1.proces wytyczania celow: c.planowania
2.jakim rodzajem bezposredni nadzor: c.biezaca
3.autorytet formalny: d.pomija osobiste cechy
4. pomiedzy piatym a siódmym etapem znajduje: a.oceny efektywnosci
5.nieprawdziwe: d.wieksze rozproszenie podwladnych-wieksza rozpietosc
6.dzial ksiegowosci w organizacji to: d.zadaniowej
7.rola kierownicza "dystrybutor"(wg.mintzberga): a.informacyjnych
8.SWOT dla rozpoznania szans i zagrozen konieczna jest analiza: a.otoczenia organizacji
9.struktura, zaleta osuniety podzial pracy miedzy kierownikami, a wada niebezpieczenstwo sprzecznych polecen to: b.struktura funkcjonalna
10.wladza wynikajca z przekonania lub wiary: d.ekspercka
11. metody "czarnej skrzynki”: umozliwia: a.budowa hierarchiczna
12.dwa rownorzedne stanowiska, powiazane sa ze soba wiezia: a.techniczna
13.do skladowych hierarchi zaleznosci zaliczamy: d.zasade skalarna
14.prawidlowa: b.struktura macierzowa zacheca do rywalizacji o wladze
15.do aspektow dynmicznych stryktury: c.wiezi funkcjonalne
16.metoda grupowego podejmowania decyzji: b.grp.delficka
17.prawidlowa:d. duze znaczenie czynnosci-wszechstronne instrumenty kontrolne
18.kiedy produkt jednej jednostki organizacyjnej: c.sekwencyjna
19. osoby na rownorzednych stanowiskach w hierarchii: d.komunikacja pozioma
20.el. makrootoczenia wg analizy SWOT zaliczamy: a.otoczenie technologiczne
21.duze przedsiebiorstwo mialoby produkowac: d.dywizjonalna
22.nie jest definicja cechy organizacji: b.funkcjonalna
23.drugi poziom w piramidzie potrzeb A.Maslowa to potrzeba: c.bezpieczenstwa
24.wspolpraca i wzajemne oddzialywanie poszczegolnych: c.synergii
25.w ktorej z sytuacji decyzyjnych podejmujacy decyzje d.niepewnosci
26.do barier organizacyjnych w skutecznym komunikowaniu: a.przeladowanie informacja
27.wzmocnien do oslabienia zachowan niepozadanych sluza metody: c.eliminacji i karania
28.elementow konstrukcyjnych budowy organizacji nie nalezy: b.specjalizacja stanowisk pracy
29.procesie ZZL nie nalezy: a.zebranie grp kandydatow na wolne stanowisko pracy
30.struktury plaskie charakteryzuja sie: d.duza rozpietoscia mala liczba szczebli kierowania
31.do czynnikow zmniejszajacych poziom spojnosci grp nie nalezy: b.konkurencja miedzygrupowa
32.osoby bezposrednio i posrednio podlegajacych jednemu menedzerowi to: a.zasieg kierowania
33.prawidlowa: b.komorki organizacyjne realizuja cele czastkowe calej organizacji
34.komunikowanie skuteczne jesli: d.tresc wiad. odebranej jest bliska tresci wiad. zamierzonej
35.wizja ktora przewiduje jakosciowe: c.wizja rozwojowa
36.decyzjami programowanymi sa: d.decyzje okreslone przez zasady procedury lub zwyczaje
37.do ujemnych skutkow specjalizacji nie nalezy: b.afilacja
38.praw. kolejnosc etapow rozwoju grp :a.konstutuowanie sie-szturmowanie-normowanie-dzialanie
39.w procesie kierowania przedmiot kierowania to: b.obiekt kierowany
40.w teorii F.Herzberga do czynnikow higieny nalezy: a.stosunki miedzyludzkie
41.plany wycinkowe problemowe kompleksowe wyroznia sie na podstawie kyterium: b.pole planu
