PLANOWANIE BUDOWY Organizacje można rozpatrywać w przestrzeni i czasie. Organizacja w przestrzeni - gdzie jakie urządzenia, zespoły, brygady aby w sposób optymalny wznosić obiekty budowlane. Organizacja w czasie- w jakich terminach wykonywać odpowiednie procesy Harmonogram budowlany- w sposób graficzny przedstawia przebieg procesu budowlanego Zestaw. analityczne Cz. graficzna
Wykresy sprawdzające
Plan zagospodarowania placu budowy-znaki wg. normy +własne znaki opisane w legendzie, obowiązują zasady rysunku technicznego. Typy harmonogramów: -belkowy -obrazkowy -cyklogram Metody planowania: -graficzna -matematyczna-oparta na modelach sieciowych (wspomagana programami komputerowymi) Metody organizacji budowy: -metoda klasyczna -równoległego wykonania(wszystkie budynki jednocześnie,duży nakład pracowników i środków, szybki odbiór obiektu) -pracy rytmicznej (potokowej,równomiernej) PRACA RYTMICZNA 1)Podział budowy na działki charakteryzujące się taką samą ilością robót. Może być przerwa pracy na poszczególnych działkach ale brygada nie może mieć przerwy. 2)Określenie cyklów pracy rytmicznej(czas wykonania każdego procesu na poszczególnej działce) 3)określenie rytmu pracy rytmicznej(czas jaki upływa pomiędzy wejściem na działkę dwóch kolejnych brygad) r=m*t' m-wielokrotność t'-cykl r=1/2t' -dwie brygady na jednej działce jednocześnie Technologie robót-wiedza na temat materiałow,sprzętu, wykonywania robót Budowa jednorodna-elementy tego samego typu wykonywane są w jednej technologii,natomiast działki mogą różnić się wielkością. Np.obiekty liniowe (nawierzchnie dróg).Czas wykonania wszystkich procesów na działce jest jednakowy Tok postępowania przy projektowaniu pracy rytmicznej w budynkach jednorodnych: 1)organizacja brygady prowadzącej(dobranie kwalifikacji liczby robotników oraz maszyn).Do wykonania procesu budowlanego na działce wymagającej najbliższego czasu wykonania wybieramy proc. Najbardziej pracochłonny. Obliczamy czas wykonania dla działki najmniejszej. 2)Obliczenie czasu pracy jednostki prowadzącej na pozostałych działkach wykorzystując proporcjonalność działek dn =Dn/Dmin Dn-obj.działki Dmin-obj.najm.działki NORMY PRACY Norma czasu NC Norma pracochłonności NP. Norma zapasu materiałów NZAP Normy obowiązują w katalogach rzeczowych KNR 3 zastosowania norm: -określkenie zapłaty robotnikom - wykorzystywane do kosztory. -do planowania organizacji pracy, do obl. czasu budowy. NC,NP. -liczba godzin potrzebnych do wykonania jednostki rzeczowej produkcji(m2,m3,1t,1szt.) NC-liczba roboczogodzin potrzebna do wykonanai produkcji przez zespół NP.-przez jedną osobę PODZIAŁ ZMIANY ROBOCZEJ Czas dnia roboczego: -czas pracy -czas przerw Czas pracy: -czas przygotowawczo-zakończeniowy* -czas efektywnego wykonania(czas główny i czas pomocniczy)* -czas obsługi stanowiska roboczego* Czas przerw: -zależnych od robotnika -niezależnych od robotnika Zależnych od robotnika: -czas na potrzeby fizjologiczne(potrzeby naturalne i czas odpoczynku)* -czas przestoju z powodu nie przestrzeganej dyscypliny Niezależnych od robotnika: -czas przerw technicznych -przerwy organizacyjno-techniczne *czas normowany Obliczanie normy scalonej pracochłonności-jeśli proces składa się z kilku etapów podrzędnych MODEL SIECIOWY Proces zerowy-odwzorowuje zależności organizacyjne, technologiczne(np. zmiana miejsca dla brygad) Teoria grafów: -procesy technologiczne -ciągłość (dostarczenie mater.) -przewidywany termin(„kamienie milowe”) Technika modelowania: 1) rysowanie -jednopunktowa (przedstawiane jednym elementem) -dwupunktowa(proces z a pomocą 3 elementów) 2) ocena czasu trwania procesu: -przyjęcie czasu jako deterministycznej wielkości (ustalone) -zmienne losowe(czas trwania) o rozkładzie , musi mieć 3 parametry: a-ocena optymistyczna b-ocena rzeczywista c-ocena negatywna Model stochastyczny-czasy trwania są zmiennymi losowymi struktura jest zmienną losową (roboty remontowe) Model deterministyczny-czas trwania procesu sytaly, struktura stala(nowo wznoszone obiekty) ANALIZA MODELU SIECIOWEGO W FUNKCJI CZASU -obliczenie najwcześniejszych terminów rozpoczynania procesów -obliczenie najpóźniejszych terminów rozpoczynania procesów -obliczenie całkowitego zapasu czasu -wyznaczenie drogi krytycznej(przebiega przez procesy dla których całkowity zapas czasu jest najmniejszy lub zerowy) -całkowity czas trwania budowy-suma czasów procesów budowy leżących na drodze krytycznej ADK-analiza drogi krytycznej Metoda sieciowa realizacji budowy: 1)Wykoanie zestawienia analitycznego 2)Narysowanie modelu sieciowego odwzorowującego realizacje inwestycji 3)Analiza modelu w funkcji czasu i zasobów(obliczenie terminów R i Z procesów,t budowy,wyznaczenie drogi krytycznej,obl. zapotrzebowania na zasoby(m,materiały,maszyny,pieniądze) 4)sporządzenie dokumentacji potrzebnej do planowania i sterowania realizacją bud. 5)Optymalizacja planu 6)Aktualizacja harmonogramu
PERT-modele o t jako zmienne o rozkładzie prawdopodobieństwa a-optymistyczne b-pesymistyczne m-najbardziej prawdopodobne t=(a+4m+b)/6 δ=(b-a)/6 1)analiza modeli funkcji czasu-otrzymanie harmonogramu belkowego 2)analiza funkcji czasu i zasobów-harmonogram belkowy oraz wykres zużycia zasobów(zapotrzebowanie w czasie) 3)analiza optymalizacji-poszukiwanie optymalnego harmonogramu
Konieczne dokonanie aktualizacji gdy: -opóźniony postęp robót -zmaian technologii wykonania robót -konieczność przyspieszenia W modelu wyodrębniamy strefę aktualizacji |