r f3 bfnice+w+zarz b9dzaniu+w+firmach+ze+wzgl eadu+na+ich+wielko 9c e6 AZE4PCMNH3GOV3ZKXWLDDO7A7NQNECWI6K32V2Y


Różnice w zarządzaniu w firmach ze względu na ich wielkość

Zarządzanie może przebiegać w różny sposób w różnej wielkości przedsiębiorstwach. Inaczej zarządza się firma małą, inaczej średniej wielkości a inaczej dużą.

Zarządzanie małym przedsiębiorstwem

Przy działalności w tego typu przedsiębiorstwie należy pamiętać o tym, że zakres jego działalności nie jest ograniczony dużą skalą popytu. Małe przedsiębiorstwa mogą zaspokajać tylko część popytu na produkty lub usługi np. na rynku lokalnym lub regionalnym, albo być nastawione na wytwarzanie produktów i świadczenie usług specjalistycznych, na które jest mały i czasem krótkotrwały popyt , którym nie są zainteresowane przedsiębiorstwa duże. Bardzo duże pole działalności stwarza dla małych przedsiębiorstw handel detaliczny.

Małe przedsiębiorstwa mają w ujęciu globalnym niewielki wpływ na rynku, ale w ciągu ostatniego dziesięciolecia zwiększają liczbę zatrudnionych.

Małe przedsiębiorstwa przemysłowe mogą produkować:

W małych przedsiębiorcach, częściej niż w dużych, występuje produkcja małoseryjna i jednostkowa. Warunki i cechy zarządzania małym przedsiębiorstwem:

Małe przedsiębiorstwa częściej upadają niż duże, dlatego powinno się unikać następujących sytuacji:

Zarządzanie dużym przedsiębiorstwem

zwłaszcza wielozakładowym jest szczególnie skomplikowane i wymaga doświadczenia oraz talentu, z wielu przyczyn:

Ze wszystkich funkcji zarządzania najtrudniejsze do realizacji są organizowanie i kontrolowanie, z uwagi na duże zróżnicowanie działalności przedsiębiorstwa i duże terytorialne rozczłonkowanie bardzo trudne jest zapewnienie należytej koordynacji działań poszczególnych zakładów, oddziałów i filii, tak, aby ich działalność była harmonijna i aby sobie nie przeszkadzały w realizacji zadań całego przedsiębiorstwa

Struktura organizacyjna dużego przedsiębiorstwa jest bardziej wieloszczeblowa, wysmukła. Dzięki temu unika się nadmiernej rozpiętości zarządzania przez kierowników i uzyskuje się wyższą ich specjalizację w realizacji działalności kierowniczej

w dużych przedsiębiorstwach zderzają się dwa kierunki władzy:

Korzyści centralizacji:

Korzyści decentralizacji:

W dużych przedsiębiorstwach występuje daleko idące delegowanie uprawnień kierowników naczelnych, oznaczające dzielenie się przez nich władzą w przedsiębiorstwie z kierownikami niższych szczebli. Delegując uprawnienia kierownik deleguje również odpowiedzialność za wykonanie zadań na niższe szczeble.

W bardzo dużych przedsiębiorstwach typu konglomerat jednostki będące ośrodkami zysku uzyskują jeszcze większe uprawnienia, w tym także w zakresie inwestycji. Stają się one wówczas jednostkami strategicznymi tzn. same formułują strategię dla swej działalności bardziej szczegółową. W korelacji z polityką całej firmy prowadzą samodzielną politykę techniczną, rynkową czy personalną

Cechą charakterystyczną dużych przedsiębiorstw jest większe znaczenie zarządzania strategicznego, które jest głównym obszarem zainteresowań kierownictwa.

Istotne jest też zastosowanie dwojakiego rodzaju kanałów informacyjnych dla naczelnego kierownictwa:

kanał liniowy: drogą służbową przez kolejne szczeble struktury organizacyjnej

kanał centralny: przez komórki sztabowe.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zarz b9dzanie+ +30+pyta f1+i+odpowiedzi+na+egzamin emtc3nnp4ujgfwbkzj33eseffc4g6m2mncgiyoq EMTC3NNP4
Analiza+poj EA E6++kierowanie+ 2C+zarz B9dzanie+ 2C+kierownik+ 2C+przyw F3+ 282 29
zarz b9dzanie+ 9crodowiskiem+w+unii+europejskiej+ 2814+stron 29 HQCP52FKFAVIBGTNJXFZMYLET7U5L3YBYDKS
zarz b9dzanie+kadrami UYWRDMR32Z4K767BN7A5VVZ57HS5F2DMWLBUJHQ
zarz b9dzanie+strategiczne1 XDMPJ4EBPKHJ3V2LHQ6SDCZHKH6JK7UCIEQG6LQ
zarz b9dzanie+produkcj b9+ + 9cci b9ga A7MWXCKB2PU3RG4XWX3RH2JK3DV4IBTJH6RSCKQ
sq zarz b9dzanie+prac b9 JUKN3VK76GYV2PFIKY2LZN75AWXIT5BX7BTHVAA
zarz b9dzanie+finansami+przedsi eabiorstwa+ 2823+strony 29 UXZ4M4EY3DDTHWJ2WUQGBSEU74PNIZW7YZT62IA
zarz b9dzanie DD5I3WQXB7GKMQKNCGVZOXGCMXMCCHXAYB2EDVA
zarz b9dzanie+marketingowe+ 2820+stron 29 KPBMRENNJR7MI67GXIR7A6ZUVAJNNR7LF63TQDA
bud bfet+jako+podstawa+zarz b9dzania+jednostki+samorz b9du+terytor HTSOBKMTTXVYKQR2WC23BBF6CZDG3XPYL
zarz b9dzanie CIGSDTSKTYE4FRE7CXXMEWI43APEZNCVWQ555EQ
zarz b9dzanie+jako 9cci b9 WJVIF6D3VB6M7744RPZFCFZ3KSKIZCAGSAS6A6Y
zarz b9dzanie+wiedz b9+ 2812++stron 29 G52SV5PFY3VSTPK3IKQYOXB5BO3VGXHLNQUVJFQ

więcej podobnych podstron