• Praca pisemna na studia. Razem z bibliografią około 11 stron.

• Całość pracy – 80 zł.

• KOD pracy-PR11

• Napisz [e-mail]

ANALIZA SWOT

Cechy właściciela firmy, które sprzyjają i utrudniają działania przedsiębiorcze.

Współcześnie coraz atrakcyjniejszą formą realizacji kariery zawodowej i życiowej staje się własna firma. Prowadzenie działalności gospodarczej w kategoriach indywidualnych daje szansę samodzielności działania oraz samorealizacji planów i marzeń jednostki. Z perspektywy społecznej natomiast jest drogą do nowych produktów i usług, tworzenia nowych miejsc pracy, a także podnoszenia ogólnego dobrobytu.

Dla osób o przedsiębiorczych predyspozycjach utworzenie przedsiębiorstwa jest szansą uniknięcia frustracji poszukiwania pracy najemnej oraz próbą podjęcia życiowej przygody. Rozpoczęcie działalności gospodarczej pociąga jednak za sobą ryzyko określonych zobowiązań i konsekwencji finansowych, w związku z czym krok ten nie może być działaniem nieprzemyślanym, bez przygotowania merytorycznego i wiedzy na temat funkcjonowania rynku. Decyzja o podjęciu samodzielnej działalności gospodarczej wynika z indywidualnego wyboru jednostki, a sam proces tworzenia nowego przedsiębiorstwa jest wypadkową cech psychologicznych przedsiębiorcy (np. kreatywność) oraz charakterystyk ekonomiczno-społecznych otoczenia (np.: tradycje gospodarcze w regionie, dostępność zasobów, otwartość społeczeństwa na nowe inicjatywy biznesowe, polityka gospodarcza, lokalny klimat wokół działań biznesowych).

Większość autorów, którzy zajmują się modelowaniem procesu tworzenia nowej firmy, wskazuje, że ma on swoją wewnętrzną logikę i opiera się na sformalizowanej sekwencji działań. Poznanie samego siebie (atutów i słabości), a w dalszej kolejności poznanie rynku i dziedziny działalności oraz przyswojenie sobie zasad marketingu i zarządzania finansami powinno być punktem wyjścia. Podkreśla się 5 kluczowych elementów niezbędnych dla powodzenia procesu założycielskiego:

•nabycie specjalistycznej wiedzy i doświadczenia;

•posiadanie pomysłu na produkt lub usługę;

•kontakty osobiste;

•dostęp do niezbędnych zasobów (kapitał, wykwalifikowana siła robocza);

•gwarancja zamówień od pierwszych klientów.

Zestawienie cech sprzyjających i utrudniających działania przedsiębiorcze
potrzeby fizyczne
motywacja
decyzje
ryzyko
sukces i niepowodzenie
innowacyjność i twórczość
współpraca
bariery
temperament

Bycie przedsiębiorczym, to złożona forma zachowania wymagająca przede wszystkim wiedzy, pasji, ciężkiej pracy i aktywnego uczenia się oraz umiejętność podejmowania strategicznych decyzji. Natomiast do cech podstawowych przedsiębiorcy, które określają samą „przedsiębiorczość” można zaliczyć: zdecydowanie, konsekwencję, elastyczność, komunikatywność, umiejętność współdziałania, pomysłowość, inicjatywę, spostrzegawczość, zdolność do podejmowania decyzji, zdolność przewidywania rozwoju sytuacji, zdolność do podejmowania skalkulowanego ryzyka. Bardzo ważne (oprócz predyspozycji) jest dążenie do celu, a także wiara w to, że można odnieść sukces w danym biznesie.

Przedsiębiorczość można określić, jako połączenie rożnych talentów, umiejętności i energii z wyobraźnią, dobrym planowaniem i zdrowym rozsądkiem. Wizerunek przedsiębiorcy wyznaczają następujące cechy:

•samodzielnie podejmuje decyzje; potrafi dostrzec nadarzającą się okazję, ocenić, co jest nieosiągalną wizją, a co pomysłem „nadającym się” do realizacji;

•wpisuje w swoją działalność ryzyko i niepewność, jako immanentną cechę przedsięwzięć gospodarczych;

•pragnie widzieć rezultaty swojej pracy; jest bardziej aktywny i zmotywowany w dążeniu do sukcesu niż większość ludzi;