42.przydzielenie pracownikowi wiekszej liczby zadan do wykonania to: c.rozszerzanie zakresu pracy
43.zdolnosc organizacji do osiagania podobnych: d.ekwifinalnosc
44.do metod szkolenia na stanowisku pracy zaliczamy: b.system czeladniczy
45.H.Le Chateliera nie nalezy etap: c.wykonanie planu
46. w siatce kierowniczej duzy poziom troski o prod. i maly poziom troski o ludzi to: d.autorytarne
47.strukt liniowej rozpietosc kier. na najnizszym szczeblu kier.: b.mniejsza od zasiegu kierowania
48.proces kierowniczy polegajacy na wplywaniu na zachowania: b.motywowanie pracownika
49.najwyzszy poziom koordynacj: b.na zasadzie sumowania
50. oczekiwan wartosciowosci zwiazana z danym wynikiem <0: c.pracownik nie pragnal tego wyniku
51.stanowisko w lancuchu bezposredniego wydawania polecen odpowiedzialne
za osiaganie celow organizacji: a.stanowisko liniowe
52.wskaz zdanie nieprawdziwe: c.zasieg kierowania moze byc rowny rozpietosci kierowania
53.metoda doskonalenia polegajaca na przydzielaniu: c.staz
54.zakres w jakim elementy organizacji sa zapisane:b.konfiguracja
55.w ukladach pionowym poziomym i ukosnym nie moze przebiegac wiez : a.liniowa
56.menedzer prognozuje sukces nowego: b.heurysyki reprezentatywnosci
57.teorie ktore koncentruja sie na wyjasnieniu: d.teorie procesu
58.do podstawowych zasad planowania nie zalicza sie zasady: d.redukowania niepewnosci
59.na ktorym etapie rozwoju grupy jej czlonkowie opracowuja strukture grp b.szturmowanie
60.nieprawdziwe: c.na najwyzszym szczeblu kierowania najwazniejsze sa umiejetnosci społeczne
1.proces wytyczania celow: c.planowania
2.jakim rodzajem bezposredni nadzor: c.biezaca
3.autorytet formalny: d.pomija osobiste cechy
4. pomiedzy piatym a siódmym etapem znajduje: a.oceny efektywnosci
5.nieprawdziwe: d.wieksze rozproszenie podwladnych-wieksza rozpietosc
6.dzial ksiegowosci w organizacji to: d.zadaniowej
7.rola kierownicza "dystrybutor"(wg.mintzberga): a.informacyjnych
8.SWOT dla rozpoznania szans i zagrozen konieczna jest analiza: a.otoczenia organizacji
9.struktura, zaleta osuniety podzial pracy miedzy kierownikami, a wada niebezpieczenstwo sprzecznych polecen to: b.struktura funkcjonalna
10.wladza wynikajca z przekonania lub wiary: d.ekspercka
11. metody "czarnej skrzynki”: umozliwia: a.budowa hierarchiczna
12.dwa rownorzedne stanowiska, powiazane sa ze soba wiezia: a.techniczna
13.do skladowych hierarchi zaleznosci zaliczamy: d.zasade skalarna
14.prawidlowa: b.struktura macierzowa zacheca do rywalizacji o wladze
15.do aspektow dynmicznych stryktury: c.wiezi funkcjonalne
16.metoda grupowego podejmowania decyzji: b.grp.delficka
17.prawidlowa:d. duze znaczenie czynnosci-wszechstronne instrumenty kontrolne
18.kiedy produkt jednej jednostki organizacyjnej: c.sekwencyjna
19. osoby na rownorzednych stanowiskach w hierarchii: d.komunikacja pozioma
20.el. makrootoczenia wg analizy SWOT zaliczamy: a.otoczenie technologiczne
21.duze przedsiebiorstwo mialoby produkowac: d.dywizjonalna
22.nie jest definicja cechy organizacji: b.funkcjonalna
23.drugi poziom w piramidzie potrzeb A.Maslowa to potrzeba: c.bezpieczenstwa
