Organizacja pracy i zarządzanie


AKADEMIA PEDAGOGICZNA

IM. KOMISJI EDUKACJI NARODOWEJ

INSTYTUT TECHNIKI

PROF. NADZW. DR HAB. INZ.

STANISŁAW WIERZBIŃSKI

KONSPEKT WYKŁADU :

ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

KRAKÓW, 2005 R

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 1: ORGANIZACJA I KIEROWANIE

1.ORGANIZACJE, KIEROWANIE ORGANIZACJĄ

2.EFEKTYWNOŚĆ KIEROWANIA I ORGANIZACJI

3.PROCES KIEROWANIA

4.RODZAJE KIEROWNIKÓW:

5.POZIOMY ZARZĄDZANIA I UMIEJĘTNOŚCI

6.EKSPERYMENT NUMMI (New United Motor Manufacturing INC.)

PODSTAWOWE POJĘCIA:

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 2: EWOLUCJA TEORII ORGANIZACJI

I ZARZĄDZANIA

1.HENRY FORD - PREKURSOR MASOWEJ PRODUKCJI

2.MACHIAVELLI i SUN-CY - LEKCJA HISTORII

3.SZKOŁA NAUKOWEJ ORGANIZACJI PRACY: KIEROWNIKÓW:

4.SZKOŁA KLASYCZNEJ TEORII ORGANIZACJI:

5.SZKOŁA BEHAWIORALNA

6.SZKOŁA ILOŚCIOWA

7.WSPÓŁCZESNE KIERUNKI W TEORII ZARZĄDZANIA:

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 2

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 3: ŚRODOWISKO ORGANIZACJI I ŚRODOWISKO NATURALNE

1.ŚRODOWISKO ORGANIZACJI.

2 PODMIOTY ZEWNĘTRZNE I WEWNĘTRZNE, STEROWANIE STOSUNKAMI Z INTERESARIUSZAMI.

3.ELEMENTY POŚREDNIEGO ODDZIAŁYWANIA:

4.ŚRODOWISKO NATURALNE:

5. REAGOWANIE NA OTOCZENIE I ŚRODOWISKO NATURALNE.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 3

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 4: GLOBALIZACJA I ZARZĄDZANIE

1.PODSTAWOWE PROBLEMY WSPÓŁCZESNEJ GLOBALIZACJI:

2. GLOGALIZACJA I KONKURENCJA.

3.PODSTAWOWE INFORMACJE NA TEMAT:

4.PRAKTYKA GLOBALNEGO ZARZĄDZANIA.

5.UMIEDZYNAROWIENIE FIRM.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 4

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 5: TWORZENIE I PRZEKSZTAŁCANIE

ORGANIZACJI

1.PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ, DROBNA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ.

2.PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ A ZARZĄFDZANIE.

3.ZNACZENIE I KORZYŚCI Z PRZEDSIĘBIORCZOŚCI:

4.PRZEDSIĘBIORCA:

5.PRZEKSZTAŁCANIE ORGANIZACJI

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 5

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 6: SYSTEMY ZAPEWNIENIA JAKOŚCI

1.DEFINIOWANIE JAKOŚCI.

2.HISTORIA JAKOŚCI.

3.KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ (TQM):

4.STATYSTYCZNA KONTROLA JAKOŚI.

5.CZTERNAŚCIE WSKAZAŃ W.E.DEMINGA:

PODSTAWOWE POJĘCIA:

rozwiązywaniem problemów występujących w produkcji.

INSTYTUT TECHNIKI - 6

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 7: PODEJMOWANIE DECYZJI

1.CZAS I STOSUNKI MIĘDZY LUDŹMI W PROCESIE PODEJMOWANIA DECYZJI.

2.ROZPOZNAWANIE PROBLEMÓW I DOSTRZEGANIE OKAZJI:

3.DECYZJA O DECYDOWANIU.

4.ISTOTA PODEJMOWANIA DECYZJI KIEROWNICZYCH:

5.RACJONALNY MODEL PODEJMOWANIA DECYZJI:

6.RACJONALNY MODEL DECYZJI.

