Organizacja produkcji  typy, formy, odmiany
ZASOBY PRZEDSI
BIORSTWO PRODUKTY
pomieszczenia, kanały dystrybucji
wyposażenie,
usługi, wynagrodzenia
PROCESY
rozładunek, montaż
transport itp.
ZASOBY + PROCESY Ä…ð PRODUKTY = efekt organizacji produkcji
Organizacja produkcji  układ oraz relacje wszystkich elementów składających się na proces
produkcyjny w taki sposób, aby efektem był zaplanowany produkt.
Typy organizacji  określa sposób specjalizacji stanowisk roboczych wraz z ich obciążeniem,
związanych z wykonywaniem czynności.
Podział stanowisk roboczych:
o U  uniwersalny  uniwersalne części i narzędzia
o Sp  specjalizowanie  częśd operacji, wąskie możliwości przezbrojeo
o S  specjalne  jedna, dwie lub trzy części operacyjne, brak możliwości przezbrojeo
Mierniki określające typy organizacji produkcji:
o współczynnik liczby detalooperacji:
5 | S t r o n a
5ØÜ5ØsÜ5ØŠÜ
5ØŹÜ
k =
5ØŠÜ=5ØÏß
5ØsÜ5ØÜ
k  współczynnik detalooperacji (przezbrojeo)
dLi  liczba wykonywanych detalooperacji w
komórce produkcyjnej
Ld  liczba stanowisk roboczych
k = 1 k = 2  10 k = 10  20 k = 20  30 k > 30
Typ: masowy wielkoseryjny średnioseryjny małoseryjny jednostkowy
o współczynnik obciążenia stanowiska roboczego określoną detalooperacją:
n = Ni " tij / Fj " Èj
Ni  program produkcyjny i-tego detalu
tij  pracochłonnośd jednostkowa ij-tej detalooperacji
Fj  fundusz czasu pracy j-tego stanowiska
Èj  planowany współczynnik wykonania normy
Typy organizacji produkcji:
1) Jednostkowa  produkcja złożona, montażowa, skomplikowane procesy (np. stocznia)
Cechy: różnorodny asortyment, uniwersalny park maszynowy, uniwersalne
oprzyrządowanie i środki kontroli, niska mechanizacja i automatyzacja, sumaryczne normy
czasu pracy, wysoki poziom kwalifikacji
2) Seryjna  produkcja z jednoczesną i bezpośrednią następującą po sobie produkcją pewnej
liczby jednakowych wyrobów. Jest efektywniejsza niż jednostkowa, wpływa na obniżenie
kosztów produkcji (np. przemysł samochodowy)
Cechy:
6 | S t r o n a
- małoseryjna  szeroki asortyment, niestabilna produkcja, różnorodne (a nie
specjalne) przyrzÄ…dy
- średnioseryjna  szeroki asortyment (w jednolitych partiach), stabilna produkcja,
ściśle określone odstępy czasu produkcji tych samych wyrobów
- wielkoseryjna  jeden typ wyrobu, określony czas, jednooperacyjne przyrządy,
powtarzalnośd partii, w pełni stabilna
3) Masowa  produkcja stała lub długotrwała jednego typu wyrobów, najbardziej pożądana.
Ale ma brak możliwości przezbrojenia na nowe potrzeby rynkowe.
Cechy: jednorodny asortyment produkcji, stałe obciążanie stanowisk roboczych,
wysoka specjalizacja, pełna powtarzalnośd, dokładnie przygotowanie techniczne produkcji,
niskie koszty produkcji
Forma organizacji produkcji  to rodzaj przepływu surowców, materiałów, części i
produktów gotowych pomiędzy stanowiskami roboczymi w cyklu produkcyjnym.
Klasyfikacja:
Øð stacjonarna
Øð niepotokowa
Lockye
Øð potokowa
Øð gniazdowa
Øð nierytmiczna
Brzezioski
Øð rytmiczna
Øð potokowa
Durlik lub Pasternak
Øð niepotokowa
Przy odpowiednim doborze pracowników powstają korzystne stosunki międzyludzkie.
Forma stacjonarna  zadania  na ten jeden raz , np. krawiec. Jedna osoba lub jedna grupa
robi wszystko. Niska technologia, wtedy organizacja krajnie prosta. Wysoka technologia
wtedy struktura organizacji  macierzowej .
7 | S t r o n a
 Cechy: prosta organizacja, szybka realizacja, łatwe zadania, różnorodne umiejętności
pracownika, niskie wykorzystywanie wyposażenia.
Forma niepotokowa  zmienny kierunek przebiegu przedmiotu, dowolna kolejnośd, prawie
zerowa powtarzalnośd operacji na poszczególnych stanowiskach, wymaga częstych
przezbrojeo.
Cechy: duże zapasy produkcji w toku, trudna organizacja pracy, znaczne
wykorzystanie sprzętu, powolne tempo realizacji, niski stopieo oprzyrządowania, kwalifikacje
specjalistyczne ludzi i sprzętu.
Forma potokowa  ściśle określona  trasa produkcji, stanowiska pracy są według kierunku
przebiegu, obróbka przedmiotu odbywa się bez przerwy, wzrasta wydajnośd pracy.
Cechy: oszczędnośd powierzchni, lepsze wykorzystanie środków przedmiotów pracy,
skrócenie cyklu i obniżenie kosztów produkcji.
Forma gniazdowa  próba łączenia zalet potokowej i niepotokowej, podobieostwo zadao,
zasoby tworzą komórki/gniazda.
Cechy: łatwiejsze planowanie prac, skrócenie czasu produkcji, lepsze kontakty
międzyludzkie.
Organizacja produkcji oparta na kryterium AMT/HT
AMT  kryterium zaawansowanej techniki wytwarzania
HT  wysokiej techniki
- niezależne, komputerowo sterowane stanowiska obróbkowe i montażowe
- elastyczne systemy wytwórcze FMS
- komputerowo wspomagane systemy wytwórcze CAM
- komputerowo zintegrowane systemy wytwórcze CIM
Nie występuje pojęcie typu produkcji, jednak taka organizacja produkcji podlega
następującym zasadom&
Należy wytwarzad:
·ð wyroby jednakowo w systemach dla masowej produkcji
8 | S t r o n a
·ð stosowad technikÄ™ komputerowÄ… w projektowaniu i przygotowywaniu produktu
·ð zastosowad informatykÄ™ w pomocniczych procesach wytwórczych
·ð zmienid charakter pracy ludzi z przedmiotowego na podmiotowy
·ð sterowad przebiegiem z jakoÅ›ciÄ… produkcji za pomocÄ… systemu komputerowego
9 | S t r o n a