Rotacja aktywów ogółem

Lata	Wskaźnik rotacji aktywów	Dynamika	Zmiany w %
2009	0,91	-	-
2010	0,77	84,84%	-15,16%
2011	0,86	111,26%	11,26%
2012	0,83	97,19%	-2,81%

Wskaźnik ten określa, ile obrotów dokonano przeciętnym stanem aktywów do realizacji sprzedaży oraz jaką wartość przychodów ze sprzedaży osiągnięto z 1 zł zaangażowanych aktywów. Firma osiągnęła największą obrotowość aktywów w 2009 roku, a najniższą obrotowość uzyskała w 2010 roku.

Rotacja aktywów w roku 2010 w stosunku do roku 2009 spadła o 15,16%, co należy ocenić negatywnie. Oznacza to zmniejszenie efektywności wykorzystania zaangażowanych w działalność aktywów. Wpływ na pomniejszenie produktywności aktywów miał wzrost kosztów wytworzenia sprzedanych produktów, a przede wszystkim usługi obce - wzrost o 5 741 tys. zł, amortyzacja - wzrost o 3 142 tys. zł (tj. ponad 2-krotność roku poprzedniego) oraz duża wartość zapasów, która nie została upłynniona, co wykazuje niski stan środków pieniężnych.

Rok 2009 był rokiem, w którym przedsiębiorstwo wiele zainwestowało w środki trwałe, co również miało wpływ na sytuację w roku 2010, gdzie inwestycje również ukierunkowane były na środki trwałe oraz inwestycje niematerialne i prawne. W roku 2011 w porównaniu do 2010 produktywność aktywów ogółem wzrosła. Mimo, iż koszty wytworzenia sprzedanych produktów wzrosły o 7 260 tys. zł to przedsiębiorstwo zwiększyło efektywność wykorzystania zaangażowanych aktywów m.in. przez zmniejszenia wartości zapasów w stosunku do roku poprzedniego o 1 580 tys. zł, co pomniejsza koszty ich magazynowania, a także sprawia, że przedsiębiorstwo dysponuje większa liczbą środków pieniężnych nie zamrażając ich w zapasach.

Wskaźnik obrotowości aktywów ogółem w roku 2012 w porównaniu do roku 2011 zmalał, na co największy wpływ miał ogólny poziom aktywów obrotowych; przedsiębiorstwo miało największą wartość należności krótkoterminowych, a także dużą wartość zapasów, co może wskazywać na to, iż jednostki powiązane nieterminowo spłacały wobec przedsiębiorstwa należności.

Rotacja aktywów trwałych

Lata	Wskaźnik rotacji aktywów trwałych	Dynamika	Zmiany w %
2009	1,51	-	-
2010	1,12	74,10%	-25,90%
2011	1,34	120,40%	20,40%
2012	1,36	101,22%	1,22%

Przedsiębiorstwo osiągnęło największą obrotowość aktywów trwałych w 2009 roku, a najniższą obrotowość uzyskało w 2010 roku.

W 2010 roku firma znacznie zwiększyła wartość majątku trwałego (wzrost o 39 114 tys. zł), przy nieznacznym zwiększeniu przychodów ze sprzedaży (wzrost o 3 976 tys. zł).

Wzrost o 20,40% w roku 2011 spowodowało obniżenie majątku trwałego, a przede wszystkim rzeczowych aktywów trwałych, przy znacznym wzroście przychodów ze sprzedaży o 17 294 tys. zł.

Wzrost tego wskaźnika w kolejnych latach świadczy o wzroście sprawności działania przedsiębiorstwa i wykorzystania majątku trwałego.

Rotacja aktywów obrotowych

Lata	Wskaźnik rotacji aktywów obrotowych	Dynamika	Zmiany w %
2009	2,28	-	-
2010	2,48	108,71%	8,71%
2011	2,36	95,22%	-4,78%
2012	2,14	90,84%	-9,16%

Wskaźnik obrotowości majątku obrotowego w roku 2010 wykazywał największą wielkość, co wskazuje na najlepsze wykorzystanie majątku obrotowego do generowania przychodów. Poziom tego wskaźnika od roku 2010 jest coraz mniejszy, gdyż przedsiębiorstwo posiada coraz więcej nieściągniętych należności krótkoterminowych. Najniższy poziom tego wskaźnika przypada na rok 2012; wpływa na to duża wartość zapasów i należności krótkoterminowych.

Rotacja zapasów

Lata	Wskaźnik rotacji zapasów	Dynamika	Zmiany w %	Cykl inkasa w dniach	Dynamika	Zmiany w %
2009	9,45	-	-	38,1	-	-
2010	10,65	112,67%	12,67%	33,8	88,76%	-11,24%
2011	13,24	124,34%	24,34%	27,2	80,42%	-19,58%
2012	11,83	89,30%	-10,70%	30,4	111,98%	11,98%

Powyższe wskaźniki określają ile razy dokonano obrotu przeciętnym stanem zapasów dla osiągnięcia danej wartości sprzedaży oraz jaka jest średnia liczba dni magazynowania zapasów. Najniższa rotacja zapasów miała miejsce w 2009 roku, a największa w 2011 roku. Rotacja zapasów ulegała poprawie od 2009 do 2011 roku (systematyczne zmniejszanie poziomu zapasów, a w konsekwencji zmniejszanie kosztów ich magazynowania), lecz w 2012 roku uległa pogorszeniu (zwiększenie poziomu zapasów).

Rotacja należności

Lata	Wskaźnik rotacji należności	Dynamika	Zmiany w %	Cykl inkasa w dniach	Dynamika	Zmiany w %
2009	3,09	-	-	116,5	-	-
2010	3,35	108,43%	8,43%	107,4	92,22%	-7,78%
2011	3,02	90,22%	-9,78%	119,1	110,85%	10,85%
2012	2,69	88,92%	-11,08%	133,9	112,46%	12,46%

Te wskaźniki pozwalają ocenić stopień ściągalności należności od odbiorców oraz czas oczekiwania na wpływ środków pieniężnych za sprzedane produkty, towary i materiały. Najwyższy wskaźnik rotacji wystąpił w 2010 roku, co oznacza, że wtedy firma najlepiej ściągała swoje należności. Od 2010 roku poziom wskaźnika spadał, co świadczy o coraz dłuższym oczekiwaniu na zapłatę; wpływa to na wzrost kosztów i jest niekorzystne dla przedsiębiorstwa - długotrwałe zamrożenie środków pieniężnych w należnościach i możliwość wystąpienia trudności w spłacaniu własnych zobowiązań.

Rotacja gotówki

Lata	Wskaźnik rotacji gotówki	Dynamika	Zmiany w %
2009	114,47	-	-
2010	97,04	84,78%	-15,22%
2011	60,74	62,59%	-37,41%
2012	124,88	205,61%	105,61%

Wartość tego wskaźnika malała od roku 2009 do roku 2011. W 2011 roku była najniższa, natomiast w 2012 roku wzrosła o ponad 105%. Oznacza to, że w 2012 roku firma najefektywniej obracała gotówką. Krótszy cykl konwersji gotówki jest korzystniejszy dla firmy, gdyż oznacza, że środki zainwestowane w aktywa bieżące są szybciej uwalniane i mogą być ponownie wykorzystane.

1

---