7.DECYDOWANIE DOSTOSOWAWCZE.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 7

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 8: PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE

STRATEGICZNE

  1. ZNACZENIE PLANOWANIA W ORGANIZACJI.

  2. PLANY STRATEGICZNE - PLANY OPERACYJNE.

  3. EWOLUCJA POJĘCIA STRATEGII:

  1. POZIOMY STRATEGII:

  1. TREŚĆ STRATEGII KORPORACJI:

  1. STRATEGIA KOLEKTYWNA.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 8

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 9: WDRAŻANIE STRATEGII

1.WZAJEMNE DOSTOSOWANIE STRUKTURY I STRATEGII:

2. INSTYTUCJONALIZACJA STRATEGII.

3.OPERACJONALIZACJA STRATEGII.

4.STOSOWANIE PROCEDUR DO WDRAŻANIA STRATEGII:

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 9

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 10: PROJEKTOWANIE ORGANIZACJI I JEJ STRUKTURA

1.PODSTAWOWE ELEMENTY BUDOWY ORGANIZACJI:

2.PROJEKTOWANIE ORGANIZACJI:

3.ZMNIEJSZANIE ORGANIZACJI.

4.RODZAJE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH:

5. KORPORACJA WIRTUALNA.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 10

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 11: WŁADZA I AUTORYTET

1.WŁADZA:

2.AUTORYTET:

3.WŁADZA LINIOWA, SZTABOWA I FUNKCJONALNA:

4.DELEGOWANIE:

5.DECENTRALIZACJA I CENTRALIZACJA

6.PROJEKTOWANIE ZADAŃ:

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 11

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 12: GOSPODARKA ZASOBAMI LUDZKIMI

1.GOSPODASROWANIE ZASOBAMI LUDZKIMI.

2 PLANOWANIE ZASOBÓW LUDZKICH.

3.REKRUTACJA:

4.SZKOLENIE I DOSKONALENIE:

5.OCENA EFEKTYWNOŚCI

6.AWANSE,PRZENIESIENIA, DEGRADOWANIE I ZWOLNIENIA Z PRACY

7.GOSPODAROWANIE ZASOBAMI LUDZKIMI A STRATEGIA.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

Szkolenie może odbywać się w warunkach oderwania od pracy, na hali produkcyjnej lub systemem behawioralnym (ćwiczenia symulacyjne, opisy sytuacyjne, inscenizacja) z zastosowaniem takich form jak: szkolenie na stanowisku pracy, szkolenie na zasadzie rotacji stanowisk, staż (aplikacja) oraz system czeladniczy.

W odniesieniu do kierowników organizacji lub osób ze średniego szczebla zarządzania organizacją przewidzianych do awansu zalecane są uniwersyteckie programy doskonalenia kierowników organizowane zazwyczaj w formie specjalistycznych studiów podyplomowych.

W organizacjach stosuje się cztery formy ocen formalnych, a to ocenę pracownika przez kierownika, ocenę pracownika przez grupę kierowników, ocenę pracownika przez grupę jego kolegów, ocenę szefów przez pracowników.

INSTYTUT TECHNIKI - 12

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 13: KIEROWANIE ZMIANAMI ORGANIZACYJNYMI I INNOWACJĄ

1.KONIECZNOŚC PLANOWANIA ZMIAN.

2 MODEL PROCESU ZMIAN.

3.RODZAJE PLANOWANYCH ZMIAN.

4.DOSKONALENIE ORGANIZACJI.

5.KIEROWANIE TWÓRCZOŚCIĄ I INNOWACJĄ.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

nowa technika < > grupowe normy wydajności

lepsze materiały < > lek przed zmianą

konkurencja ze strony innych grup < > zadowolenie z siebie członków organizacji

naciski przełożonych < > duża wprawa w posiadanych umiejętnościach.

- trening wrażliwości - technika osobistego rozwoju preferująca zwiększona wrażliwość w stosunkach międzyludzkich,

- analiza transakcyjna - technika zwiększania skuteczności w stosunkach międzyludzkich, skupiająca uwagę na stylu i treści wzajemnej komunikacji,

INSTYTUT TECHNIKI - 13

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 14: MOTYWACJA

1.ZAŁOŻENIA MOTYWACJI I MOTYWOWANIA.

2 PRZEGLĄD TEORII MOTYWACJI.

3.WSPÓLCZESNE POGLĄDY NA MOTYWACJĘ.:

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 14

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 15: PRZYWÓDZTWO

1.DEFINICJA PRZYWÓDZTWA.

2.FUNKCJE PRZYWÓDCZE.

3.STYLE PRZYWÓDZTWA.

4.SIATKA KIEROWNICZA.

