Cele, strategie PP 1


Polityka pieniężna

Istota polityki pieniężnej - Polityką pieniężną nazywamy działalność banku centralnego prowadzoną w imieniu państwa, a polegającą na wyborze pieniężnych celów makroekonomicznych i ich realizacji przez regulowanie podaży pieniądza i popytu na pieniądz, za pomocą wykorzystania wybranych instrumentów. Polityka pieniężna to najprościej sztuka rządzenia pieniądzem

W Polsce zapis konstytucyjny określa, iż celem finalnym banku centralnego powinna być niska inflacja i stabilizacja cen oraz współdziałanie z rządem w realizacji programu gospodarczego, rozumianego jako utrzymanie długotrwałego, stabilnego i zrównoważonego wzrostu gospodarczego, jeśli nie stoi to w sprzeczności z osiąganiem celu podstawowego

Rodzaje polityki pieniężnej:

Kryteria podziału:

Kształtowanie celów i realizacji:

Amerykańska systematyka polityki pieniężnej

Politycy

Systematyczna

Szoki (niesystematyczna)

Publiczność

Antycypowana

Znana funkcja reakcji polityki

Wiarygodne ogłoszenie zmiany funkcji reakcji

Nieantycypowana

Niespodziewane przejście do nowej funkcji reakcji, która jest ogłaszana

Losowe szoki -zmiany funkcji reakcji

Systematyka celów polityki pieniężnej

Kryterium klasyfikacji

Rodzaje celów

Przykładowe cele

skala oddziaływania

makroekonomiczne

wzrost gospodarczy, stabilność cen, wysokie zatrudnienie, stabilność rynków finansowych, stabilność stóp procentowych

mikroekonomiczne

wywoływanie pożądanych reakcji podmiotów gospodarczych

przedmiotowe

pieniężne

kształtowanie siły nabywczej pieniądza i sprawności jego obiegu, relacje kursowe

ogólnogospodarcze

restrukturyzacja gałęzi gospodarki, polityka zatrudnienia, stymulowanie rozwoju gospodarczego

Podmiotowe

własne cele banku centralnego

kształtowanie emisji pieniądza, rezerw walutowych, stóp procentowych banku centralnego

cele całego systemu bankowego

kształtowanie polityki depozytowo-kredytowej banków komercyjnych, usprawnianie systemu rozliczeń międzybankowych, zasad funkcjonowania rachunków banków

horyzont czasowy

aktualne

wynikające z pilnego, bieżącego zapewnienia potrzeb gospodarki od strony pieniężnej

przyszłe

związane z ryzykiem i niepewnością co do przyszłych zdarzeń wewnętrznych i zewnętrznych, mających związek z bezpieczeństwem obiegu

horyzont czasowy

krótkookresowe

bieżący poziom stóp procentowych, kursu walutowego

strategiczne

(wieloletnie)

stabilizacja siły nabywczej pieniądza, konsolidacja systemu bankowego, kreowanie stosownej polityki informacyjnej i stosunków z organami władzy i mediami

sposób określenia i realizacji polityki

ujęcie tradycyjne, triada celów

cele finalne, pośrednie, operacyjne

ujęcie nowoczesne, wieloparametryczne

bezpośredni cel inflacyjny, brak konkretyzacji celów polityki pieniężnej

Cechy strategii polityki pieniężnej

0x08 graphic

Strategia polityki pieniężnej - jest to sposób ustalania i realizacji polityki pieniężnej

Rozróżniamy:

0x01 graphic

Tradycyjna strategia polityki pieniężnej -triada celów

0x01 graphic

Triada celów

0x01 graphic

Funkcjonowanie triady celów

0x01 graphic

Tradycyjna strategia polityki pieniężnej

Cele operacyjne

Istota: wielkości kontrolowane w układzie dziennym, powiązane z celami pośrednimi polityki.