24.wspolpraca i wzajemne oddzialywanie poszczegolnych: c.synergii
25.w ktorej z sytuacji decyzyjnych podejmujacy decyzje d.niepewnosci
26.do barier organizacyjnych w skutecznym komunikowaniu: a.przeladowanie informacja
27.wzmocnien do oslabienia zachowan niepozadanych sluza metody: c.eliminacji i karania
28.elementow konstrukcyjnych budowy organizacji nie nalezy: b.specjalizacja stanowisk pracy
29.procesie ZZL nie nalezy: a.zebranie grp kandydatow na wolne stanowisko pracy
30.struktury plaskie charakteryzuja sie: d.duza rozpietoscia mala liczba szczebli kierowania
31.do czynnikow zmniejszajacych poziom spojnosci grp nie nalezy: b.konkurencja miedzygrupowa
32.osoby bezposrednio i posrednio podlegajacych jednemu menedzerowi to: a.zasieg kierowania
33.prawidlowa: b.komorki organizacyjne realizuja cele czastkowe calej organizacji
34.komunikowanie skuteczne jesli: d.tresc wiad. odebranej jest bliska tresci wiad. zamierzonej
35.wizja ktora przewiduje jakosciowe: c.wizja rozwojowa
36.decyzjami programowanymi sa: d.decyzje okreslone przez zasady procedury lub zwyczaje
37.do ujemnych skutkow specjalizacji nie nalezy: b.afilacja
38.praw. kolejnosc etapow rozwoju grp :a.konstutuowanie sie-szturmowanie-normowanie-dzialanie
39.w procesie kierowania przedmiot kierowania to: b.obiekt kierowany
40.w teorii F.Herzberga do czynnikow higieny nalezy: a.stosunki miedzyludzkie
41.plany wycinkowe problemowe kompleksowe wyroznia sie na podstawie kyterium: b.pole planu
42.przydzielenie pracownikowi wiekszej liczby zadan do wykonania to: c.rozszerzanie zakresu pracy
43.zdolnosc organizacji do osiagania podobnych: d.ekwifinalnosc
44.do metod szkolenia na stanowisku pracy zaliczamy: b.system czeladniczy
45.H.Le Chateliera nie nalezy etap: c.wykonanie planu
46. w siatce kierowniczej duzy poziom troski o prod. i maly poziom troski o ludzi to: d.autorytarne
47.strukt liniowej rozpietosc kier. na najnizszym szczeblu kier.: b.mniejsza od zasiegu kierowania
48.proces kierowniczy polegajacy na wplywaniu na zachowania: b.motywowanie pracownika
49.najwyzszy poziom koordynacj: b.na zasadzie sumowania
50. oczekiwan wartosciowosci zwiazana z danym wynikiem <0: c.pracownik nie pragnal tego wyniku
51.stanowisko w lancuchu bezposredniego wydawania polecen odpowiedzialne
za osiaganie celow organizacji: a.stanowisko liniowe
52.wskaz zdanie nieprawdziwe: c.zasieg kierowania moze byc rowny rozpietosci kierowania
53.metoda doskonalenia polegajaca na przydzielaniu: c.staz
54.zakres w jakim elementy organizacji sa zapisane:b.konfiguracja
55.w ukladach pionowym poziomym i ukosnym nie moze przebiegac wiez : a.liniowa
56.menedzer prognozuje sukces nowego: b.heurysyki reprezentatywnosci
57.teorie ktore koncentruja sie na wyjasnieniu: d.teorie procesu
58.do podstawowych zasad planowania nie zalicza sie zasady: d.redukowania niepewnosci
59.na ktorym etapie rozwoju grupy jej czlonkowie opracowuja strukture grp b.szturmowanie
60.nieprawdziwe: c.na najwyzszym szczeblu kierowania najwazniejsze sa umiejetnosci spoleczne