Gdzie zlokalizowane są podstawowe uprawnienia decyzyjne? Na najwyższym szczeblu hierarchii decyzyjnej.

Co stanowi siły motoryczne rozwoju organizacji? Stanowią ją: konflikt i zmiana stanowisk.

Jakie mamy funkcje kierownicze?

• Planowanie

• Organizowanie

• Motywowanie

• Kontrolowanie

• Stwarzanie warunków do rozwoju podwładnych

Jakie mamy role kierownicze według H. Mintzberga?

• role interpersonalne (najwyższy poziom kierowania)

• role informacyjne (średni poziom kierowania)

• role decyzyjne (niższy poziom kierowania)

Jaki jest najlepszy styl kierowania na świecie? Nie ma jednego najlepszego stylu kierowania. Styl musi być dopasowany do warunków, zależy od dojrzałości podwładnych i jest uwarunkowany etapem kariery kierowniczej oraz hierarchią organizacyjną

Co to jest domena? To mieszanka produktowo – rynkowa, mówi nam na jakich rynkach i jakimi produktami będziemy konkurować.

Jakie strategie są formułowane na poziomie korporacji? Strategie inwestycyjne i ogólne strategie przedsiębiorstw.

Misja i jej funkcje.

• Ukierunkowująca (wskazuje kierunki rozwoju przedsiębiorstwa)

• Integrująca (załoga powinna integrować się wokół wartości ważnych dla korporacji)

• Promocyjna (publiczna jawna oferta)

Jak dzielimy bodźce ze względu na zakres i kierunek oddziaływania oraz formę?

1. Bodźce wewnętrzne i zewnętrzne

2. Pozytywne i negatywne

3. Materialne i niematerialne

Gdzie stosujemy kontrolę przez sprzężenie zwrotne? W procesach produkcyjnych a także wobec dyrektora naczelnego.

Co się stanie gdy zaczniemy centralizować strukturę macierzową? Straci ona elastyczność co spowoduje paraliż decyzyjny.

Od czego zależy rozpiętość kierowania? Zależy od 6ściu czynników potencjalnej rozpiętości:

1. Niezbędny zakres instruktażu i kontroli

2. Złożoność i trudność zadań

3. Podobieństwo funkcji

4. Stopień samodzielności kierownika i podwładnych

5. Koordynacja, zakres i formy

6. Rozmieszczenie (bliskość) bezpośrednich podwładnych

Jakie mamy składniki organizacji na poziomie pożądanym formalizacji? Organizacja formalizowana, nieformalizowana i pozaformalna.

Co ma węższe znaczenie, Kierowanie czy zarządzanie? Istnieją dwie szkoły:

1. Kierowanie ma szersze znaczenie niż zarządzanie

2. Zarządzanie jest pojęciem szerszym niż kierowanie

Koncepcja Reddina:

1. Separujący się; Dezerter/biurokrata

2. Poświęcający się, oddany; Autokrata/Życzliwy autokrata

3. Towarzyski; Misjonarz/rozwojowiec

4. Zintegrowany; Kompromista/administrator

Koncepcja Hersey'a – Blancharda:

• Styl delegujący

• Styl partycypacyjny

• Styl konsultatyczny

• Styl instruktażowy

Jakie są czynniki związane z racjonalnością metodologiczną? Brak zebranych wszystkich danych, wszystkich możliwych informacji oraz presja czasu.