Cechy:

Rodzaje celów operacyjnych stosowanych w praktyce:

Cele pośrednie

Cel pośredni powinien być:

Najczęściej wykorzystywane cele pośrednie to:

Triada celów -kontrola stóp procentowych

Zalety

Wady

  • Ogranicza wahania popytu globalnego i produkcji

  • Łatwy w obserwacji

  • Duży wpływ banku na ten parametr

  • Dobry regulator, łatwy w kontroli

  • Mała elastyczność popytu na pieniądz wg monetarystów

Samodzielnie stosowana niezmiernie rzadko ze względu na fakt,

że jest elementem praktycznie każdej innej strategii…

Triada celów -kontrola agregatów pieniężnych

Zalety

Wady

  • Prostota wymowy agregatów

  • Łatwy w odbiorze społecznym

  • Łatwa w prezentacji

  • Przejrzystość polityki pieniężnej

  • Zmniejsza oczekiwania inflacyjne

  • Załamanie związku między agregatami a inflacją

  • Niemożność prowadzenia polityki sztywnych kursów walutowych

  • Pojawienie się substytutów pieniądza

Stosowana bardzo często równolegle, także w ramach innych strategii

Optymalna strategia wg monetarystów

Duże sukcesy w jej stosowaniu miał Bundesbank

W Polsce stosowana przed 1999 rokiem

Triada celów -kontrola kursu walutowego

Zalety

Wady

  • Wprowadzenie kursu stałego lub administrowanego

  • Cel jest jasny i zrozumiały

  • Dobry odbiór społeczny

  • Wiarygodność polityki pieniężnej

  • Osłabienie oczekiwań inflacyjnych

  • Utrata niezależności polityki pieniężnej

  • Utrzymanie kursu na określonym poziomie wymaga utrzymania stóp procentowych na określonym poziomie

Często banki centralne podejmują próbę stosowania jej jednocześnie ze strategią kontroli agregatów pieniężnych -problemem jest jednak niemożliwy do zaistnienia trójkąt…

Najlepsza strategia w przypadku konieczności stabilizacji mało rozwiniętej gospodarki (w Polsce na początku lat 90-tych -plan Balcerowicza)

Źle stosowana może być przyczyną kryzysu walutowego

Cele finalne polityki pieniężnej mogą być różne w zależności od tego, czy:

Najczęściej spotykanym obecnie celem banku centralnego jest stabilność poziomu cen… Dlaczego?

Koszty inflacji

Koszt zdzierania zelówek i zmiany etykiet

Więcej czasu jest potrzebne na znalezienie optymalnych zastosowań rzadkich zasobów

Przeinwestowanie sektora finansowego

Następuje bowiem wzrost zysków pośredników finansowych

Ryzyko oszczędzania

Spada skłonność do oszczędzania ze względu na spadek wartości oszczędności

Niedoskonała indeksacja systemu podatkowego

Podatki płaci się od większej nominalnie podstawy i szybciej wpada się do wyższych progów podatkowych

Niepewność

Niepewność w gospodarce planów inwestycyjnych

Celem jest zazwyczaj stabilizacja poziomu cen…

Argumenty przeciw inflacji zerowej/deflacji

Wzrost jakości towarów

Wskaźnik CPI zawyża inflację bo nie uwzględnia wzrostu jakości

Problem ujemnych stóp procentowych

Przy braku inflacji nie ma możliwości prowadzenia ujemnych w ujęciu realnym stóp procentowych

Sztywność płac

Spada skłonność do oszczędzania ze względu na spadek wartości oszczędności

Deflacja

Płace nominalne są sztywne od dołu, a zatem jedynie wzrost cen może doprowadzić do spadku płacy realnej

Czy bank centralny jest jedyną instytucją wpływającą na inflację?

Trójkąt niespójności (trylemat gospodarki otwartej)

0x08 graphic

I -stały kurs walutowy i kontrola przepływu kapitału, przy braku niezależnej polityki monetarnej,

II -płynny kurs walutowy i swobodny przepływ kapitału, przy niezależnej polityce monetarnej,

III -kontrola przepływu kapitału i kombinacja stałego kursu walutowego z niezależną polityką monetarną

Cechy strategii BCI:

Inne cechy strategii BCI

Cecha

Charakterystyka

Budowanie wiarygodności banku centralnego

Odbywa się poprzez konsekwentną realizację przyjętych celów oraz publiczne uzasadnienie podejmowanych decyzji. Szczególnie istotne jest wytłumaczenie wszelkich odstępstw od realizacji założonego celu

Demokratyczna kontrola

Ustawowe, a nawet konstytucyjne zobowiązanie banku centralnego do działania na rzecz stabilności cen

„Patrzenie na wszystko”

Bank centralny wykorzystuje strukturalny model gospodarki oraz całości informacji, która jego zdaniem jest niezbędna do realizacji przyjętego celu („patrzenie na wszystko”). Jednocześnie rezygnuje z kontroli celów pośrednich polityki pieniężnej, występujących w tradycyjnych strategiach polityki pieniężnej. Zamiast koncentrować się na jednej zmiennej i starać się wpływać na jej kształtowanie się za pomocą instrumentów polityki pieniężnej, bank centralny bierze pod uwagę informacje, dotyczące wielu zmiennych, mających wpływ na inflację

Regularne kontakty

Strategia inflacyjna przywiązuje dużą wagę do potrzeby utrzymania regularnych kanałów komunikacyjnych ze społeczeństwem poprzez publiczne przemówienia, publikacje raportu o inflacji itp. Ponadto dochodzi również do częstych kontaktów szefa banku i ministra finansów. Są to zarówno spotkania przewidziane odpowiednimi przepisami, jak również spotkania nieformalne

Zalety i wady strategii BCI

Zalety

Wady

Elastyczność dostosowań (dzięki przedziałowi) - do zaburzeń występujących w gospodarce za pomocą instrumentów polityki pieniężnej. Docelowy przedział inflacji pozwala uniknąć zbyt dużych kosztów ograniczania inflacji (mierzonych utratą PKB), bez uszczerbku dla wiarygodności prowadzenia polityki pieniężnej*. Bank centralny może też w większym stopniu brać pod uwagę inne cele, np. wzrost gospodarczy czy wysokie zatrudnienie

Zbyt duża dyskrecjonalność strategii - władze monetarne mają zbyt duże pole manewru, jeśli chodzi o reagowanie na zmiany sytuacji gospodarczej w kraju

Spójne wykorzystanie szerokiego zakresu informacji - i w związku z tym brak konieczności reakcji na zmianę jednego parametru, bez względu na całościową ocenę sytuacji. Reakcja banku centralnego nie musi następować w razie odchylenia od pożądanej ścieżki tylko jednego parametru -np. podaży pieniądza -jak miałoby to miejsce w przypadku wyboru tego parametru za jedyny cel pośredni polityki pieniężnej

Słaba odpowiedzialność banku wobec instytucji demokratycznych - ponieważ inflacja jest trudna do kontroli i istnieją duże opóźnienia w efektach zastosowania instrumentów polityki pieniężnej

Wskazywanie bezpośrednio na cel inflacyjny co zwiększa przejrzystość polityki pieniężnej bankowi centralnemu przejrzystość w odbiorze zewnętrznym (przez całe społeczeństwo), a dalej również większą wiarygodność

Wymaga płynnego kursu walutowego przez cel inflacyjny co może spowodować nadmierną i trwałą aprecjację waluty krajowej i wywołać perturbacje w sferze realnej gospodarki

Eksponowanie celu inflacyjnego zmniejsza podejrzenia o prowadzenie przez władze monetarne polityki antycyklicznej, która zawsze osłabiała autorytet i pozycję banku centralnego. Zmniejsza to również naciski rządu na bank centralny i dyscyplinuje go przed prowadzeniem zbyt luźnej polityki fiskalnej

Będzie prowadziła do niskiego wzrostu produkcji i zatrudnienia**

Zmniejsza ryzyko prób wpływu władzy fiskalnej na politykę pieniężną

Pozwala na lepszą ocenę realizowanej strategii ex post

Niskie sacrifice ratio

*Wiarygodnośćbankucentralnegoniespadnie,jeśli-przyustalonymprzedzialena4,5-6,5%-wwarunkachwystąpieniaszokugospodarczegoinflacjanakoniecrokuwyniesie6,5%,anienp.4,5%.

**Rzeczywiście,redukowaniuinflacjitowarzyszyobniżonywzrost,kiedyjednakinflacjazostaniesprowadzonadodocelowegopoziomu,wzrostizatrudnieniepowracająprzynajmniejdopoziomupoprzedniego;kiedyzostajeosiągniętyniskipoziominflacjistrategiainflacyjnaniejestszkodliwadlagospodarki.

Kwestie techniczne strategii BCI:

Techniczne aspekty strategii BCI

Tech. elementy strategii BCI

Najczęstsze rozwiązania

Rozwiązania rzadziej stosowane

Określenie celu inflacyjnego

Cel w postaci pasma wprowadza elastyczność i przekonuje, że z powodu losowych szoków i opóźnień w reakcji na nie niemożliwe jest dokładne „trafienie w cel”. Społeczeństwo otrzymuje informację, że kontrolowanie inflacji jest działaniem niedoskonałym, ponieważ wiąże się ze znaczną niepewnością. Jako zaletę pasma można traktować to, że bank centralny może -poza inflacją -uwzględniać w swojej polityce krótkookresowe wahania produkcji czy zatrudnienia

Punktowe wyrażanie celu inflacyjnego. Metoda krytykowana z uwagi na bardzo wysokie prawdopodobieństwo nietrafienia w cel

Optymalna szerokość pasma

Ogłaszane pasma inflacyjne są bardzo różne i wahają się od jednego do kilku punktów procentowych

Szerokie pasmo wprowadza większą niepewność u podmiotów gosp. co do ostatecznych rezultatów prowadzonej działalności i spadek wiarygodności BC

Instytucja ogłaszająca cel inflacyjny

Bank centralny, rząd lub obie instytucje razem. Ostatnie rozwiązanie pokazuje, że obie instytucje kształtujące politykę są zgodne co do celu i będą broniły go z równą determinacją

Jednostronne ogłaszanie celu przez BC może osłabić efektywność i wiarygodność strategii, jeśli nie jest ona gwarantowana przez rząd. Ogłaszanie celu tylko przez rząd może oznaczać jego mniejszą determinację w obniżaniu inflacji, pod wpływem bieżących trudności gospodarczych czy też przyczyn wynikających z cyklu politycznego

Horyzont czasowy ogłaszanych celów

Powinien zawierać się w przedziale 1-4 lat. Pozwala on wówczas podmiotom gospodarczym lepiej planować przyszłość

Ustalanie celu na okresy krótsze niż rok nie jest wskazane, wówczas inflacja zależy od czynników, na które BC nie ma wpływu. Cele na dłuższe okresy - mało wiarygodne

Wybór miernika zmian cen

Wskaźnik cen konsumpcyjnych (CPI) uznaje się za najlepszy, ponieważ jest:

  • traktowany przez podmioty jako wskaźnik zmian kosztów utrzymania i ułatwia podejmowanie decyzji ekonomicznych,

  • łatwo zrozumiały,

  • często publikowany (przez niezależny od władz monetarnych urząd statystyczny),

  • rzadko poddawany korektom

CPI ma jeden mankament -obejmuje on również te przyczyny zmian cen, które nie zależą od prowadzonej polityki pieniężnej, co utrudnia zrealizowanie celu (np. podwyżki cen kontrolowanych)

Odmiany strategii BCI w różnych krajach

Pełna strategia BCI

(Full-fledged inflation targeting)

Eklektyczna strategia BCI

(Eclectic inflation targeting)

Lekka strategia BCI

(Inflation targeting lite)

Nowa Zelandia

1990*

EBC

Albania

Kanada

1991

Japonia***

Algieria

Wielka Brytania

1992

Szwajcaria

Chorwacja

Szwecja

1993

Singapur

Dominikana

Australia

1993

USA***

Gwatemala

Finlandia

1993

Honduras

Hiszpania

1995

Indonezja

Czechy

1997

Jamajka

Izrael**

1997

Kazachstan

Polska

1999

Mauritius

Brazylia

1999

Peru

Chile**

1999

Filipiny

Kolumbia

2000

Rumunia

Korea Płd.

2000

Rosja

RPA

2000

Słowenia

Słowacja

2005

Sri Lanka

Tajlandia

2000

Turcja

Węgry

2001

Urugwaj

Meksyk

2001

Wenezuela

Islandia

2001

Norwegia

2001

Wskaźnik inflacji jako cel inflacyjny

Wskaźnik inflacji

Kraje

Wskaźnik wzrostu cen towarów i usług konsumpcyjnych CPI

Nowa Zelandia*, Kanada, Szwecja, Australia*, Polska, Izrael, Kolumbia, Hiszpania, Brazylia, Węgry, Chile, Meksyk, Norwegia

Wskaźnik inflacji bazowej

Wielka Brytania**, Czechy, RPA**, Tajlandia

Wyznaczanie celu inflacyjnego

Cel zgłaszany przez

Kraje

Rząd

Wielka Brytania, Brazylia, Izrael

Rząd i bank centralny

Nowa Zelandia, Kanada, Australia, Węgry, Czechy, Korea, RPA, Szwecja

Bank centralny

Finlandia, Hiszpania, Polska, Kolumbia, Meksyk, Tajlandia, Chile

Wyrażenie celu punktowo lub w postaci pasma wahań

Wyrażenie celu inflacyjnego

Kraje

Cel wyrażony punktowo

Szwecja, Norwegia, Korea, Węgry, Brazylia, Finlandia

Pasmo wahań +/-2% lub mniej

Kanada, Australia, Chile, Czechy, Izrael, Polska, Wielka Brytania

Pasmo wahań +/-2% lub więcej

Nowa Zelandia, RPA, Tajlandia

Horyzont czasowy celu inflacyjnego

Horyzont czasowy celu inflacyjnego

Kraje

Cel roczny

Meksyk, RPA, Korea, Polska

Cel roczny, ogłaszany kilka lat wcześniej

Hiszpania, Kolumbia, Brazylia, Czechy, Węgry, Tajlandia

Horyzont czasowy nieokreślony

Wielka Brytania, Szwecja, Nowa Zelandia, Izrael, Kanada, Australia

Cele banku centralnego w niektórych krajach stosujących strategię BCI

Cel polityki monetarnej

Kraje

Stabilność pieniądza krajowego

Nowa Zelandia, Wielka Brytania, Hiszpania, Tajlandia, Korea, Meksyk, Kolumbia, Czechy,

Polska, Szwecja, Węgry

Stabilność waluty

Finlandia

Stabilność waluty i inne cele

Kanada, Brazylia, Australia, Chile, Izrael, RPA

Poziom celu inflacyjnego w wybranych krajach

Kraj

Poziom celu inflacyjnego

Kraj

Poziom celu inflacyjnego

Australia

2% -3%

Korea

2,5%

Chile

2% -4%

Meksyk

4,5%

Czechy

2% -4%

Nowa Zelandia

0% -2%

Finlandia

około 2%

Szwecja

2% +/-1%

Hiszpania

poniżej 3%

Tajlandia

0% -3,5%

Izrael

8% -11%

Węgry

5% -7%

Kanada

1% -3%

Wielka Brytania

2,5%

Kolumbia

6%

Strategia inflacyjna w wybranych krajach

Kraj

Nowa Zelandia

Kanada

Wielka Brytania

Szwecja

Finlandia

Australia

Hiszpania

Data ogłoszenia celu

marzec 1990

luty 1991

październik 1992

styczeń 1993

luty 1993

kwiecień 1993

lato 1994

Cel

0-3%

1-3%

1-4%

2%

2%

2-3%

poniżej 3%

Horyzont czasowy realizacji celu

5 lat (do 1998)

do końca 1998

do wiosny 1997 później 2,5% lub mniej

od 1996

od 1996

średnia w cyklu koniunktural-nym

do 1997, później poniżej 2%

Miara inflacji

inflacja bazowa CPI

CPI

indeks cen detalicznych RPIX

CPI

inflacja bazowa CPI

inflacja bazowa CPI

CPI

Czynniki wyłączone

z CPI

odsetki, podatki pośrednie, opłaty rządowe, znaczne zmiany terms of trade

brak

odsetki od kredytów hipotecznych

brak

odsetki od kredytów hipotecznych, podatki pośrednie, subsydia rządowe, ceny domów

odsetki od kredytów hipotecznych podatki pośrednie, inne czynniki

zmienne

brak

Ogłaszanie celu

minister finansów i gubernator banku centralnego

minister finansów i gubernator banku centralnego

minister skarbu

Bank Szwecji

Bank Finlandii

Bank Australii

Bank Hiszpanii

Raport

o inflacji

kwartalnie, od marca 1990

półrocznie, od maja 1990

kwartalnie, od lutego 1993

kwartalnie, od października 1993

brak

brak

półrocznie

Publikacja prognoz inflacyjnych

tak

nie

tak

nie

Nie

nie

nie

Strategia polityki pieniężnej EBC

0x08 graphic

Wskaźniki inflacji bazowej:

Inflacja bazowa dla Polski

0x01 graphic

Oczekiwania inflacyjne

Oczekiwania inflacyjne w Polsce -wyniki ankiet

Struktura odpowiedzi na pytanie ankiety Ipsos w latach 1992-2002

"Jak Pan(i) sądzi, paatrząc na to, co się obecnie dzieje, czy w ciągu najbliższych 12 m-cy ceny: (1) będą rosły jeszcze szybciejniż teraz; (2) będą rosły w tym samym tempie; (3) będą rosły wolniej; (4) będą takie same jak teraz; (5) będą niższe; (6) trudno powiedzieć".

0x01 graphic

Oczekiwania inflacyjne osób prywatnych, stopa inflacji bieżącej oraz faktyczna stopa inflacji

0x01 graphic

Oczekiwania inflacyjne w realizacji polityki pieniężnej:

Mechanizm powstawania presji inflacyjnej

0x01 graphic

Projekcje inflacji:

Projekcja inflacji dla Polski -model wachlarzowy

0x01 graphic

Zawężenie pola prognozy możliwe jest tylko przy spadku prawdopodobieństwa jej trafności…

Niepewność wynika z takich czynników, jak zmienność kursu walutowego, czy cen ropy…

Przegląd cech systemów prognostycznych w wybranych krajach

Bank centralny

Sposób publikacji

Częstotliwość i horyzont

Narodowy Bank Czech

W Inflation Report, w styczniu, kwietniu, lipcu i październiku

Częstotliwość kwartalna, horyzont transmisji 4 -6 kwartałów, horyzont prognozy ok. 2 lat

Narodowy Bank Polski

W Raportach o inflacji publikowanych w styczniu, kwietniu, lipcu i październiku*

Częstotliwość kwartalna, horyzont transmisji 5 -7 kwartałów,

horyzont prognozy: 9 do 12 kwartałów, zawsze do końca roku

Narodowy Bank Słowacji

W osobnym dokumencie Medium -Term Forecast, publikacja w styczniu, kwietniu, sierpniu i październiku

Częstotliwość kwartalna, horyzont prognozy -do końca 2009 roku, ze względu na planowane wejście Słowacji do strefy euro

Narodowy Bank Węgier

W Quarterly Report on Inflation, w maju i listopadzie, w lutym i październiku w Quarterly Report on Inflation Update częściowo uaktualniona wersja

Częstotliwość kwartalna (2 razy właściwa prognoza, 2 razy szersza aktualizacja),

horyzont prognozy: rok bieżący i dwa kolejne lata; transmisji 5 -8 kw.

Przegląd cech systemów prognostycznych w wybranych krajach

Bank centralny

Sposób publikacji

Częstotliwość i horyzont

Europejski Bank Centralny

Projekcje makroekonomiczne ekspertów Eurosystemu dla strefy euro-EBC Monthly Bulletin w czerwcu i grudniu, każdego roku

Półroczna częstotliwość sporządzania,

horyzont prognozy 2 lata

System Rezerwy Federalnej

Wyniki Economic Projectionpublikowane w Protokołach z posiedzeń Komitetu Otwartego Rynku, na których opracowywano prognozę (styczeń, kwiecień, lipiec i październik), publikacja z około miesięcznym opóźnieniem

Prognozy kwartalne o trzyletnim horyzoncie, do listopada 2007 roku, prognozy półroczne o horyzoncie dwuletnim

Zmiany definicyjne w zakresie podaży pieniądza w Polsce stan na 2002 r.

Miary pieniądza NBP (stan dotychczasowy)

Miary pieniądza NBP dostosowane do deflacji EBC (do końca marca br.)

  1. Gotówka w obiegu (bez kas banków)

  2. Depozyty bieżące

    1. Osób prywatnych

    2. Podmiotów gospodarczych sektora niefinansowego (łącznie z instytucjami niekomercyjnymi)

    3. Niebankowych instytucji finansowych

  1. Gotówka w obiegu (bez kas banków)

  2. Depozyty bieżące (łącznie z overnight)

    1. Gospodarstw domowych

    2. Niemonetarnych instytucji finansowych

    3. Przedsiębiorstw

    4. Instytucji niekomercyjnych działających na rzecz gospodarstw domowych

    5. Instytucji samorządowych

    6. Funduszy ubezpieczeń społecznych

M1 (1 + 2)

M1 (1 + 2)

  1. Depozyty terminowe (łącznie z over Wight)

    1. Osób prywatnych

    2. Podmiotów gospodarczych sektora niefinansowego (łącznie z instytucjami niekomercyjnymi)

    3. Niebankowych instytucji finansowych

  2. Bony oszczędnościowe i certyfikaty depozytowe (niezbywalne)

  3. Operacje z przyrzeczeniem odkupu

  1. Depozyty terminowe z terminem pierwotnym do 2 lat włącznie

    1. Gospodarstw domowych

    2. Niemonetarnych instytucji finansowych

    3. Przedsiębiorstw

    4. Instytucji niekomercyjnych działających na rzecz gospodarstw domowych

    5. Instytucji samorządowych

    6. Funduszy ubezpieczeń społecznych

  2. Depozyty z terminem wypowiedzenia do 3 miesięcy włącznie

M2 (M1 + 3 + 4 + 5)

M2 (M1 + 3 + 4)

Strategia polityki monetarnej

Proces decyzyjny:

Warunki instytucjonalne:

Efekt:

Cele:

II

I

II

Mobilność kapitału

Niezależność polityki pieniężnej

Stopień kontroli kursu walutowego

Cel polityki pieniężnej: stabilność cen

Rada Zarządzająca analizuje wszystkie informacje i podejmuje na ich podstawie decyzje dotyczące polityki pieniężne

Pierwszy filar

Analiza danych dotyczących podaży pieniądza (zasygnalizowana przez wskazanie wartości referencyjnej dla wzrostu M3)

Drugi filar
Analiza szerokiego zakresu innych wskaźników gospodarczych i finansowych

Informacja ekonomiczna

Równoczesna analiza



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
cele strategiczne przedsiębiorstwa (3 str), Ekonomia, ekonomia
CELE STRATEGICZNE PRZEDSI B, Inne
cele strategie polityki pienieznej
Cele strategiczne
CELE STRATEGICZNE 2
POWIAT AUGUSTOWSKI cele strategiczne i operacyjne
Cele i strategie pol pieniężnej NBP esej
Cele strategiczne Programu Ochrony Środowiska
Działania, strategiczne cele Al Kaidy
20030829130654, Strategia organizacji, jej cele i zadania są realizowane przez ludzi
3 Cele, scenariusz i zarządzanie strategiczne
cele marketingowe jako kryteria oceny i wyboru strategii, Marketing
cele i instrumenty odnowionej Strategii Lizbońskiej
4 0 STRATEGIA Obieramy strategiczne cele rozwoju wprowadzenie (223 224)
PP Wyklad 4 Cele polityki pienieznej
PP Wyklad 13 Strategia EBC

więcej podobnych podstron