•pragnie się rozwijać, ma skłonność do stosowania innowacji oraz chce osiągać cele przez innych uznawane za nieosiągalne; myśli strategicznie, potrafi uczyć się na błędach, a porażki traktuje, jako nowe doświadczenia, z których można wyciągnąć konstruktywne wnioski pod kątem przyszłych działań;

•chce mieć możliwość odgrywania aktywnej roli w przedsiębiorstwie, dlatego najlepiej czuje się w małych strukturach i dynamicznym środowisku zorientowanym na działalność gospodarczą;

•wiele wymaga od siebie i swoich współpracowników; posiada cechy przywódcze oraz umiejętności negocjacji i mediacji

Przedsiębiorca może podjąć działalność gospodarczą po uzyskaniu wpisu do rejestru przedsiębiorców w Krajowym Rejestrze Sądowym albo do Ewidencji Działalności Gospodarczej. Spółka kapitałowa w organizacji może podjąć działalność gospodarczą przed uzyskaniem wpisu do rejestru przedsiębiorców. Wpisowi do ewidencji podlegają przedsiębiorcy będący osobami fizycznymi. Czasami podejmowanie i wykonywanie działalności gospodarczej może wiązać się dodatkowo z obowiązkiem uzyskania przez przedsiębiorcę koncesji albo wpisu do rejestru działalności regulowanej. Przedsiębiorca działa pod firmą (w kodeksie cywilnym - firma to nazwa przedsiębiorstwa; w bilansie, w środkach trwałych wpisuje się „wartość firmy", czyli wartość nazwy wyrażona w pieniądzu). Firmą osoby fizycznej jest jej imię i nazwisko. Firmą osoby prawnej jest jej nazwa. Firma oddziału osoby prawnej zawiera pełną nazwę tej osoby oraz określenie „oddział" ze wskazaniem miejscowości, w której oddział ma siedzibę. Zmiana firmy wymaga ujawnienia w rejestrze. Firma nie może być zbyta.

Dodatkowo przedsiębiorstwo powinno działać wg następujących zasad:

1. Przedsiębiorczości - podejmowanie ryzyka i rozwijanie swojej działalności

2. Innowacyjności - ciągłe poszukiwanie nowości w zakresie: produktu, jakości, technologii, dystrybucji, a także w zakresie zarządzania.

3. Gospodarności ( ekonomiczności): maksymalizacji efektu lub minimalizacji kosztów

4. Równowagi finansowej - przedsiębiorstwo powinno tak działać, aby przychody ze sprzedaży były wyższe od kosztów własnych.

5. Ekologii - przedsiębiorstwo powinno tak działać, aby nie szkodzić środowisku naturalnemu, ewentualnie, aby minimalizować szkody.

Opisana w dalszej części pracy (Analiza SWOT) firma Maria Kukwa spełnia większość cech powyżej podanych, jako cechy świadczące o przedsiębiorczości. Firma Maria Kukwa, to jednoosobowa działalność gospodarcza (opis działalności na str.7) w związku z tym, o ile nie ma obowiązków wobec pracowników, to ma własne obowiązki i formalności wobec państwa. Jeżeli przedsiębiorca zdecyduje się załatwiać wszelkie formalności, co miesiąc samodzielnie, musi pamiętać o obowiązkach m.in. związanych ze złożeniem deklaracji do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych – opłaceniem składek na ubezpieczenie społeczne za dany miesiąc na konto ZUS; wpłaceniem zaliczek na podatek dochodowy na konto Urzędu Skarbowego (US); ewentualnie uiszczaniem podatku VAT oraz złożeniem odpowiednich deklaracji podatkowych w US.

ANALIZA SWOT

1. Analiza SWOT- ogólne znaczenie oraz cele strategiczne.

Gwoli wyjaśnienia zagadnienia przedmiotowej pracy, możemy sprowadzić pojęcie analizy SWOT do encyklopedycznej definicji i w tym celu można posłużyć się poniżej podaną definicją, którą zawarli w swojej książce autorzy Altkorn i Kramer:

ANALIZA SWOT – metoda oceny strategicznej sytuacji przedsiębiorstwa i poszczególnych dziedzin jego działalności, polegająca na rozpoznaniu z jednej strony mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa na tle jego głównych konkurentów ( analiza mocnych i słabych stron), z drugiej zaś szans (okazji) i zagrożeń związanych z aktualnym stanem i przewidywanymi kierunkami zmian zachodzących w otoczeniu ( analiza szans i zagrożeń )¹.

