Wykład VII
Struktury organizacyjne
Czynniki strukturotwórcze
" Typ otoczenia
" Strategia przedsiębiorstwa
" Wielkość organizacji
" Geograficzny obszar działania
" Stosowana technologia
" Moda
" Struktura władzy
" Bran\
a
Struktura funkcjonalna
Dyrektor
Naczelny
Pion Techniczny Pion Eksploatacji Pion Finansowy Pion Handlowy
Zalety:
1. Scentralizowana kontrola wyników strategicznych
2. Specjalizacja w obszarach funkcjonalnych
3. Mo\
liwości rozwoju i doskonalenia umiejętności funkcjonalnych
4. Jest efektywna w sytuacjach, gdy zadania są rutynowe i powtarzalne
Wady:
1. Nadmierna fragmentaryzacja procesów istotnych dla spójności realizacji strategii
2. Rywalizacja między obszarami funkcjonalnymi
3. Przeszkadza w szkoleniu kierowników- generalistów
4. Mo\
e prowadzić do nadmiernej centralizacji
Struktura dywizjonalna
PREZYDENT
Wice- Prezydent Wice- Prezydent
Ds. Administracyjnych Ds. Badań i Rozwoju
Division A Division B Division C
Finanse Finanse Finanse
Kadry Kadry Kadry
Marketing Marketing Marketing
Logistyka
Produkcja
Produkcja
Produkcja
Zalety:
1. Pozwala na dostosowanie strategii do potrzeb rynku
2. Wykorzystuje lokalne powiązania produkcyjne
3. Deleguje odpowiedzialność za zysk do dywizji
Wady:
1. Stwarza problem do jakiego stopnia prowadzić uniwersalną politykę w stosunku do
poszczególnych dywizji
2. Stwarza problemy w utrzymanie jednolitego wizerunku firmy
3. Mo\
e powodować dublowanie się komórek na szczeblu centrali
Struktura macierzowa
Dyrektor
Finanse Marketing Produkcja Logityka
Projekt A
Projekt B
Projekt C
Projekt D
Zalety:
1. Elastyczność
2. Promuje podejmowanie wywa\
onych decyzji
3. Wprowadza zasadę wzajemnej kontroli i równowagi
4. Traktuje równorzędnie obszary: funkcjonalny i projektowy
Wady:
1. W praktyce rodzi wiele konfliktów
2. Powoduje problemy związane z koordynacją działań
3. Relatywnie długi proces podejmowania decyzji
4. Mo\
e prowadzić do zbiurokratyzowania
Struktura holdingowa
Zalety:
1. Zapewnia jasny i logiczny podział odpowiedzialności między holdingiem i spółkami go
tworzącymi
2. Lokuje odpowiedzialność biznesową na szczeblu firm
3. Uwalnia kierownictwo spółki naczelnej od odpowiedzialności strategicznej
4. Daje całkowitą autonomię firmom tworzącym holding
Wady:
1. Powoduje brak wspólnej strategii w obszarach biznesowych
2. Uzale\
nia kierownictwo holdingu od działalności kierownictw firm tworzących holding
3. Stwarzać mo\
e bariery informacyjne na szczeblu spółki naczelnej o rzeczywistej
sytuacji w przedsiębiorstwach
4. Powoduje nadmierną koncentrację na krótkookresowych korzyściach finansowych
Struktura dywizjonalna Struktura holdingowa
Subsamodzielne ekonomicznie Subsamodzielne ekonomicznie
jednostki gospodarcze pozbawione jednostki gospodarcze posiadające
osobowości prawnej. W kontaktach z osobowość prawną. W kontaktach z
otoczeniem dywizja występuje jako otoczeniem jednostki występują jako
część składowa przedsiębiorstwa, w samodzielne z punktu widzenia
ramach posiadanych pełnomocnictw. prawa jednostki gospodarcze.
Centrala ponosi odpowiedzialność
prawną w pełnym zakresie za
Centrala ponosi odpowiedzialność
operacje dywizji.
prawna za operacje spółek córek do
wysokości posiadanych w nich
Podatki płaci centrala udziałów. Podatki płacą bezpośrednio
przedsiębiorstwa. samodzielne firmy wchodzące w
skład holdingu. Problemy finansowe
jednej firmy nie są automatycznie
Problemy finansowe jednej dywizji
przenoszone na inne. W przypadku
przenoszą się bezpośrednio na
holdingu finansowego spółka matka
pozostałe. Centrala zachowuje
ogranicza się tylko do wskaz
ników
prawno do bezpośredniej ingerencji w
finansowych
planowanie strategiczne dywizji