Wojciech Sobkowicz

Zarządzanie i inżynieria produkcji

Semestr 7

Tryb stacjonarny

Nr albumu: 20189

Prowadzący: Prof. dr hab. Wojciech Cieśliński

Wirtualizacja funkcji personalnych z zastosowaniem ICT i Augmented Reality jako element rozciągania łańcucha wartości

Rozwinięcie tematu pracy odnoszącej się do sfery kadrowej przedsiębiorstwa nie wynika z jasno ułożonego schematu działań. Wprowadzanie nowych pojęć w ten obszar sprawia, że niejednokrotnie nie widać żadnych powiązań z istniejącymi już realiami albo wiedzą teoretyczną. Tak więc na początku aby przeciwdziałać niepotrzebnym problemom identyfikacji pokrewieństw warto wyjaśnić krok po kroku co oznaczają poszczególne wyrazy i zwroty.

Pierwszym w kolejności jest wirtualizacja funkcji personalnych. Oznacza to, że w przestrzeń struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa zaczyna wnikać zasób odnoszący się do aspektu informatycznego. Z biegiem czasu zaczyna odchodzić się od utartych i tradycyjnych nośników gdyż względem postępującego rynku pewne rozwiązania, które dobrze funkcjonowały w poprzednich czasach dzisiaj nie dają rady sprostać wymaganiom odgórnie narzuconym. Wirtualizacja spowodowała budowanie nowych więzi na bazie istniejących już systemów wartości. Odnosi się to do relacji zachodzących między menedżerami, liderami i pracownikami w celu poprawy przepływu informacji oraz lepszej koordynacji działań związanymi z ludźmi.

Drugim jest ICT czyli technologia informacji i komunikacji. Można nazwać to teleinformatyką, ponieważ obejmuje szeroki zakres wszystkich technologii umożliwiających komunikowanie się i przesyłanie danych. W obszar teleinformatyki wchodzą media komunikacyjne (radio, telewizja, Internet, itd.) oraz media mające możliwość zapisu danych na pewnych nośnikach oraz ich przetwarzanie (serwery, komputery osobiste).

Kolejnym jest Augmetned Reality. W przełożeniu na język polski oznacza rozszerzona rzeczywistość. Ogólnie rzecz biorąc wytłumaczyć to można w taki sposób, że mamy możliwość połączenia świata rzeczywistego ze świat generowanym komputerowo. W większości przypadkach wykorzystuje się obraz zarejestrowany przez kamerę a na tą powierzchnię nakłada się grafikę 3D.

Ostatnią rzeczą do wyjaśnienia jest łańcuch dostaw. Pierwotnie koncepcja opracowana przez M. Portera. W swoim opublikowanym dziele pt. „Przewaga konkurencyjna” stara się wytłumaczyć istotę znaczenia wprowadzenia nowej teorii do dorobku już wcześniej sformułowanych koncepcji. Tak więc wychodząc od zadeklarowanej przewagi konkurencyjnej Porter stwierdził, że źródłem jest wytworzona wartość w danym przedsiębiorstwie, którą prezentuje się klientowi. Do wartości źródła należy np. cena, która może przybrać różną wartość w zależności od tego ile klient w danym momencie jest w stanie dać za dane dobro. Jest to tylko jeden z elementów całej układanki wyżej wspomnianej teorii. Głównym celem tworzenia wartości dla potencjalnego klienta jest uzyskanie takiego wyniku aby poniesione koszty zostały pokryte w stu procentach wraz z nadwyżką zarobkową. Podsumowując koncepcję łańcucha dostaw można stwierdzić, że każde ogniwo zaangażowane w przedsiębiorstwie dla danego klienta generuje wartość dodaną dla wyrobu gotowego.

Mając wyjaśnione cząstkowe informacje można zebrać je w całość i zinterpretować na własny sposób jak odbiera się całość wirtualizacji funkcji personalnych z zastosowaniem ICT i AR….

Na całokształt wartości danego dobra składają się zestawy procesowe (procesy podstawowe, procesy pomocnicze, procesy zarządzania). Każdy z nich w jakimś stopniu generuje wartość dodaną dla danego dobra. Procesy podstawowe w sposób bezpośredni, pomocnicze w sposób pośredni, natomiast procesy zarządzania są strategiczną grupą trzymającą pieczę nad odpowiednim przebiegiem. Wnikliwiej patrząc to na wartość wpływają elementy, gdzie na pierwszy rzut oka można by było powiedzieć, że nie mają wpływu na kształtowanie się ceny. Tak samo jest i w tym przypadku, gdzie zastosowanie nowatorskich rozwiązań dla polepszenia komunikacji i przyśpieszenia przesyłu danych musi wpłynąć na wydajność pracy. Każda inwestycja informatyczna pociąga za sobą koszty, więc nic dziwnego, że każdy z właścicieli firm doliczy koszty wytworzenia przykładowego dobra z perspektywy zakupu i użytkowania systemu. Jest to jeden pewnie z wielu działań, w przypadku którym dodawana jest wartość kształtująca cenę danego dobra.

Bibliografia:

1. Ossowski Marek, Identyfikacja i klasyfikacja procesów w przedsiębiorstwie [online]. [dostęp 22.11.2015] dostępny w Internecie: http://jmf.wzr.pl/pim/2012_4_3_22.pdf

2. Borowski Jerzy, Łańcuch wartości jako nowa teoria zarządzania strategicznego [online]. [dostęp 22.11.2015] dostępny w Internecie: http://repozytorium.uwb.edu.pl/jspui/bitstream/11320/637/1/02_Jerzy%20BOROWSKI.pdf

3. Rzeczywistość rozszerzona [online]. [dostęp 22.11.2015] dostępny w Internecie: https://pl.wikipedia.org/wiki/Rzeczywisto%C5%9B%C4%87_rozszerzona