Podstawy Zarządzania, Istota rozwi±zywania problemów przez kierowników. Problemy i okazje, Współczesne koncepcje przywództwa, a funkcje kierownika i organy administracji publicznej


Kierownik w organizacji jest osobą, która kieruje organizacją, a w tym działalnością określonej grupy ludzi w niej zatrudnionej, realizując tym samym cele tej organizacji.

Kierownik określa role organizacyjne członków grupy oraz niezbędne sposoby ich skutecznego pełnienia, aby grupa osiągnęła zamierzony cel. Nadzoruje prace poszczególnych członków zespołu, a po jej zakończeniu ocenia stopień wykonania założonego celu, oraz udział poszczególnych członków zespołu w tworzeniu nałożonego na nich zadania. Kierownik w swej pracy wykonuje szereg czynności określanych jako funkcje kierownicze.

Kierownictwo musi być oparte na wiedzy, jak i również na powołaniu do pełnienia funkcji kierowniczych. Uzdolnienia predysponujące pracownika do pełnienia tych funkcji wymienia się zazwyczaj: inteligencję- sprawność umysłową, umiejętność analizowania i klasyfikowania zjawisk, silna wolę, umiejętność nauczania innych, dobre zdrowie itd.

.

Poprzez realizacje poszczególnych funkcji kierowniczych, każdy z kierowników w organizacji ma kontakty i powiązania z osobami na różnych stanowiskach w organizacji. Kontakty te charakteryzuje różny stopień koncentracji wysiłku tych osób na sprawach przedsiębiorstwa i metodach rozwiązywania problemów we współpracy z zespołami zatrudnionych w nim ludzi. Realizacja tych problemów uznawana jest powszechnie jako podstawowe kryterium wyodrębnienia określonych stylów kierowania.

Styl kierowania jest to przede wszystkim sposób skłaniania podwładnych do realizacji powierzonych mu zadań, ról. Można zatem uznać, iż styl kierowania to względnie trwałe, celowe zachowanie przełożonych w stosunku do podwładnych, mające na celu nakłonienie ich do określonych, pożądanych zachowań organizacyjnych.

.

Kierownicy:

Na wszystkich szczeblach każdej organizacji kierownicy muszą rozwiązywać różne problemy (techniczne, organizacyjne, produkcyjne itp.) i podejmować decyzje, od których zależy nie tylko jakość zarządzania organizacją, ale i efektywność jej działania na rynku i w otoczeniu. Umiejętność sprawnego zarządzania przejawia się głównie w sposobie podejmowania decyzji.

Podejmowanie decyzji napotyka w praktyce na różne bariery utrudniające ich obiektywizm i racjonalność. Według J. Penca do barier, które staja na przeszkodzie w podejmowaniu decyzji obiektywnych należą przede wszystkim:
• Bariera hierarchiczna, zasadzająca się na błędnym mniemaniu, że decydent musi więcej znać i wiedzieć niż podlegli mu pracownicy, mimo iż nie imponuje on wcale wiedzą fachową (bariera „posłusznego” myślenia)
• Bariera hierarchiczności, polegająca na założeniu, że o pewnych rzeczach się nie mówi, pewnych rzeczy się nie krytykuje, lecz przypisuje się je na zasadzie aksjomatu, a raczej dogmatu (bariera nie dostrzegania braków i wad przełożonego)
• Bariera mądrości grupowej, zasądzająca się na fałszywej opinii, ze decyzja grupowa jest zawsze rozsądna, gdyż mądrość grupowa rzekomo przewyższa indywidualną (bariera własnej niepewności)
• Bariera taktyczna, która polega na tym, ze decydent ukrywa własne rzeczywiste cele i prowadzi pozorowana grę, zręcznie argumentując i zwodząc swoich oponentów, aby zapewnić warunki do ich realizacji ( bariera interesu osobistego)
• Bariera „pozornych” kompetencji, polegająca na wyborze spośród możliwych i pozostających w kompetencjach decydenta rozwiązań takiej decyzji, które zadowoli przełożonego (bariera asekuracji i ucieczki od odpowiedzialności)

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
podstawy zarządzania Problem szczeblowego rozkładu umiejętności kierowniczych
Motywacja pracowników istota i znaczenie Problem i hipoteza, Motywacja pracowników jako istotny elem
Problem zarządcy i istota decyzji
Coaching mentoring i zarzadzanie Jak rozwiazywac problemy i budowac zespol
KIEROWNIK to osoba w organizacji, Studia, MECHANIKA I BUDOWA MASZYN, Podstawy Logistyki, Podstawy za
ZARZĄDZANIE PRACĄ JAKO PROBLEM ORGANIZOWANIA
Podstawowe style zarządzania istota przywództwa (13)
Psychologia rozwoju człowieka, Ściąga - psychologia, TEMAT 1: Przedmiot, podstawowe problemy i zaga
Podstawowe style zarządzania - istota przywództwa
Podstawowe style zarządzania istota przywództwa
podstawy zarządzania przez efekty
M02 Przegląd Systemu zarzadzania Jakością przeprowadzany przez kierownictwo
Podstawy zarządzania - ściagi, KIEROWNIK to osoba w organizacji inne, KIEROWNIK to osoba w organizac
M02 Przegląd Systemu zarzadzania Jakością przeprowadzany przez kierownictwo
Podstawowe style zarządzania istota przywództwa (12)
Podstawy teorii wychowania Wprowadzenie w problematykę socjalizacja
Wykład 1 PODSTAWOWE POJĘCIA W ZARZĄDZANIU ?FINICJE ZARZĄDZANIA ISTOTA ZARZĄDZANIU
Wprowadzenie Rozwi±zywanie problemów, Wprowadzednie do psychologii
Istota zarządzania technologią i informacją, Materiały PSW Biała Podlaska, Podstawy zarządzania- ćwi

więcej podobnych podstron