Komunikacja organizacyjna.

System komunikowania organizacyjnego polega na procesie komunikowania grupowego i międzygrupowego. Uczestnikami tego systemy są jednostki, które zazwyczaj dobrowolnie wstępują do organizacji.

Występują różne problemy komunikacyjne zależne od różnych czynników:

Można je podzielić na fizyczne, psychologiczne oraz kulturowe.

- brak czasy na odpowiednią komunikację,( skutkuję różnymi nieporozumieniami, bądź pomijaniem innych uczestników procesu);

- przeszkody o charakterze zewnętrznym,( hałas, zimno, ciepło);

- przeszkody o charakterze wewnętrznym,( ból, zmęczenie, senność, głód, choroba);

- zła akustyka pomieszczeń;

- odległość między rozmówcami;

- wady wymowy;

- wady słuchu;

- Utrudnienia percepcyjne- odczucie obojętności i niechęci, a czasem wrogości do przedmiotu komunikacji lub nadawcy;

- brak integracji pracowników;

- brak umiejętności decentracji, czyli odpowiedniego wczucia się w sytuację nadawcy;

- za duży nakład informacji w jednej chwili;

- stereotypowość- powstaje w przypadku wartościowania uczestników komunikacji;

- wybiórczość uwagi- jest skutkiem nieprawidłowego skupiania się nad całością wypowiedzi naszego nadawcy;

- złe samopoczucie (stres, zdenerwowanie);

- problemu z zaufaniem osób komunikujących się między sobą;

- Osadzanie (krytykowanie , obrażanie, orzekanie, ocena innych);

- decydowanie za innych (wypytywanie, grożenie, rozkazywanie innym);

- zatajanie informacji;

- bariery językowe-  problem wynikający z niezrozumienia znaczenia słów, kłopotów z posługiwaniem się w danym języku.