Analiza organizacji
Analiza rynku
You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
Bariery wejścia na rynek
You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
OTOCZENIE ORGANIZACJI
You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
OTOCZENIE ORGANIZACJI
" Otoczenie przedsiębiorstwa to całokształt zjawisk, procesów i instytucji
kształtujących jego stosunki wymienne, możliwości sprzedaży, zakresy działania i
perspektywy rozwojowe.
" Otoczenie to dzielimy na:
 zewnętrzne to wszystko to, co z zewnątrz organizacji może na nią wpływać. Granica
dzieląca organizację od jej otoczenia zewnętrznego nie zawsze jest jasna i wyraz
nie
określona. Np. akcjonariusze są w pewnym sensie częścią przedsiębiorstwa, ale w innym
ujęciu są raczej elementem jego otoczenia. Na otoczenie zewnętrzne składają się dwie
warstwy:
o otoczenie ogólne (dalsze, makrootoczenie ) - organizacji
obejmuje niezbyt wyraz
nie określone wymiary i siły, wśród których działa
organizacja i które mogą wywierać wpływ na jej działania. Należy do nich pięć
wymiarów: ekonomiczny, techniczny, socjokulturowy, prawno-polityczny,
międzynarodowy.
o otoczenie celowe (bliższe, mikrootoczenie ) - składa się z
konkretnych organizacji lub grup, które mogą wpływać na przedsiębiorstwo.
Obejmuje ono: konkurentów, klientów, dostawców, regulatorów, siłę roboczą,
właścicieli, sojuszników strategicznych. Ponieważ wymiary te są związane z
konkretnymi organizacjami w środowisku, ich wpływ będzie miał charakter
bezpośredni.
 wewnętrzne - składa się z warunków i sił wewnątrz organizacji. Jego główne składowe
obejmują: zarząd, pracowników, kulturę organizacji.
RODZAJE OTOCZENIA
a) z punktu widzenia grup interesu zewnętrznego:
 makrootoczenie (otoczenie ogólne)  tworzące warunku działania i
funkcjonowania organizacji, głównie polityczne, ekonomiczne, społeczne,
techniczne itp.
 mikrootoczenie (otoczenie konkurencyjne, operacyjne), które tworzą
konkretne organizacje lub grupy, które mogą wpływać na organizacje
(dostawcy, odbiorcy, konkurenci itp.)
b) z punktu widzenia oddziaływania:
" Otoczenie sterowalne na, które organizacja może wpływać (np. na popyt,
konkurencjÄ™ itp.)
" Otoczenie niesterowalne na, które nie ma ona wpływu (np. na prawo,
idealizowanÄ… politykÄ™ gospodarczÄ…)
c) z punktu widzenia jej charakteru:
" stałe
" zmienne
" burzliwe
You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
Analiza otoczenia konkurencyjnego
przedsiębiorstwa
Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa
1. Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa
2. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego
 Metoda pięciu sił M.E. Portera
 Profil ekonomiczny sektora
 Punktowa ocena atrakcyjności sektora
 Mapa grup strategicznych
 Ocena potencjału globalizacyjnego sektora
 Krzywa doświadczeń
You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa
Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa to ogół
instytucji, podmiotów i warunków, które wpływają
na przedsiębiorstwo i na które przedsiębiorstwo
może wpływać. W skład otoczenia konkurencyjnego
przedsiębiorstwa wchodzą:
żð konkurenci i potencjalni konkurenci
żð dostawcy surowców, materiałów i części
żð klienci, odbiorcy dóbr i usÅ‚ug
żð producenci dóbr substytucyjnych i komplementarnych
żð interesariusze wewnÄ™trzni
żð interesariusze zewnÄ™trzni
Modele konkurencji
You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
Charakter konkurencji
Zagrożenie konkurencją potencjalną
You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
Zagrożenie ze strony substytutów
Koncepcja  pięciu sił M.E. Portera
M.E. Porter analizował sektor poprzez zbadanie
pięciu czynników, które kształtują jego atrakcyjność
dla przedsiębiorstw lub potencjalnych inwestorów.
Możliwości rozwojowe i atrakcyjność sektora są tym
mniejsze, im większe jest oddziaływanie pięciu sił:
 siła oddziaływania dostawców
 siła oddziaływania nabywców
 natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora
 groz
ba pojawienia się nowych producentów
 groz
ba substytucyjnych produktów
PI
Ć SIA
PORTERA
You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)