Hotel „MOLO”

Nazwa firmy:
HOTEL **** „MOLO”

Siedziba:

Ul. Portowa 1, Łeba

Tabela nr 1
Szanse	Zagrożenia
Rozbudowa infrastruktury miasta Doskonały dojazd do hotelu Duża ilość turystów Promocja ( hotelu, usług) Rozwój nowych technologii teleinformatycznych Nowe inwestycje ( konkurencyjność) Inwestorzy	Rosnąca konkurencja Niewielka ilość imprez kulturalnych Mała ilość turystów Krótka sezonowość Zmiana trybu życia człowieka ( brak urlopów, czasu na wypoczynek) Wzrost cen Rozbudowa miasta ( ciężki dojazd) Zmniejszenie dochodów ludności
Mocne strony	Słabe strony
Lokalizacja Wykształcona obsługa Znajomość języków Restauracja w hotelu Wybitni kucharze Siłownia Basen Korty tenisowe Pokoje z widokiem na morze Ciche otoczenie Komfortowe pokoje Sezonowość Obiekt chroniony Plac zabaw Dostęp do wypożyczalni sprzętu wodnego Walory środowiska przyrodniczego Wysoki poziom oferowanych usług Oryginalny wystrój Dobra promocja hotelu Rozbudowa hotelu	Sezonowość Słaba reklama Obiekt nieprzystosowany dla osób niepełnosprawnych Konkurencja Wysokie ceny Zbyt wysoki standard oferowanych usług Brak doświadczenia w prowadzeniu działalności Brak parkingu Zmniejszająca się dynamika rozwoju turystyki zagranicznej Brak remontu hotelu Zaniedbanie nieruchomości

Tabela nr 2
Szanse	U %	Ocena	Ocena ważona OW = U * OC	Zagrożenia	U %	Ocena	Ocena ważona OW = U * OC
Promocja (hotelu, usług)	40%	2	0,80	1. Rosnąca konkurencja	25%	3	0,75
Nowe inwestycje (konkurencyjność)	30%	1	0,30	2. Krótka sezonowość	15%	5	0,75
Rozbudowa infrastruktury miasta	10%	4	0,40	3. Wzrost cen	20%	1	0,20
Duża ilość turystów	10%	3	0,30	4. Zmniejszenie dochodów ludności	20%	2	0,4
Doskonały dojazd do hotelu	10%	5	0,50	5. Zmiana trybu życia człowieka (brak urlopów, czasu na wypoczynek)	20%	4	0,8
		STAN:	+ 2,3			STAN:	- 2,9

Mocne strony	U %	Ocena	Ocena ważona OW = U * OC	Słabe strony	U %	Ocena	Ocena ważona OW = U * OC
1. Restauracja w hotelu	20%	3	0,6	1. Słaba reklama	20%	5	1,0
2. Pokoje z widokiem na morze	20%	5	1,0	2. Wysokie ceny	30%	1	0,30
3. Wysoki poziom oferowanych usług	15%	2	0,3	3. Brak doświadczenia w prowadzeniu działalności	15%	2	0,30
4. Ciche otoczenie	30%	1	0,3	4. Konkurencja	15%	3	0,45
5. Wykształcona obsługa	15%	4	0,6	5. Zbyt wysoki standard oferowanych usług	20%	4	0,80
		STAN:	+ 2,8			STAN:	- 2,85

4. WNIOSKI:

• Ceny dedykowane przez hotel będą poza zakresem przeciętnego obywatela;

• Hotel stawia na wysoką jakość usług oraz klientów;

• Hotel powinien w najbliższym czasie zostać przystosowany dla osób niepełnosprawnych;

• Mocne strony m.in. lokalizacja wspomagają przychód pieniędzy w poszczególnych sezonach;

• Wykształcony personel zapewnia wysoki poziom usług;

• Wzrost konkurencji, która posiada podobne obiekty znajdujące się na terenie naszego hotelu obniża atrakcyjność działalności;

• Reklama stanowi ważny element w pozyskiwaniu przychodów dla hotelu;

• Dla poprawienia atrakcyjności obiektu ważne jest utworzenie nowych usług np. odnowa biologiczna SPA;

• Remonty, które odbywać się będą w mieście stanowią utrudnienia z dojazdem do hotelu, jednak w przyszłości wpłyną na poprawę atrakcyjności lokalizacji;

• Podstawą do pozyskiwania zysków hotelu powinien być okres wakacyjny;

• W okresie zwykłym należy zadbać o promocję oraz o organizowaniu imprez okolicznościowych;

• Hotel będzie skupiał się na klientach z wyższych sfer co może spowodować niską atrakcyjność dla przeciętego człowieka;

• Duża ilość turystów m.in. z poza granic napędza zyski hotelu;

• Restauracja w hotelu jest udogodnienie podczas pobytu oraz jest dostępna dla turystów niezakwaterowanych w hotelu, dzięki czemu powinna przynosić większe zyski;

• Brak doświadczenia w prowadzeniu tego typu działalności może być przyczyną upadku hotelu;

• Zmniejszenie dochodów ludności powoduje spadek liczby klientów;