MODUŁ VII

Analiza SWAT jest metodą:

a) identyfikacji słabych i silnych stron firmy

b) sprawdzenia reakcji klientów na jakość oferowanych usług

c) sprawdzania stanu zatrudnienia w firmie
d) kontrolowania wydatków firmy

Etap założycielski firmy (start-up) obejmuje :

a) rejestrację firmy

b) budowę sieci dystrybucji

c) zatrudnianie wykwalifikowanych pracowników
d) narodziny koncepcji firmy

Nową firmę możemy zbudować na bazie:

a) innowacyjnego pomysłu

b) dużego spadku

c) kontaktów z urzędnikami publicznymi
d) wykupu akcji przedsiębiorstw giełdowych

Potrzeby przedsiębiorcy w zakresie zalążkowej obejmują:

a)ocenę rynku i potencjału komercyjnego pomysłu

b) poszukiwanie wykwalifikowanych pracowników

c) wejście na rynek, kontakty z klientami
d) budowę sieci dystrybucji

Proces założycielski firmy kończy się:

a) w momencie pojawienia się w firmie pierwszych stałych zysków

b) po rejestracji firmy i uzyskaniu wszelkich zezwoleń

c) przeciętnie po miesiącu latach
d) sprzedażą pierwszych egzemplarzy produktu/usługi

Punkt krytyczny przetrwania (survival breakeven point) pojawia się:

a) pod koniec procesu założycielskiego

b) na początku procesu założycielskiego

c) na początku etapu zalążkowego (seedstage)
d) pod koniec etapu zalążkowego

W etapie zalążkowym (seedstage) tworzenia firmy problemy dotyczą:

a) oceny możliwości urynkowienia koncepcji

b) organizacji sprzedaży

c) pozyskania kapitału
d) budowy struktury organizacji firmy

---