Metoda SWOT ma szczególne znaczenie w analizie strategicznej przedsiębiorstwa i jest jedną z metod kompleksowych, służących do badania otoczenia organizacji oraz analizy jej wnętrza. Nazwa SWOT jest akronimem angielskich słów Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse w otoczeniu), Threats (zagrożenia w otoczeniu)². Analiza SWOT jest efektywną metodą identyfikacji słabych i silnych stron organizacji oraz badania szans i zagrożeń, jakie stoją przed daną organizacją. Każda organizacja posiada słabe strony, jednak zbyt duża ich ilość może spowodować, że organizacja nie utrzyma się na rynku konkurencyjnym, inwestycja natomiast zamiast spodziewanych zysków może przynieść starty. Ogólne wytyczne wynikające z analizy SWOT są bardzo proste, ale niestety trudne do realizacji: unikać zagrożeń, wykorzystywać szanse, wzmacniać słabe strony, opierać się na mocnych stronach. SWOT, to jedna z najpopularniejszych heurystycznych technik, służąca do porządkowania informacji. Jako uniwersalne narzędzie pierwszego etapu analizy strategicznej, bywa stosowana we wszystkich obszarach planowania strategicznego.

Głównym celem analizy SWOT jest określenie aktualnej oraz perspektywicznej pozycji przedmiotu danej analizy SWOT oraz prognoza strategii postępowania. Szeroki jest zakres rodzajowy czynników, które mają istotny wpływ na przedmiot analizy SWOT. Z jednej strony rozróżniamy czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, a z drugiej pozytywne i negatywne, a skuteczna ich identyfikacja jest właśnie podstawą analizy SWOT. Analiza SWOT wykorzystywana jest często w działalności doradczej (konsulting), jako technika diagnoz organizacji.

Budowana przy użyciu analizy SWOT strategia organizacyjna opiera się na wykorzystaniu tych aspektów funkcjonowania firmy, które potraktowano, jako jej silne strony obecnie oraz jako szanse w przyszłości. Strategia powinna zakładać ograniczenie lub wyeliminowanie słabych stron.

Reasumując, można stwierdzić, że analiza SWOT jest narzędziem uniwersalnym. Analiza SWOT niezależnie od przygotowania osób, które się nią posługują oraz ich potrzeb, może być narzędziem bardzo prostym, albo wręcz przeciwnie - bardzo złożonym. Analiza SWOT umożliwia swoiste przejście od analizy strategicznej do właściwego planowania strategicznego. Zróżnicowanie czynników, na które organizacja ma wpływ, na których powinna się koncentrować oraz czynników niezależnych od organizacji, które należy brać pod uwagę przy projektowaniu strategii organizacji lub planowaniu inwestycji, to kolejne zalety analizy.

Przedsiębiorstwo może znaleźć się w czterech modelowych sytuacjach, w zależności od przewagi czynników pozytywnych lub negatywnych w otoczeniu i wewnątrz firmy, co pozwala przyporządkować im cztery modelowe typy strategii

Wyszczególnienie	SILNE STRONY	SŁABE STRONY
SZANSE	MAXI – MAXI (strategia dynamiczna)	MINI – MAXI (strategia konkurencyjna)
ZAGROŻENIA	MAXI – MINI (strategia konserwatywna)	MINI – MINI (strategia defensywna)

Źródło: Limański A., Śliwińska K.: Marketing… op.cit. , s.363

1. Analiza SWOT firmy Maria Kukwa

• Analiza sytuacji wewnętrznej w firmie

Firma Maria Kukwa powstała w miejscowości Marki (województwo mazowieckie) i zajmuje się sprzedażą hurtową i detaliczną odzieży i bielizny nocnej. Maria Kukwa działa na hurtowym rynku odzieżowym i bieliźnianym od 2011 roku. Firma od początku istnienia sukcesywnie poszerza swój asortyment, dążąc do przedstawienia klientom w pełni kompletnej oferty towarowej. Dzięki tak szerokiej ofercie towarowej…

Chcesz uzyskać dostęp do całej pracy? Napisz podając kod pracy na [e-mail]

---

1. Altkorn J., Kramer T., Leksykon marketingu, PWE, Warszawa 1998, s. 21↩

2. http://inwestycja.warszawa.pl/analiza-swot/metoda-swot/↩