swot slupska U46HL2PNEGHBWEO7M6EPK5HO2GTOK3UAI5OEAEI


Marcin Szczeblewski 1dt

Temat: Anlaiza SWOT miasta Słupska.

1. Mocne strony

1. Miasto Słupsk - silnie zrekonstruowany, liczący się na mapie gospodarczej regionu potencjał gospodarczy, szczególnie w przemyśle, ochronie środowiska, handlu i turystyce.
2. W Słupsku istnieje wysoka konkurencyjność ważnych przedsiębiorstw w produkcji : obuwia, wyrobów z tworzyw sztucznych, odzieży lekkiej i ciężkiej oraz zdolność wielu firm i zakładów do udziału w obrotach na rynkach zewnętrznych. Sprawia to wysoka mobilność siły roboczej oraz wzrastające kwalifikacje kadr.
3. W Słupsku odnotowuje się stale wzrastający, różnorodny potencjał wytwórczy małych i średnich firm w : handlu, obsłudze turystycznej, drobnej wytwórczości - jest to już stabilny rynek pracy.
4. W Słupsku istnieją możliwości rozwoju nowych dziedzin gospodarki . taką szansę stwarza Słupska Specjalna Strefa Ekonomiczna.
5. Na terenie miasta powstało stosunkowo dużo nowych inwestycji, część z nich jest kontynuowana, dla innych przygotowano nowe tereny, zgromadzono niezbędne środki na ich realizację - środki własne oraz pozyskane z zewnątrz. Są też warunki dla inwestorów tworzących stałe i okresowe miejsca pracy.
6. Mieszkańcy miasta wysoko cenią sobie wartości dziedzictwa kulturowego, zasobów przyrodniczych co stwarza warunki rozwoju turystyki , przez co wzrasta atrakcyjność dla inwestorów krajowych i zagranicznych.
7. Rozwijają się różne formy szkolnictwa wyższego, powiększa się baza szkolnictwa ponadpodstawowego, podnosi się jakość i metody nauczania. Ten element ma wpływ na nowe kadry w dostosowaniu się do potrzeb i wymogów rynków Unii Europejskiej.
8. Obserwuje się dużą aktywność władz samorządowych w mieście. Prawidłowo układa się współpraca z różnymi szczeblami instytucji i organizacji. Służy to pozyskiwaniu z zewnątrz dodatkowych środków kierowanych na rozwój gospodarczo ekonomiczny miasta.
9. Występuje duża mobilność bezrobotnych w zależności od pojawiających się nowych rynków pracy, istnieje możliwość szybkiego przekwalifikowania i dopasowania do potrzeb rynku pracy w rejonie z uwagi na duży udział w strukturze bezrobotnych - ludzi młodych.

2. Słabe strony

1. Słabością słupskiego rynku pracy, praktycznie w całym minionym okresie transformacji społeczno gospodarczej była stosunkowo mała liczba wolnych miejsc pracy. 
2. Istotną barierą w zmniejszaniu bezrobocia są istniejące uwarunkowania prawno - ekonomiczne. Do najważniejszych z nich należą:
a) możliwość opłacania składki na ubezpieczenia społeczne zdrowotne beneficjentom pieniężnych i niepieniężnych świadczeń społecznych,
b) niewielka różnica między płacą minimalną a zasiłkiem dla bezrobotnych,
c) możliwość dublowania świadczeń społecznych pochodzących z różnych źródeł, brak możliwości zastąpienia zasiłku z pomocy społecznej d
ochodem z pracy społecznie użytecznej,
3. Ważnym problemem słupskiego rynku pracy jest istnienie szarej strefy tj. działalność ukryta niezarejestrowanych firm nie płacących podatków, nie wykazujących wszystkich przychodów i zatrudniających na czarno obywateli polskich i cudzoziemców.

3. Szanse

1. Dobra współpraca władz lokalnych z miastami partnerskimi zarówno w Euroregionie Bałtyk jak też innymi miastami Unii Europejskiej. Umiejętne wykorzystanie tych możliwości do aktywizacji gospodarczej to ważne zadanie w najbliższych latach.
2. Słupsk staje się ośrodkiem aktywnie współpracującym z gminami położonymi w dorzeczu rzeki Słupi.
3. Zaliczenie miasta Słupska przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej do rejonów szczególnie zagrożonych wysokim bezrobociem strukturalnym to kolejna szansa korzystania z ulg i instrumentów ekonomicznych dla istniejących zakładów pracy. 
4. Zainwestowane środki finansowe z budżetu miasta w Słupską Specjalną Strefę Ekonomiczną przy większym wsparciu władz centralnych stwarza możliwości szybkiego rozwoju miasta oraz znacznego zmniejszenia bezrobocia.
5. Konsekwentna realizacja Strategii Rozwoju Miasta Słupska przy większym wsparciu władz wojewódzkich umożliwi rozwój miasta tak by w najbliższym okresie był to trzeci ośrodek gospodarczy w województwie.


4. Zagrożenia

1. Utrzymywanie się niekorzystnych tendencji w gospodarce narodowej i negatywny wpływ na sytuację ekonomiczno finansową dużych przedsiębiorstw spowoduje dalsze grupowe zwolnienia z przyczyn ekonomicznych.
2. Ograniczone środki finansowe z Funduszu Pracy oraz funduszy celowych kierowane na wspomaganie procesów rozwojowych zmniejszą możliwości pomocy nowo powstałym zakładom na terenie miasta.
3. Brak stabilnych przepisów dotyczących specjalnych stref ekonomicznych ograniczy możliwości inwestowania w rejonie słupskim i zmniejszy znaczenie miasta w regionie.
4. Występuje mała motywacja bezrobotnych do podejmowania pracy wskutek niewielkiej różnicy miedzy wysokością zasiłku dla bezrobotnych i najniższym wynagrodzeniem.
5. Bezrobociu w mieście towarzyszą patologiczne skutki długotrwałego pozostawania bez pracy, aprobowanie bezrobocia jako sposobu na życie.
6. Rozpoczyna się migracja młodych, szczególnie z wykształceniem wyższym do większych ośrodków miejskich w związku z brakiem możliwości podjęcia pracy i realizacji własnej kariery zawodowej.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zarzadzanie strategiczne analiza swot
ANALIZA SWOT
SWOT 2
41 SWOT
ANALIZA STRATEGICZNA FIRMY SOLARIS I ANALIZA SWOT SOLARIS
Tab.7, Studia, Semestr II, Zarządzanie, SWOT
analiza SWOT integracji Polski z Unią Europejską (5 str), Analiza i inne
analiza swot firmy?rmacyutycznej
TABELa SWOT
4 cw swot banku
Analiza SWOT
SWOT
analiza swot poprawiona
Analiza SWOT
ANALIZA STRATEGICZNA I SWOT ?nku BZ WBK S A
Analiza SWOT
ogniwo metanolowe by Slupski, Energetyka AGH, semestr 5, V Semestr, Konwersja Energii, LABORKI, Ćwi
Tab.5, Studia, Semestr II, Zarządzanie, SWOT
Analiza SWOT Przeds.Transportowego XXX, Studia, ZiIP, SEMESTR VII, Zarządzanie strategiczne

więcej podobnych podstron