LEAENING ORGANISATION – metoda która wybrałabym w zarządzaniu biblioteką
Metodę którą bym obrała w zarządzaniu biblioteką jest LEAENING ORGANISATION - tłumacząc organizacja ucząca się. Ten trend koncentruje się głównie na nauczaniu zarówno poszczególnych pracowników , ale również i całych zespołów. W tej metodzie kształcenie oznacza różnego rodzaju korzyści dla firmy, która wraz z różnego rodzaju nowościami na rynku i otaczającym ją środowisku zmienia się.
Idea ta charakteryzuje się pięcioma elementami charakteryzującymi ją, są to:
myślenie systemowe;
mistrzostwo systemowe – gdzie wymaga ona otwarcia i bycia twórczym niż reagującym;
modele myślowe – gdzie one odwołują się do podstawowych wartości i zasad;
wspólna wizja – gdzie współtworzy się w oparciu o jednostkowe wizje;
zespołowe uczenie się – gdzie wykorzystuje się dialog w celu określenia różnic oraz dyskusje do ich zniwelowania.
Uczenie się organizacji wymaga czegoś więcej niż tylko przyjmowania różnych informacji, musi pociągnąć za sobą przeróżnego rodzaju zmiany zarówno w ludziach jak i w samej organizacji. Ten typ organizacji stosuje tez inne metody, np. takie jak : Strategiczna karta wyników, Zarządzanie przez jakość, Kaizen, System workflow, MRP.
Wybrałabym ten typ organizacji gdyż charakteryzują ja takie cechy jak:
uczenie się na błędach,
ciągły trening personelu oraz planowe szkolenia,
rozwój personelu kierowany przez kierownictwo,
delegowanie uprawnień i decentralizacja,
podejmowanie ryzyka, zachęcanie do eksperymentowania,
częste przeglądy procedur działania,
poszukiwanie sposobów zwiększenia skuteczności pracy,
podejmowanie decyzji na podstawie faktów,
ścisła współpraca między wydziałami.
Praz chciałabym wymienić kilka powodów dlaczego warto jest wybrać tą metodę i są to :
Aby osiągać lepsze wyniki – indywidualny rozwój wszystkich pracowników przekłada się na lepszy wynik ekonomiczny firmy
Aby coraz lepiej zaspokajać potrzeby i oczekiwania klientów – wszyscy pracownicy angażują się w przeprowadzanie zmian zmierzających do podwyższania wytwarzanych wartości z punktu widzenia klienta
Aby osiągnąć przewagę konkurencyjną na rynku – zdolność szybkiego uczenia się przez wszystkich pracowników pozwala kreować nowe pomysły; dzięki temu organizacja może osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną
Aby skutecznie zarządzać zmianą – nieustanne uczenie się i reagowanie na zmiany to procesy ściśle ze sobą powiązane
Aby doskonalić oferowaną jakość – pracownicy funkcjonujący w ramach organizacji uczącej się mają większą świadomość problemów jakości i wiedzą, że jest to konieczny element normalnego funkcjonowania na rynku.