12.03.2013

Czas tracony z winy pracownika

• Absencja pracownika

• Spóźnianie się

• Nieuzasadnione przerwy w pracy

• Niedbalstwo

• Nieszczęśliwe wypadki

Skutki pracochłonności dodatkowej dla organizacji

• Spadek efektywności

• Zmniejszona wydajność

• Zwiększone koszty

• Możliwe pogorszenie jakości

• Zmniejszenie konkurencyjności

• Możliwe zmniejszenie lojalności pracowników

• Możliwe konflikty

• Możliwe odejścia pracowników

• Utrata dobrego imienia

Skutki pracochłonności dodatkowej dla pracownika

• Spadek wynagrodzenia

• Możliwa konieczność dostosowywania się do zmian w organizacji pracy

• Możliwe zakłócenia w realizacji zaplanowanego urlopu

• Spadek zadowolenia z pracy

• Spadek motywacji

• Możliwa konieczność dodatkowego wysiłku (podwyższanie wykształcenia, nabywanie umiejętności)

• Stres

Sposoby zmniejszania Skutki pracochłonności dodatkowej

• Ulepszanie konstrukcji wyrobu pozwala skrócić czas zbędny spowodowany niekorzystną konstrukcją

• Specjalizacja i normalizacja umożliwiają zastosowanie wysokowydajnych procesów produkcyjnych

• Analiza rynku, potrzeb konsumentów oraz badanie wyrobów zapewnia stosowanie właściwych norm jakościowych

• Ulepszanie konstrukcji skraca czas wymuszony koniecznością usuwania nadmiaru materiału

• Racjonalne planowanie technologiczne zapewnia dobór właściwych maszyn i urządzeń

• Badanie i usprawnianie procesu produkcyjnego zapewniają właściwy jego przebieg

• Badanie metod pracy zapewnia właściwy dobór narzędzi

• Badanie metod skraca nieużyteczny czas spowodowany błędnym rozplanowaniem w przestrzeni

• Badanie metod i szkolenie wykonawców obniża czas nieużyteczny spowodowany złymi metodami pracy

• Badanie metod i wprowadzanie dobrych praktyk

• Badanie potrzeb odbiorców i specjalizacja zmniejszają czas tracony będący wynikiem różnorodności wyrobów

• Doskonalenie konstrukcji i normalizacja eliminują przestoje spowodowane krótkimi seriami

• Pomiary czasu i ich wykorzystanie do ustalania norm pracy skraca przestoje wynikłe ze złego planowania

• Prawidłowa gospodarka materiałowa (dobre praktyki i systemy zaopatrzenia) skraca przestoje spowodowane brakiem materiałów

• Prawidłowy sposób utrzymania ruchu, zapewnienia sprawności technicznej wyposażenia (gospodarka konserwacyjno- remontowa, dobre praktyki) skraca przestoje ludzi i maszyn

• Lepsze warunki pracy umożliwiają pracownikom równomierną pracę

• Wyposażenie ochronne (środki ochrony osobistej i zbiorowe) zmniejsza czas tracony spowodowany nieszczęśliwymi wypadkami

• Właściwa polityka personalna i system motywowania eliminują czas tracony spowodowany absencją

• Właściwa polityka personalna w zakresie doskonalenia kompetencji skracają czas tracony spowodowany niedbalstwem

• Właściwa polityka w zakresie BHP eliminują czas tracony spowodowany nieszczęśliwymi wypadkami