Istota motywowania
Motywacja do działania jest czynnikiem umożliwiającym osiąganie znacznych rezultatów w pracy i działalności.
Kształtowanie motywacji to jedna z głównych funkcji kierowania.
Silniejsza motywacja to energiczniejsza aktywność pracownika ...
..zbyt silna motywacja pogarsza działanie a nawet je paraliżuje, gdyż silne stany uczuciowe zakłócają i deformują ludzkie czynności...
... najkorzystniejsza jest motywacja przeciętna.
... Łatwiej wyzwalać motywację przezi sprawne zarządzanie...
. Jeżeli pracownik identyfikuje swoje interesy z interesami firmy, staje się bardziej podatny na różne oddziaływania motywacyjne...
Można wyróżnić dwa rodzaje motywacji:
Motywacja negatywna - przez stwarzanie poczucia zagrożenia.
Motywacja pozytywna - polega na stwarzaniu pracownikowi perspektyw ...
W praktyce częściej pobudza się do działania stosując bodźce ujemne...
Mogą one przyczynić się do:
- obniżenia poczucia własnej wartości
- przyjmowania postawy defensywnej
- spadku ambicji
Motywowanie poprzez oddziaływanie ujemne zmusza ludzi do pracy, ale nie wytworzy w nich do niej zamiłowania i entuzjazmu.
Motywowanie pozytywne zwiększa aktywizację pracownika i powoduje pełniejsze wykorzystanie jego możliwości dzięki bodźcom (lepszy zarobek, awans, uznanie).
Motywy pozytywne mogą przyczynić się do:
- tworzenia sobie wysokich ambicji,
- stawiania sobie i innym wysokich wymagań,
- dążenia do realizacji ambitnych celów,
- chęci podejmowania dużego wysiłku i dużej odpowiedzialności.
Dla większości głównym motywem pracy jest jednak zarobek a obecnie nawet, przy tak dużej skali bezrobocia, zachowanie owej pracy.
Hierarchia potrzeb:
Najbardziej znana jest koncepcja potrzeb A. Maslowa.
Schemat ten zawiera następujące kategorie potrzeb:
- potrzeby fizjologiczne - głód, pragnienie, sen, itp.
- potrzeby bezpieczeństwa - pewności, stałości, opieki, itp.
- potrzeby społeczne (przynależności) - miłości, czułości, przyjaźni, itp.
- potrzeby statusu (uznania, szacunku) - osiągnięć, prestiżu, władzy, itp.
- potrzeby samorealizacji - pragnienia człowieka stawania się tym, kim jest i do czego jest zdolny...
Opróczpięciu podstawowych Maslow wyróżnia też potrzeby dodatkowe: wiedzy, rozumienia i ciekawości oraz potrzeby estetyczne.
W teorii motywacji i teorii zarządzania formułuje się różne „modele motywacji”, które objaśniają powody określonych zachowań ludzi:
Model tradycyjny, który zakłada, że dla większości ludzi praca jest z natury nieprzyjemna; mniej ważne jest to , co robią, niż to ile zarabiają...
Model stosunków współdziałania, zakłada, że ludzie chcą czuć się ważni i użyteczni; te potrzeby maja większe znaczenie niż pieniądze ...
Model zasobów ludzkich, zakłada, że praca nie jest z natury nieprzyjemna. Ludzie pragną przyczyniać się do realizacji ważnych celów, które współustalili; większość ludzi stać na więcej niż tego wymaga od nich obecna praca.
Mechanizmy motywacyjne w pracy, choć dotyczą wielu tzw. obiektywnych zmiennych, w konkretnych decyzjach podejmowanych przez człowieka mają wymiar subiektywny odniesiony do jego własnych doświadczeń, oceny sytuacji, oczekiwań i wartościowania celów działania.
Bibilografia:
J. Łucewicz, Socjologiczne spojrzenia na organizację.
Scott Robert Olson, Komunikacja w organizacji i zarządzaniu.
R.A. Webber, Zasady zarządzania organizacjami.
1
3