Katarzyna Żak

Zaliczenie : 2 problemy rachunkowe , 5 krótkich pytań

Konsultacje 30.10.11r, 27.11.11r, 08.01.11r. budynek B pokój 401

Literatura:

1. Maria Sierpińska – Niedbała „ Controling operacyjny w przedsiębiorstwie”

2. Edward Nowak „ Controling w przedsiębiorstwie , koncepcje i instrumenty”

3. Edward Nowak „ Zaawansowana rachunkowość zarządcza”

4. H.J. Vollmuth „Controling”

5. Controling i rachunkowość zarządcza – czasopismo ( poleca)

Obieg strumieni pieniężnych w przedsiębiorstwie:

Cele przedsiębiorstwa:

• Zysk – cel krótkookresowy

• Marka

• Płynność finansowa (jeżeli mówimy o płynności to mamy przedsiębiorstwo, dostawców i odbiorców) – zachowanie pewnych relacji pomiędzy pewnymi aktywami i pasywami

• Inwestycje rzeczowe

• Inwestycje finansowe

• Tworzenie miejsc pracy

• Wprowadzenie nowych technologii

• Szkolenia pracowników

• Zmniejszenie bezrobocia

• Minimalizacja ryzyka związanego z utratą płynności

• Minimalizacja ryzyka związanego z inwestycjami

• Zdywersyfikowanie swojej działalności

• Podwyższenie (kreowanie) wartości przedsiębiorstwa

• Ochrona środowiska (polityka proekologiczna)

• Zaangażowanie kapitałowe (ekspansja międzynarodowa)

Zdarzenia nadzwyczajne są poza kontrolą zarządzających.

Controling – metoda wspierająca procesy zarządzania w przedsiębiorstwie. Dotyczy różnych sfer działalności przedsiębiorstw.

Dwa ujęcia controlingu finansowego:

1. Wyodrębniony z punktu widzenia obszaru ( dziedziny), którego dotyczy ( controling dziedzinowy lub ….. to tzw. wąskie pojęcie controlingu)

2. Controling finansowy jest metodą sterowania i wspomagania procesu podejmowania decyzji, które pozwolą optymalizować skutki tych decyzji w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa. ( szerokie rozumienie controlingu).

Ujęcie wąskie controlingu finansowego obejmuje wspomaganie realizacji funkcji finansowej. Jest utożsamiany z planowaniem , sterowaniem, realizacją i koordynowaniem procesów finansowych.

Procesy te dotyczą :

1. Utrzymania równowago finansowej

2. Zapewnienia płynności finansowej krótko i długookresowej

3. Określenia i pokrycia zapotrzebowania na kapitały przeznaczone na finansowanie działalności operacyjnej i rozwojowej

4. Ograniczenie ryzyka w procesach finansowych przedsiębiorstw.

W szerokim ujęciu controling finansowy jest międzyfunkcją wspomagającą zarządzanie przedsiębiorstwem , w której szczególnego znaczenia nabiera:

1. Zaopatrzenie w informacje

2. Koordynacja rozwiązywania problemów finansowych

3. Kontrola ich skutków w całym łańcuchu tworzenia wartości firmy.