Głównymi czynnikami, które wpływają na podjęte decyzje są rosnące koszty utrzymania ekspatriantów. Z racji tego iż nowy prezes centrali przyjął metody awansowania polegające na przyznawaniu awansu w pierwszej kolejności ekspatriantom powracającym do siedziby, oraz od ilości lat przepracowanych w oddziale zagranicznym, warto odesłać niektóre osoby. Otrzymają one awans w kraju, co zmniejszy koszty w oddziale.

Dodatkowym bodźcem jest pewności iż rynek dostarczy odpowiednią ilość menadżerów i techników, gdyż kraj B jest państwem rozwijającym się.

Rotacja wprowadzona w struktury kadry zarządzającej oddziału B powinna poprawić relacje wśród współpracowników. Nowe osoby, nie znające konfliktów, nie będą w nich uczestniczyły. Z drugiej strony wyjazd niektórych z pracowników może być automatycznym zakończeniem nieprzyjaznych relacji.

Fakt iż centrala ma dobre kontakty z oddziałem pozwala zostawić obecnego Dyrektora zarządzającego na piastowanym stanowisku. Dzięki temu nie zmienimy podstaw metod zarządzania oddziałem B, które są prawidłowe.

Pierwszą osobą, która będzie poproszona o powrót do centrali będzie zastępca Dyrektora Zarządzającego. Osoba ta sprawuje powierzoną funkcję od 7 lat, zatem nowy prezes centrali na pewno uwzględni to przy awansie. Proponowanym stanowiskiem po powrocie do kraju będzie pełnienie funkcji dyrektora zarządzającego jednego z oddziałów krajowych.

Nowym zastępcą dyrektora zarządzającego zostanie dawny Dyrektor Finansowy. O 6 lat pracuje bez zarzutów, jest najdłużej pracującym w oddziale dyrektorem, zatem przejmie on obowiązki poprzedniego zastępcy dyrektora.

Z racji tego iż osoby z centrali nie mogą awansować w oddziale, będzie trzeba zrekrutować nowego, lokalnego Dyrektora Finansowego. Zatem na swoim stanowisku również zostanie Kierownik Księgowości.

Z racji tego że jest dużo menadżerów na rynku, można również odesłać do kraju Dyrektora Marketingu, ponieważ dostanie on awans płacowy po powrocie. Posiada dwuletnie doświadczenie jako ekspatriant zatem awans również mu się należy.

Jego miejsce zajmie Kierownik Sprzedaży, gdyż siedmioletnie doświadczenie na tym stanowisku odpowiednio go przygotowało do pełnienia nowej funkcji.

Nowy kierownik sprzedaży zostanie wyłoniony z pośród lokalnych kandydatów.

Jeśli chodzi o Dyrektora HR to niektórzy członkowie zarządu centrali kwestionowali politykę kadrową zagranicznego oddziału. Powróci on do kraju i zajmie równoległe stanowisko przy tym samym poziomie płac, gdzie będzie mógł zagłębić się w politykę kadrową oddziału. Podejście osoby lokalnej spowoduje zmiany przez wprowadzenie nowych metod, co może przynieść korzyści oraz może spodobać się członkom zarządu.

Kierownik administracji wykonuje swoje obowiązki rzetelnie, więc pozostaje na swoim dotychczasowym stanowisku. Równocześnie pomoże wprowadzić nowego dyrektora HR w działanie przedsiębiorstwa.

Jeśli chodzi o Dyrektora produkcji to jest to niedawno przybyły nowy dyrektor, który póki co radzi sobie na obejmowanym stanowisku.

Podobnie jest w przypadku kierownika projektowania oraz R&D. Jego pomysły są docenianie, zatem będzie pełnił dalej swoje obowiązki na tym stanowisku przy wyższym poziomie płać.