2014-12-06
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter
ZARZ
DZANIE
ZARZ
DZANIE
PROJEKTAMI
PROJEKTAMI
Cykl zarządzania projektem 
grupy procesów zarządzania projektami
Projektowanie
wyniku projektu
Sterowanie
Dystrybucja (kontrola i
Inicjowanie Zamknięcie
informacji i koordynacja)
projektów projektu
wykonawstwo wykonawstwem
projektu
Planowanie i
organizowanie
wykonawstwa
projektu
Grupa Grupa Grupa Grupa
Grupa procesu
procesu procesu procesu procesu
realizacji
inicjowania planowania kontroli zamknięcia
OBSZAR WIEDZY:
Wiedza o zarządzaniu kosztami
w projekcie
ś�Szacowanie kosztów działań
ś�Określanie budżetu
1
2014-12-06
Szacowanie kosztów
ż�To proces ustalania przybliżonej ilości
zasobów pieniężnych potrzebnych do
wykonania działań projektu
Wkładami są:
ż�Plan bazowy zakresu
ż�Harmonogram projektu
Szacowanie kosztów  techniki
ż�Szacowanie porównawcze
ż�Analiza rezerw
Szacowanie kosztów  rezultaty
ż�Oszacowania kosztów działań  to ilościowe
oceny prawdopodobnych kosztów zasobów
potrzebnych do zakończenia działań.
koszty pracy, materiałów, usług, sprzętu,
kosztowa rezerwa projektowa i in.
2
2014-12-06
Określanie budżetu
ż�To proces sumowania oszacowanych kosztów
działań lub pakietów roboczych w celu
określenia zatwierdzonego bazowego planu
kosztów.
Wkładami są:
ż�Oszacowania kosztów działań
ż�Plan bazowy zakresu
ż�Harmonogram projektu
Określanie budżetu  techniki
ż�Agregacja kosztów
ż�Uzgodnienie limitów finansowania
Określenie budżetu  rezultaty
ż�Plan bazowy wykonania kosztów to
zatwierdzony budżet całkowity (ang. budget at
completion  BAC).
ż�Wymagania dotyczące finansowania
3
2014-12-06
OBSZAR WIEDZY:
Wiedza o zarządzaniu jakością
w projekcie
ś�Planowanie jakości
Planowanie jakości
ż� To proces określania wymagań lub norm
jakościowych dla projektu i produktu oraz
dokumentowania w jaki sposób wykaże się
zgodność z tymi wymaganiami i normami.
Wkładami są:
ż� Plan bazowy zakresu
ż� Rejestr interesariuszy
ż� Plan bazowy wykonania kosztów
ż� Harmonogram bazowy
ż� Rejestr ryzyk
Planowanie jakości  techniki
ż�Koszty jakości
ż�Ocena porównawcza
ż�CTQ (ang. critical to quality)
4
2014-12-06
Planowanie jakości  rezultaty
ż�Plan zarządzania jakością opisuje w jaki
sposób zespół będzie wdrażać politykę
jakości w projekcie
ż� PZJ dotyczy zapewniania jakości i kontroli
jakości
OBSZAR WIEDZY:
Wiedza o zarządzaniu zasobami
ludzkimi w projekcie
ś� Opracowanie planu zasobów ludzkich
Opracowanie planu zasobów ludzkich
ż�To proces określania i dokumentowania ról
i obowiązków w projekcie oraz
wymaganych umiejętności i zależności
służbowych a także tworzenia planu
zarządzania obsadą stanowisk.
Wkładem jest:
ż�Wymagania dotyczące zasobów działań
5
2014-12-06
Opracowanie planu zasobów ludzkich -
techniki
ż�Przypisanie WP projektu
ż�Diagramy tabelaryczne
Opracowanie planu zasobów ludzkich -
rezultaty
Plan zasobów ludzkich zawiera:
ż�Role i obowiązki
ż�Schemat organizacji projektu
ż�Plan zarządzania obsadą stanowisk
ś� Kalendarz zasobów
OBSZAR WIEDZY:
Wiedza o zarządzaniu komunikacją w
projekcie
ś� Planowanie komunikacji
6
2014-12-06
Planowanie komunikacji
ż�To proces określania potrzeb
informacyjnych interesariuszy projektu
oraz ustalenia sposobów podejścia do
komunikowania się w projekcie
Wkładami są:
ż�Rejestr interesariuszy
ż�Strategia zarządzania relacjami z
interesariuszami
Planowanie komunikacji  techniki
ż�Analiza wymagań dotyczących komunikacji
ż�Sposoby komunikacji:
ś� Interaktywna
ś� Narzucająca
ś� Przyciągająca
Planowanie komunikacji - rezultaty
ż�Plan zarządzania komunikacją
7
2014-12-06
OBSZAR WIEDZY:
Wiedza o zarządzaniu zamówieniami w
projekcie
ś� Planowanie zamówień
Planowanie zamówień
ż� To proces dokumentowania decyzji zakupowych
dotyczących projektu, ustalania sposobu podejścia do
zamówień oraz określania potencjalnych sprzedawców.
Wkładami są:
ż� Plan bazowy zakresu
ż� Dokumentacja wymagań
ż� Umowy współpracy
ż� Rejestr ryzyk
ż� Wymagania dotyczące zasobów działań
ż� Harmonogram projektu
ż� Oszacowania kosztów działań plan bazowy wykonania
kosztów
Planowanie zamówień  techniki
ż�Analiza produkcji
ż�Typy kontraktów
8
2014-12-06
Planowanie zamówień - rezultaty
ż�Plan zarządzania zamówieniami
ż�Kryteria wyboru dostawców
ż�Dokumenty przetargowe
9