5.SYTUACYJNE PODEJŚCIE DO PRZYWÓDZTWA

6.PODEJŚCIE BEHAWIORALNE.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 15

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 16: ZESPOŁY PRACA ZESPOŁOWA

1.RODZAJE ZESPOŁÓW.

2.CECHY ZESPOŁÓW.

3.SKUTECZNE FUNKCJONOWANIE ZESPOŁÓW.

4.KONFLIKTY WEWNĄTRZ ZESPOŁÓW.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 16

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 17: KOMUNIKACJA I NEGOCJOWANIE

1.SKUTECZNA KOMUNIKACJA.

2.KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA.

3.KOMUNIKACJA W ORGANIZACJACH.

4.KOMUNIKACJA POZIOMA I NIEFORMALNA.

5.KONFLIKTY I NEGOCJOWANIE.

6.TRWAŁOŚĆ WYNIKÓW NEGOCJACJI.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

immanentną cechą kierowania jest komunikowanie się kierownika z pracownikami, dostawcami, klientami, przełożonymi itp.

INSTYTUT TECHNIKI - 17

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 18: SKUTECZNA KONTROLA

1.ZNACZENIE KONTROLI.

2.PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW KONTROLI.

3.KONTROLA FINANSOWA-INSTRUMENTY.

4.METODY KONTROLI BUDŻETOWEJ-RODZAJE BUDŻETÓW.

5.REWIZJA.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 18

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 19: KIEROWANIE OPERACJAMI

1.MODEL SYSTEMU OPERACYJNEGO.

2.KIEROWANIE OPERACJAMI.

3.PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW OPERACYJNYCH.

4.GOSPODARKA ZAPASAMI.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 19

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

TEMAT 20: SYSTEMY INFORMACYJNE

1.INFORMACJA I KONTROLA.

2.SYTEMY INFORMOWANIA KIEROWNICTWA (SIK).

3.WDRAŻANIE SKOMPUTERYZOWANEGO SIK.

PODSTAWOWE POJĘCIA:

INSTYTUT TECHNIKI - 20

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

DODATEK: BIBLIOGRAFIA, SCHEMATY ORGANIZACYJNE

1.BIBLIOGRAFIA:

2.SCHEMATY ORGANIZACYJNE

INSTYTUT TECHNIKI

PRZEDMIOT: ORGANIZACJA PRACY I ZARZĄDZANIE

ZESTAW TEMATÓW DO OPRACOWANIA I DYSKUSJI

  1. Wyjaśnić znaczenie organizacji i kierowania (na przykładzie własnej instytucji).

  2. Omówić podstawowe rodzaje działalności w procesie kierowania (na przykładzie własnej instytucji).

  3. Omówić różne umiejętności potrzebne kierownikom i role, jakie mogą oni odgrywać.

  4. Na czym według kierunku sytuacyjnego polega główne zadanie kierownika.

  5. Jakie czynniki środowiskowe wywarły wpływ na powstanie i rozwój następujących szkół teorii zarządzania: naukowej organizacji pracy, klasycznej, behawioralnej i ilościowej.

  6. Wyjaśnić, w jaki sposób organizacje mogą reagować na problemy otoczenia i środowiska naturalnego.

  7. Co oznacza termin “globalizacja” - omówić różne aspekty globalizacji?

  8. Wymienić i omówić cztery zmienne, które tworzą środowisko o pośrednim oddziaływaniu

  9. Omówić istotne warunki, które menadżerowie muszą uwzględnić podczas globalizacji swojej działalności.

  10. Zdefiniować przedsiębiorczość - różnice pomiędzy przedsiębiorczością i zarządzaniem.

  11. Omówić znaczenie przekształcania organizacji (reengineering organizacji).

  12. Określić i omówić główne elementy kultury organizacji.

  13. Wyjaśnić koncepcje kompleksowego zarządzania jakością (TQM)Omówić rolę naczelnego kierownictwa w poprawie jakości.

  14. Omówić czternaście wskazań Deminga i inne układy odniesienia w dążeniach kierownictwa do osiągnięcia wysokiej jakości.

  15. Podać przykłady, w jaki sposób można wspierać pracowników w ich dążeniu do jakości.

  16. Sposoby zachęcania pracowników do osiągania wysokiej jakości.

  17. Na podstawie własnych doświadczeń wyjaśnij różnice pomiędzy podejmowaniem decyzji w warunkach pewności, ryzyka i niepewności.

