Zarządzanie zasobami pracy
Dr Kamil Zawadzki (hardcore)
konsultacje: środa 10.15 – 11.15 pokój 102
Tematyka :
Podstawy zarządzania zasobami pracy. Podmiot ZZP. Proces, instrumentarium i determinanty ZZP.
Cele i obszary planowania zatrudnienia. Określanie potrzeb personalnych. Analiza pracy. Opis stanowiska. Elastyczne formy zatrudnienia czasu pracy.
Pozyskiwanie pracowników. Definicja i cel rekrutacji. Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna. Metody i techniki naboru i selekcji kandydatów. Dobór procedury selekcji. Wprowadzenie do pracy.
Derekrutacja jako element procesu kadrowego. Programy derekrutacji i ich implementacja. Outplacement – idea i przykłady
System oceniania pracowników – pojęcie, cele, podmioty, przedmioty, kryteria, metody i techniki, błędy oceniania.
Rozwój personelu. Szkolenia pracownicze – rodzaje, techniki, ocena efektywności. Awans i planowanie ścieżek karier. Strategie rozwoju kariery zawodowej.
Wynagrodzenia – struktura, formy, funkcje, determinanty. Wartościowanie pracy.
Motywowanie do pracy. Teorie motywacji. Zasady skutecznego motywowania. Materialne i pozamaterialne narzędzia motywowania.
Lektury podstawowe:
H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWN, Warszawa 2006.
A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007, 2008
M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer Polska – Oficyna, Kraków 2007.
T. Listwan (red), Zarządzanie kadrami, wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2006
W. Glonau, M. Kalinowski, J. Litwin, Zarządzanie zasobami ludzkimi, CeDeWu.pl, Warszawa 2008
Główne czasopisma HR
Personel i Zarządzanie, miesięcznik wydawca INFOR
Zarządzanie zasobami ludzkimi, dwumiesięcznik, wydawca IPiSS
Harvard Business Raview Polska, miesięcznik, wydawca Harvard Business School Publishing.
Nazwa przedmiotu
Zarządzanie zasobami pracy
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Kierowanie ludźmi
Zarządzanie personelem
Zarządzanie kadrami
Zarządzanie potencjałem społecznym
Po co ekonomistą wiedza z zakresu HR??
Przyda się w szczególności: managerom, właścicielom firm, pracownikom działów personalnych, pracownikom firm doradztwa personalnego, szkoleniowcom, pracownikom publicznych służb zatrudnienia
Każdy zatrudniony lub pracodawca jest podmiotem ZZL
To ciekawa, interdyscyplinarna gałąź nauk o zarządzaniu (organizacja, psychologia, socjologia, ekonomia, fizjologia, etyka, prawo)
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zbiór spójnych działać ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji dzięki zaspokajaniu potrzeb pracowników traktowanych jako najcenniejszy zasób firmy
Cel ZZL
Wypracować przewagę konkurencyjną I osiągnąć sukces na rynku dzięki zatrudnionym pracownikom
Zadania funkcji personalnej
Analizowanie pracy, projektowanie stanowisk
Planowanie zatrudnienia
Pozyskiwanie personelu
Szkolenia pracowników
Awansowanie
Ocenianie pracowników
Motywowanie pracowników
Budowanie relacji interpersonalnych w firmie
Derekrutacja
I wiele innych….
Podmioty zarządzania kadrami:
Podmioty zewnętrzne:
Instytucje kontrolne
Instytucje ustawodawcze
INSTYTUCJE OUTSOURCINGU PERSONALNEGO
Podmioty wewnętrzne
Kierownictwo
Rada nadzorcza
Pracownicy
Właściciel /akcjonariusze
Dział personalny
Związki zawodowe
Determinanty procesu kadrowego:
Otoczenie zewnętrzne
Globalizacja
Technologia
Prawo i polityka
Rynek pracy
Demografia
Czynniki społeczno-kulturowe
Otoczenie wewnętrzne
ZZL
Faza rozwoju
Kultura organizacyjna
Możliwości firmy
Uczestnicy organizacji
Strategia
Struktura
Rodzaj działalności