Zagadnienie sytuacyjne

Przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją systemów ochrony postanowiło w 2012 roku wprowadzić na rynek bardzo innowacyjne rozwiązanie bazujące na technologii TGVII. Przeprowadzone badania marketingowe wskazywały na bardzo duże zainteresowanie tego typu rozwiązaniami. Pod koniec roku 2011 prace badawczo-rozwojowe nad nowym systemem zostały zakoń­czone. Ich koszt wyniósł 37.500.000 PLN.

Z przeprowadzonych badań rynkowych wynika, że system ten mógłby być sprzedawany na rynku przez 1,5 roku po cenie 9.000 PLN. Sprzedaż rozpoczęłaby się w połowie 2012 roku po zakończeniu prac rozwojowych. Koszt prac rozwojowych, jakie należy ponieść w 2012 roku to 16.000.000 PLN.

Informacje o planowanej wielkości sprzedaży:

2012r. 20.000 szt.

2013r. 40.000 szt.

Informacje o planowanych kosztach wytworzenia i sprzedaży (znormowane na l szt):

Koszt wytworzenia (materiały + działania produkcyjne) na l szt. 3.900 PLN

Koszty sprzedaży na l szt. 400 PLN

Informacje o pozostałych planowanych kosztach w poszczegól­nych latach:

2012 r. 2013 r. 2014 r.

Koszt kampanii

marketingowej 40.000.000 PLN 15.000.000 PLN

Koszt napraw

gwarancyjnych 1.000.000 PLN 2.000.000 PLN 1.300.000 PLN

Koszt likwidacji
zbędnych aktywów
operacyjnych 1.200.000 PLN

Polecenia:

1. Skalkuluj koszt możliwy do osiągnięcia w całym cyklu życia produktu, z podziałem na poszczególne fazy cyklu życia i okresy.

2. Skalkuluj koszt możliwy do osiągnięcia na jedną sztukę.

3. Czy przedsiębiorstwo powinno zdecydować się na wprowadzenie tego produktu do sprzedaży wiedząc, że koszt docelowy dla tego produktu wynosi 6.000 zł/szt.

Rozwiązanie (14)

Polecenie 1:

Koszt cyklu życia dla kart pamięci z wbudowanym modułem bezprzewo­dowej sieci komputerowej:

Rodzaj kosztu	2011	2012	2013	2014	Razem
Faza przedprodukcyjna
Prace badawcze i rozw.	37.500.000	16.000.000			53.500.000
Faza produkcyjna		20000x3900	40000x3900		310 000
Produkcja		78.000.000	156.000.000		234.000.000
Dystrybucja i marketing		48.000.000	31.000.000		79.000.000
Faza poprodukcyjna					55 000
Naprawy gwarancyjne		1.000.000	2.000.000	1.300.000	4.300.000
Likwidacja aktywów				1.200.000	1.200.000
Razem koszty	37.500.000	143.000.000	189.000.000	2.500.000	372.000.000

Pełne koszty dla cyklu życia produktu wynoszą 372.000.000,00 zł.

Polecenie 2:

Jednostkowy koszt możliwy do osiągnięcia wynosi 6.200 zł

(372.000.000,00 zł/60.000 szt.).

20.000+40.000

Polecenie 3:

Przedsiębiorstwo nie powinno się decydować na produkcję telewizorów z ekranem TFT, ponieważ koszt możliwy do osiągnięcia wynoszący 6.200,00 zł jest wyższy od kosztu docelowego wynoszącego 6.000,00 zł. Niezbędna jest niewielka redukcja kosztu możliwego do osiągnięcia.