KLASYFIKACJE I FUNKCJE KIEROWNICZE, STYLE I TECHNIKI KIEROWANIA

1. Kierownik- osoba stojaca na czele jednostki organizacyjnej, która przy pomocy podległych mu osob zapewnia realizacje celow ustalonych przez organizacje.

2. CECHY WYROZNIAJACE KIEROWNIKA

   • Odpowiedzialność za prace wlasna i innych

   • Ocenia pracownikow

   • Ocenia wykonanie zadan

   • Podejmuje decyzje w warunkach ryzyka niepewności i stresu

   • Utrzymuje komunikacje wewnątrz firmy

   • Wystawia kompetencje

3. KADRA KIEROWNICZA- Grupa osob kierujaca praca innych ludzi na roznych stanowiskach

4. KRYTERIA PODZIALU KADRY KIEROWNICZEJ:

   • ZE WZGLĘDU NA POZIOM W HIERARCHI ORGANIZACJI WYROZNIAMY:

     • PODZIAL OGOLNY- (liniowy) w jego ramach:

       • KIROWNICTWO WYZSZE

       • KIEROWNICTWO SREDNIE

       • KIEROWNICTWO NIZSZEGO SZCZEBLA

5. ZE WZGLĘDU NA ZAKRES DZIALALNOSCI:

   • FUNKCJONALNY:

   • SZCZEBEL NAJWYZSZY-

     • strategiczne zarzadzanie organizacja,

     • reprezentowanie organizacji

     • nadzorowanie pracy kierownictwa średniego szczebla

   • SZCZEBEL ŚREDNI-

     • obejmuje kierownictwo wydziałów i działow działalności podstawowej i pomocniczej Komorek funkcjonalnych.

     • Posiadaja swobode w doborze zasad i sposobow dzialania

   • SZCZEBEL NAJNIŻSZY:

     • kierownictwo pierwszej lini ,

     • nizszy nadzor(tylko dla wykonawcow)

     • decyzje maja charatek operacyjny

     • wdrazaja postanowienia wyzszych szczebli

6. UMIEJETNOSCI I KWALIFIKACJE KIEROWNIKOW:

   • PIERWSZA GRUPA:

     • OBEJMUJE UMIEJETNOSCI DOSKONALENIA SAMOSWIADOMOSCI.

     • UMIEJETNOSC IDENTYFIKACJI I FORMUŁOWANIA WLASNYCH SYSTEMOW WARTOSCI I PRIORYTETOW,DIAGNOZOWANIE WLASNEGO SYTU POZNAWCZEGO

     • KIEROWANIA STRESEM

     • TWORZAC ROZWIAZANIA PROBLEMOW

   • DRUGA GRUPAumiejetnosci interpersonalne)

     • Komunikowanie się

     • Powiekszania wlasnej wiedzy

     • Posługiwania się wpływem społecznym

     • Przekazywania swojego autorytetu innym

     • Motywowania i kierowanie konfliktem

7. Cechy osobowości kierownikow:

   • Wysokie kwalifikacje zawodowe

   • Wiedza socjopsychologiczna

   • Zdolności organizatorskie

   • Odpowiedzialność spoleczna

   • Komunikatywność

   • Umiejętność analizy i diagnozy

   • Uczciwość

   • Stałość charakteru

8. 4 typy kierownikow wg G.Nosala

   • Obserwator

   • Teoretyk

   • Pragmatyk

     • Subiektywne postrzegania otoczenia , informacja najbardziej praktyczna

   • Wizjoner

     • Doskonale rozwineta intuicja, wyobraznia

9. ROLE KIEROWNICZE:

   • ROLE INTERPERSONALNE:

     • REPREZENTACYJNA,

     • PRZYWODCZA

     • ŁACZNIKOWA

   • ROLE INFORMACYJNE

     • EKSPERTA

     • EKSPEDYTORA

     • RZECZNIKA

   • ROLE DECYZYJNE

     • PRZEDSIEBIORCY

     • NEGOCJATORA

     • LIKWIDATORA PROBLEMOW

     • DYSTRYBUTORA ZASOBOW W PRZEDSIEBIORSTWIE

10. STYLE KIEROWANIA- TO SPOSÓB SPRAWOWANIA WLADZY ORGANIZACYJNEJ, OKRESLA CHARAKTER INTERAKCJI POMIEDZY PRZELOZONYMI I PODWLADNYMI. POZOSTAJE W SCISLYM ZWIAZKU Z CECHAMI OSOBOWOSCIOWYMI KIERUJACEGO.

    • KRYETRIUM ROZROZNIANIA STYLOW ZARZADZANIA:

      • SPOSÓB PODEJMOWANIA DECYZJI KIEROWNICZYCH- STOPIENIA PARTYCYPACJI POWLADNYCH W PROCESIE DECYDYJNYM- STYL KIEROWANIA AUTOKRATYCZNY LUB DEMOKRATYCZNY….

      • WYROZNIC MOŻNA WIELE SYTYLOW POSRENICH (ZALEZNIE OD AUTOROW)