Zarządzanie w przedsiębiorstwie:

Nakłady z otoczenia:

- zasoby ludzkie

Planowanie Organizowanie - zasoby kapitałowe

- zasoby rzeczowe

- informacje

Skutecznie i sprawnie

Kontrolowanie Motywowanie zrealizowane cele

Aby zarządzać należy pozyskać odpowiednie środki (zasoby) z otoczenia.

Z uzyskania celów mamy zasoby, które dzięki funkcjom zarządzania umożliwiają kolejne cele.

4 funkcje zarządzania:

1. Planowanie - decydowanie o tym co robić w przyszłości. Funkcja ta powinna dawać odpowiedzi na następujące pytania:

- "jakie powinny być cele przedsiębiorstwa?",

- "co należy zrobić aby te cele osiągnąć?",

- "kto jest lub będzie odpowiedzialny za ich zrealizowanie?",

- "kto ma podjąć niezbędne działania realizując te cele?",

- "jakie są normy czasowe realizacji zadań stanowiących o osiągnięciu zamierzonych celów?"

Planowanie jako jedna z funkcji zarządzania jest procesem podejmowania decyzji określających stan docelowy projektowanego przedsięwzięcia oraz określających sposoby wykorzystania posiadanych zasobów.

2. Organizowanie - ustalanie struktury ról pracowniczych i wzajemnych powiązań między nimi. Jednostki organizacyjne - komórki organizacyjne. W ramach funkcji organizowania można wyodrębnić następujące zagadnienia (co ta funkcja powinna załatwiać):

a) ustalanie jakie działania trzeba podjąć dla realizacji zadań koniecznych do osiągnięcia celów

b) grupowanie tych działań w przyjęte w danej organizacji jednostki organizacyjne (w danej przedsiębiorstwie, firmie), (inaczej komórki organizacyjne, często dzielą się na jakieś inne działy, czasem są to komórki jednoosobowe np. wydziały, sekcje, działy... )

c) przydzielanie grup działań wraz z uprawnieniami i odpowiedzialnością (przydzielanie grup do odpowiednich dla nich działań).

d) zabezpieczanie sprawnego przepływu informacji o zamierzeniach i dokonaniach w osiąganiu wyznaczonych celów

Czyli organizowanie obejmuje określanie działań, czynności i środków niezbędnych do wykonania ustalonych działań, a także odpowiednie grupowanie ich w taki sposób, aby powstała spójna całość zapewniająca najlepszą realizację zaplanowanych celów.

3. Motywowanie - oddziaływanie na zachowania pracowników sprzyjające osiąganiu zamierzonych celów. Składa się na nią:

a) określanie i przestrzeganie pewnych wartości kreujących pożądane zachowania pracownicze, trafny dobór pracowników do realizacji przewidzianych zadań

b) polityka motywacyjna realizowana w przedsiębiorstwie

c) jakość pracy menadżerskiej w zespołach pracowniczych i przedsiębiorstwie

Zatem motywowanie (inaczej pobudzanie) to proces tworzenia przez kierownictwo sytuacji skłaniających podwładnych do jak najlepszego wykonywania powierzonych im zadań.

przypomnieć o drakerze