BADANIA OPERACYJNE WYKŁADY


Literatura:

  1. E. Ignasiak: „Badania operacyjne”

  2. S. Krawczyk „Badania operacyjne dla menedżerów”

  3. K. Kukuła: „Badania operacyjne w przykładach i zadaniach”

Wprowadzenie do problematyki badań operacyjnych 02-10-2003

Przedmiotem badań operacyjnych są decyzje (głównie kierownicze) o różnym zasięgu oddziaływania, mające charakter strategiczny lub taktyczny (operacyjne - nie!)

Do metod badawczych procesu decyzyjnego należą przede wszystkim metody matematyczne, metody heurystyczne i metody symulacyjne.

Cechy charakterystyczne badań operacyjnych:

  1. ukierunkowanie na podejmowanie decyzji;

  2. podejście systemowe;

  3. interdyscyplinarny charakter;

  4. podejmowanie decyzji na podstawie modeli decyzyjnych analizowanych systemów;

  5. konieczność stosowania metody nauk ścisłych;

  6. konieczność stosowania techniki biurowej.

Podstawy analizy procesów decyzyjnych 30-10-2003

Problem - postrzegane odchylenie między tym, co w rzeczywistości jest lub może się stać przy naszej bierności a tym, co w danej sytuacji uznaje się za pożądane, przy czym w okresie postrzegania nie wiadomo jak zlikwidować to odchylenie lub je uniknąć.

Rodzaje problemów:

  1. problemy innowacyjne - ujmują coś, czego nie ma a być powinno;

  2. problemy modyfikacyjne - ujmują zjawiska, które występują, ale powinny przebiegać inaczej;

  3. problemy likwidacyjne - ujmują zjawiska, które występują a występować nie powinny;

Problem ma charakter decyzyjny, jeżeli efektem jego analizy są co najmniej 2 propozycje, które mogą być uznane za rozwiązania i niezbędne jest rozstrzygnięcie, które z nich stanie się związaniem.

Cechą charakterystyczną problemu decyzyjnego jest to, że z samej jego treści nie wynika zasada rozstrzygania, którą z propozycji należy uznać za rozwiązanie. W celu dokonania wyboru trzeba określić reguły pomocnicze.

Analiza procesu decyzyjnego

Proces decyzyjny - obejmuje wszelkie działania, w wyniku których następuje podjęcie decyzji, czyli rozwiązanie jakiegoś problemu. Proces decyzyjny polega na opracowaniu i analizie pewnego zbioru wariantów oraz wyborze spośród nich najlepszego z przyjętego punktu widzenia.

Decyzja - akt wyboru jednego wariantu działania spośród wielu możliwych.

Elementy procesu decyzyjnego:

  1. podmiot podejmowanych decyzji (decydent) - ten, który ustala reguły;

  2. zbiór możliwych rozwiązań (wariantów decyzji);

  3. funkcja decyzyjna (funkcja celu lub funkcja kryterium) - zasada wskazywania rozwiązania najlepszego spośród wielu możliwych;

  4. informacje o stanach otoczenia,

  5. inne elementy zależna od konkretnej sytuacji decyzyjnej.

Etapy procesu decyzyjnego:

  1. Sformułowanie problemu i określenie celu decyzji.

  2. Zebranie informacji niezbędnych do podjęcia decyzji.

  3. Ustalenie możliwych wariantów decyzji.

  4. Wybór optymalnego wariantu decyzji.

  5. Sformułowanie decyzji i wprowadzenie jej w życie.

  6. Kontrola wykonania decyzji (sygnalizacja różnic między planowanym a rzeczywistym stanem).

Podstawowe pojęcia

Warunki ograniczające - warunki określające, jakie decyzje mogą być podjęte (są to warunki nie zależne od decydenta).

Decyzje dopuszczalne - decyzje uwzględniające warunki ograniczające.

Pole decyzyjne - zbiór decyzji dopuszczalnych tzn. takich, co, do których nie ma podstaw do ich odrzucenia.

Funkcja decyzyjne - zasada wskazywania rozwiązania spośród alternatyw (wariantów decyzyjnych).

Decyzja optymalne - decyzja dopuszczalna realizująca postawiony cel w sposób możliwie najlepszy.

Rodzaje modeli decyzyjnych

Model decyzyjny - celowo uproszczony, matematyczny obraz rzeczywistego obiektu stworzony w celu wyboru optymalnej decyzji.

Kryteria klasyfikacji modeli decyzyjnych:

  1. Czas lub liczba etapów procesu decyzyjnego:

  1. Liczba kryteriów realizujących cele pewnego obiektu gospodarczego:

  1. Liczba podmiotów gospodarczych: