12.Czym wyróżnia się istota zarządzania placówkami świadczącymi usługi czasu wolnego.
jest realizowanie misji i zdolności wyznaczania optymalnych celów
najlepsze zaspokojenie potrzeb wytwarzanymi
zdolność do trwania i rozwoju
skuteczne wpływanie na zmiany zależne od przedsiębiorców i zewnętrznych sytuacji
wyzwalanie przedsiębiorczości oraz innowacyjności menagerów oraz ich samodzielności i sprawności
dostosowanie się do zmiennych niezależnych warunków
orientacja marketingowa przedsiębiorstwa
planowy rozwój oparty na strategicznym i marketingowym planowaniu
gwarancja sprawności ekonomiczności skuteczności działania
13. Co rozumieć należy pod pojęciem misji w zarządzaniu usługami czasu wolnego?
Misja instytucji usług czasu wolnego jest zbiorem wartości jakie łączą pracowników i wokół których zbiera się działanie, określa sens istnienia przedsiębiorstwa , cele wizje rozwoju przedsiębiorstwa oraz wartości uznawane przez kierownictwo i menadżerów, wyznacza zakres działania kim są odbiorcy i kim powinni być jaki jest docelowy zakres usług jakie będziemy świadczyć jaki jest jej docelowy zakres usług, jakie korzyści można zaoferować i trzeba zapewnić jakie zadania i priorytety. Istotą misji jest nastawienie i pozyskiwanie grupy odbiorców.
14. Jak określić można kompleks zadań kierowniczych objętych zarządzaniem (POSDCORB -wg GULIKA)?
„Zarządzanie to kompleks zadań kierowniczych, które muszą być wykonane podczas świadczeń w systemach opartych na podziale pracy” Rozkład tego kompleksu na funkcje cząstkowe wskazują na jego złożoność, a ich liczbę trudno określić. Podstawę może stanowić klasyfikacje POSDCORB GULIKA: planowanie, organizowanie, zapewnienie obsady kadrowej, kierowanie w węższym znaczeniu, kontrola, rozliczenia finansowe.
15. Jakie są główne cechy uwarunkowań zarządzania w organizacjach formalnych i nieformalnych?
Zarządzanie usługami czasu wolnego to kompleks zadań kierowniczych które muszą być wykonane podczas świadczeń w systemach opartych na podziale pracy. Rozkład tego kompleksu na funkcje cząstkowe wskazuje na jego złożoność, a ich liczbę trudno określić.
Cechą specyficzną organizacji nieformalnej są silne więzi osobowe powodujące spontaniczne działanie mogące dać lepsze efekty niż sztywne działanie zgodnie z przyjętymi zasadami. Czynnikami kształtującymi organizacje nieformalną są przede wszystkim sieć stosunków osobistych i motywacja pozaekonomiczna.
Cechy organizacji formalnej: jednomyślność w kierowaniu, spełnianie ról, posłuszeństwo, dyscyplina, przynależność, zasady i przepisy, łańcuch dowodzenia, nagroda, celowe i racjonalne planowanie, sformalizowanie.
16. Jakie są cele, cechy, zakres i rodzaje działań składających się na zarządzanie?
Cele: świadczenie usług, wysoka jakość, sprawność działania, wyjście naprzeciw potrzebom.
Zakres zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie, motywowanie personelu, wykonanie pomiarów, ocena skuteczności.
Cechy zarządzania: rozwiązywanie problemów, kreowanie, decydowanie, etyka, polityka.
Działanie: tworzenie, rozmieszczanie, zarządzanie finansami.
17. Zdefiniować typologię potrzeb wynikających z preferowanego stylu życie (wg EUROPANEL- u).
STYLE ŻYCIA EUROPEJCZYKÓW (źródło: CCA/Europanel)
Korzyści 63% Fircyk zagubiony
Chwiejny straż prawa
R
u
c
h
Biznes romantyk
46% Pasjonat gier obrońca, oszczędny
Narzekający moralista
Nowator szlachecki, surowy
Zwiadowca obywatelski
Wartości 37%
18. jakie są cele ekologiczne, ekonomiczne, społeczne cechujące zarządzanie usługami turystycznymi i rekreacyjnymi?
Cele ekonomiczne: rynek usług turystycznych i rekreacyjnych, partnerzy kooperanci, konkurencja, turyści klienci.
Cele społeczne: przestrzeń turystyczna, zrównoważony rozwój intelektualny, społeczny, psychiczny i fizyczny.
Cele ekologiczne: środowisko przyrodnicze, upowszechnianie kultury i ochrony dziedzictwa kulturowego.
19. Określić istotę rekreacji wg wzoru podanego na wykładzie.
ISTOTA REKREACJI =
Aktywność + określone Miejsce + określony Czas + UWarunkowania (co prowadzi do):
Reakcji przyjemnej (związanej z): +/-Antycypacją działania +/- Rzeczywistym działaniem +/- Refleksją nad aktywnością (działaniem/zajęciem) co również + dostarcza i wzbogaca Doświadczenie (związane z odniesionych +/- Korzyści intelektualnych, bądź +/- fizycznych, bądź +/-emocjonalnych) + Wybranym racjonalnie + przy uwzględnieniu Osobistego poczucia moralności +/-Akceptacji społecznej
Akt + M + Cz + Wa Rp (+/- Adz +/- Rzdz +/- Refl ) +
Dośw (+/- Kint +/- Kfiz +/- Kem) + Wra + Osmo +/- Aspoł.
= ISTOTA REKREACJI
20. Podać interpretację PPBS w odniesieniu do polityki czasu wolnego.
Polityka czasu wolnego wiąże się ściśle z różnymi innymi składowymi polityki państwa, a w szczególności z polityką kulturalno - oświatową, zdrowotną ekologiczną, polityką w zakresie gospodarki regionalnej i zagospodarowania przestrzennego. W każdej z nich elementy odnoszące się do problematyki czasu wolnego i jej uwarunkowań stanowią istotny składnik. Niezwykle istotnym czynnikiem związanym z realizacją polityki czas wolnego jest działalność jednostek organizowanych samorządu terytorialnego które obejmują swoim zasięgiem wszystkie wyżej wymienione płaszczyzny.
21. Jakie podmioty organizacyjne realizują zadania polityki czasu wolnego i upowszechniania turystyki i rekreacji?
Podstawowym zadaniem gminy jest zaspokajanie zbiorowych potrzeb wspólnoty co obejmuje m. in. Sprawy ładu przestrzennego, gospodarki terenami i ochrony środowiska, gminnych dróg i organizacji ruchu drogowego.
Celem przedsiębiorstwa związanych z realizacją polityki czasu wolnego jest zaspokojenie potrzeb społecznych poprzez stworzenie warunków, produkcje dystrybucję i sprzedaż materiałów i świadczenie usług umożliwiających uczestnictwo indywidualne bądź zbiorowe w różnych programach.
Stowarzyszenia i fundacje działają one w szerokim spektrum dziedzin i programów związanych z potrzebami ludności do aktywnego spędzania czasu wolnego i skupiają liczną grupę specjalistów, fanatyków i wolontariuszy którzy poprzez swój entuzjazm i społeczne zaangażowanie przekazują innym sens i pasje uczestnictwa w różnego rodzaju zachowaniach dla doskonalenia i wzbogacenia jakości ich życia o nowe doznania i wartości.
22. Scharakteryzuj trzy modele planowania programu.
Model Podstawowy model planowania programu.
Określenie celów i założeń:
-rozpoznanie potrzeb społeczności i organizacji
-dokonanie przeglądu celi i zadań organizacji
-pogodzenie potrzeb z celami projektu programu
Określenie metod:
-opracowanie alternatywnych założeń programu
-ocenę wykonalności
-wybór najlepszej metody realizacji programu
Podanie szczegółowego opisu realizacji projektu
-opracowanie planu szczegółowego, planu awaryjnego
Podanie sposobu ewakuacji:
-określenie kryteriów oceny
-wybór sposobu gromadzenia danych
-opracowanie zagadnień do ewakuacji
Model u jego podstaw leżą następujące zasady :
-problemy nie zawsze są takie jakimi zdają się być na pierwszy rzut oka
-nie istnieje żadna metoda która zagwarantuje rozwiązanie problemu
-prawdopodobnie nie istnieje coś takiego jak całkowicie nowy pomysł
-rzadko pierwsze rozwiązanie jakie przyjdzie nam na myśl jest najlepsze.
III. Model Pojęcie czterosuwowego silnika spalinowego. Sposoby przebiegu planowania przypominające 4 suwy silnika benzynowego: a)ssanie wprowadzana jest informacja o problemach, potrzebach, celach, zadaniach, zasobach i istniejących strategiach
b)sprężanie przetwarzanie, zawężanie ilości informacji do postaci użytecznych streszczeń
c)zapłon nowa idea z informacji składowych
d)wydech to etap zwężenia grupa dokonuje wyboru z pośród istniejących opcji zwężając zagadnienie do najlepszej alternatywy.