  18. Opisać cztery podstawowe etapy racjonalnego modelu podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów.

  19. Wyjaśnić, w jaki sposób teoria gier i teoria chaosu opisują szerszy układ odniesienia, w jakim menadżerowie podejmują decyzje.

  20. Planowanie w organizacji - plany strategiczne i operacyjne.

  21. Omówić ewolucję procesu zarządzania strategicznego.

  22. Wyjaśnić koncepcje instytucjonalizacji strategii.

  23. Wyjaśnić koncepcje zarządzania przez cele i opisać jej zasadnicze elementy.

  24. Wyjaśnić ogólne korzyści płynące ze struktur organizacyjnych oraz korzyści i koszty związane z poszczególnymi rodzajami struktur.

  25. Porównać struktury typu liniowego, sztabowego i funkcjonalnego.

  26. Zasady gospodarowania zasobami ludzkimi.

  27. Omówić podstawowe zagadnienia związane z decyzjami o awansowaniu, przenoszeniu, degradowaniu i zwalnianiu pracowników.

  28. Omówić wzajemne oddziaływania gospodarki zasobami ludzkimi i strategii organizacji.

  29. Zdefiniować termin “planowana zmiana” i określić sytuacje, w których znajduje on zastosowanie.

  30. Wymień rodzaje planowanej zmiany i podaj ich przykłady - trójetapowy proces zmian wg Lewina.

  31. Określić pojęcie doskonalenia organizacji, - czym doskonalenie organizacji różni się od innych koncepcji planowanej zmiany - najczęściej stosowane techniki doskonalenia organizacji.

  32. Wyjaśnić pojęcia: motywacja i motywowanie - podstawowe założenia dotyczą procesów motywacyjnych.

  33. Omówić współczesne teorie motywacji - rola kierownika organizacji w procesie motywacji.

  34. Omówić główne rodzaje zespołów występujących w organizacjach.

  35. Omówić wytyczne dotyczące wzmacniania zwartości zespołów oraz zwiększania ich efektywności.

  36. Omówić znaczenie kluczowych obszarów efektywności i strategicznych punktów kontroli przy projektowaniu efektywnej kontroli.

  37. Opisać operacje jako system w organizacjach produkcyjnych i usługowych.

  38. Opisać zagadnienia związane z projektowaniem systemu operacyjnego.

  39. Omówić różnice pomiędzy systemami wspomagania decyzji i systemami eksperckimi a konwencjonalnymi systemami informowania kierownictwa. Określić tzw. infostradę i omówić jej organizacyjne znaczenie.

INSTYTUT TECHNIKI

26



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
organizacja pracy i zarządzanie przedsiębiorstwem
z26.11, Studia, Organizacja pracy zarządzanie ergonomia
Organizacja pracy i zarządzanie, Pedagogika, Andragogika
PRZEDSIĘBIORCA to człowiek aktywny i ekspansywny, Studia, Organizacja pracy zarządzanie ergonomia
zarządzanie, Studia, Organizacja pracy zarządzanie ergonomia
ergonomiczne organizowanie pracy, zarzadzanie
Organizacja pracy menedżera, UMCS FIR, Zarządzanie - dr Urszula Skurzyńska-Sikora, Organizacja, zarz
zarządzanie i organizacja w pracy socjalnej ćwiczenia
ORGANIZACJA PRACY ZESPO(1), bezpieczeństwo, Zarządzanie kryzysowe, Zarządzanie kryzysowe(2), zarządz
ZiOP zagadnienia 2012, Politechnika Poznańska, Mechatronika, Semestr 04, Zarządzanie i organizacja p
Regulamin w sprawie organizacji kontroli zarzadczej w przedszkolu, organizacja-pracy
Ankieta do samooceny kontroli zarzadczej dla pracownikow, organizacja-pracy
Zarządzanie i organizacja pracy projekt ppt
organizacja pracy, pielęgniarstwo, zarzadzanie w pielegniarstwie
Kwestionariusz samooceny kontroli zarzadczej, organizacja-pracy
040 Zarzadzenie w sprawie wprowadzenia instrukcji bezpieczenstwa pozarowego, organizacja-pracy
Oswiadczenie o stanie kontroli zarzadczej, organizacja-pracy
zarzadzenie dyrektora powolanie rady przedszkola wniosek rodzicow, organizacja-pracy

więcej podobnych podstron