Motywowanie pracowników
Motywowanie  to zestaw sił, które sprawiają, że ludzie zachowują się w określony sposób.
Bodz
ce w motywowaniu:
a) materialne (pieniężne)
b) niematerialne (niepieniężne)
Istota motywowania:
Potrzeba Sposoby zaspokajania potrzeb Wybór zachowania
pozwalajÄ…cego zaspokoid potrzebÄ™
Określenie przyszłych potrzeb i poszukiwanie Ocena stopnia
sposobu ich zaspokajania zaspokojenia potrzeb
Czynniki wpływające na motywację:
·ð cechy indywidualne czÅ‚owieka
·ð cechy pracy
·ð cechy Å›rodowiska pracy
Dawne podejście do motywacji:
·ð podejÅ›cie tradycyjne (Taylor  bodz
cowy system płac)
·ð podejÅ›cie od strony stosunków miÄ™dzyludzkich (Mayo  nacisk na rolÄ™ procesów
społecznych w środowisku pracy)
·ð podejÅ›cie od strony zasobów ludzkich  ludzie majÄ… potrzebÄ™ uczestnictwa i sÄ… zdolni
do udziału prawdziwego, a nie tylko pozornego
Podejście od strony treści:
1) Podejście od strony hierarchii potrzeb.
2) Podejście od strony teorii dwuczynnikowej.
10 | S t r o n a
Teoria hierarchii potrzeb A. Maslowa:
o osiągnięcia  potrzeby samorealizacji  ambitna praca
o status  potrzeby szacunku  stanowisko służbowe, tytuł
o przyjaz
o  potrzeby przynależności  przyjaciele w pracy
o stabilnośd  potrzeby bezpieczeostwa  system emerytalny
o żywnośd  potrzeby fizjologiczne  płaca podstawowa
Teoria ERG  potrzeby ludzkie są ułożone w trzech nakładających się kategoriach:
o potrzeba wzrostu (rozwoju)  szacunku dla samego siebie i samorealizacji
o potrzeba kontaktów społecznych  związki ludzi z ich otoczeniem społecznym
o potrzeby egzystencji  potrzeby fizjologiczne i życiowe
11 | S t r o n a