Pytania MSP z zaocznych
było 12 pytań:
1. do kryteriów ilościowych na nakłady zalicza się – odp kapitał
2.. Definicja małego przedsiębiorstwa w UE - odp przychody netto poniżej 10 mln .
3. Przedsiębiorstwo partnerskie
- co najmniej 25% lecz nie więcej niż 50%
4. Cecha małego przedsiębiorstwa:
- szybka reakcja na zmiany w otoczeniu
5.. Coś o strategii konkurencji i tam była odp współpracy
6. czego nie wymaga się od czagoś tam - i tam było współpracy z unia europejska a to było coś o 5 zasadach że co się do tego nie wlicza i tam były odpowiedzi o substytutach, konkurencji a poprawna to o tej unii
7.. Im większa rozpiętość między scenariuszem optymistycznym, a pesymistycznym to:
- silniejsze uzależnienie od otoczenia
8 co oznacza skrót pest
9. tajemniczy mistrzowie coś tam i odpowiedź będzie głęboki i wąski
10.na co stawiają małe firmy czy coś takiego i odp jakość innowacja
11.Zalety strategii specjalizacji i nisz dla MF- możliwość konkurowania przy niewielkich zasobach
12 i coś było jeszcze o naukach płynących od mistrzów i tam była odpowiedź trudne do skopiowania
i to były pytania na slajdzie 1minuta na każde i odpowiedzi a,b,c,d

1.Kryteria ilościowe, nakłady
- kapitał
- obroty

2. Definicja małego przedsiębiorstwa w UE przychody netto poniżej 10 mln
- liczba osób poniżej 10
- liczba osób powyżej 10
- bilans 7mln

3. Przedsiębiorstwo partnerskie
- co najmniej 25% lecz nie więcej niż 50%

4. Cecha małego przedsiębiorstwa:
- szybka reakcja na zmiany w otoczeniu
- sformalizowana struktura

5. Cechy małego przedsiębiorstwa w sferze zarządzania
-

6. Cechy małego przedsiębiorstwa w sferze organizacji
- rodzaj struktury – funkcjonalny

7. Głowna cecha modelu klasycznego:
- maksymalizacja zysku

8. Koncepcja zadowalającego minimum
model behawioralny
- model klasyczny
- model menadżerski
- lata 30ste

9. Coś o strategii konkurencji
- specjalizacji
- uniku
- konfrontacji
- współpracy

10. Coś o specjalizacji rynkowej chyba

11. Zalety strategii specjalizacji i niszy rynkowej
- konieczność szczegółowych badań marketingowych i rozpoznania rynku
- brak barier wejścia, także dla konsumentów
- możliwość pojawienia się konkurencji na jeszcze węższym podsegmencie i na poziomie większej specjalizacji
-możliwość konkurowania przy niewielkich zasobach

12. Najczęściej stosowana strategia konfrontacji
- atak frontalny
-atak partyzancki
- atak skrzydłowy
- oblężenie

13. Im większa rozpiętość między scenariuszem optymistycznym, a pesymistycznym to:
- silniejsze uzależnienie od otoczenia
- słabsze uzależnienie od otoczenia
- bardziej niejednorodna sfera

14. Gwiazdy
- wysoki wzrost rynku
- niski wzrost rynku

15. Analiza SPACE i teraz nie wiem, naprzeciw siły sektora, albo siły finansowej
Siła sektora – przewaga konkurencyjna
Siła finansowa – stabilność otoczenia

16.Działania dla zmienionych potrzeb klienta
-zaakceptuj handel wymienny

17. Tajemniczy mistrzowie
- głęboki i wąski
- lokalny

18. Też coś o TM, główny cel czy coś
- cena
- innowacja i jakość

1.było pytanie z:
- rozpiętością scenariusza najbardziej prawdopodobnego
- definicja małego przedsiębiorstwa w UE.
-nauczcie się tych zależności dotyczących powiązań (tabelka na 3 str notatek, nie jestem pewny o które powiązanie chodziło u nas)
- koncepcja zadowalającego minimum (w którym modelu)
- główna cecha modelu klasycznego (maksymalizacja zysku)
- najczęściej stosowana strategia konfrontacji MF (atak partyzancki)
- zaleta strategii specjalizacji i niszy rynkowej (możliwość konkurowania przy niewielkich zasobach)- tego nie jestem do końca pewny czy było, ale coś mi się kojarzy.
- pytanie o rynek tajemniczych mistrzów (chodziło chyba o głęboki i wąski)
- z TM było też pytanie o to co jest głównym czynnikiem ich przewagi albo głównym celem czy jakoś tak
- pojawiło się też pytanie dotyczące kryteriów ale tutaj już nie pamiętam o co chodziło.

Z pytań których nie ma na forum IV roku było coś o K. Poznańskiej, coś o MSP- ogólnie było parę pytań nowych- widocznie z jego książki, ale pewny nie jestem bo jej nawet na oczy nie widziałem.

2.było jeszcze:
-coś o paradoksie globalizacji
-coś o czterech zasadach?? małej firmy
-coś o innowacji w małej firmie
to chyba z tej jego książki dobrze nie pamiętam....

1. Kryteria ilościowe-kapitał
2. Małe przed.- Do 10 mln euro (przychody netto poniżej 10 mln )
3. Małe przed. Partnerskie- tu chodziło chyba o tą zależność procentową (co najmniej 25% lecz nie więcej niż 50% )
4. Cechy małego przed. - - (Cechy małego przedsiębiorstwa w sferze zarządzania )
5. Małe przed.( Cechy małego przedsiębiorstwa w sferze organizacji )- struktura funkcjonalna
6. Model klasyczny- maksymalizacji zysku
7. Model behawioralny-koncepcja zadawalającego minimum
8. Obszary wyboru strategii i jej rodzaje-relacje z konkurentami……
9. Specjalizacji rynkowa- nakierowana na obsługę konkretnego klienta….
10. Zalety strategii specjalizacji i nisz dla MF- możliwość konkurowania przy niewielkich zasobach
11. Rodzaje konfrontacji (Najczęściej stosowana strategia konfrontacji ) – atak partyzancki
12. Ryzyko strategii i wyróżniania się- wymóg wysokiej efektywności i działań marketingowych
13. Małe przed. – sposób formułowania strategii – intuicyjny
14. Jak TM definiują swoje rynki – wąsko, głęboko
15. Cechy MP – szybka reakcja na zmiany w otoczeniu
16. Cechy str. konk.- specjalizacja ( do wyboru były jeszcze: uniku, konfrontacji, współpracy)
17. Scenariusz optymistyczny i pesymistyczny - rozpiętość
18. TM – innowacja jakość
19. Koncepcja zadowalającego minimum
model behawioralny
- model klasyczny
- model menadżerski
- lata 30ste
20. Im większa rozpiętość między scenariuszem optymistycznym, a pesymistycznym to:
- silniejsze uzależnienie od otoczenia
- słabsze uzależnienie od otoczenia
- bardziej niejednorodna sfera
21. Gwiazdy
- wysoki wzrost rynku
- niski wzrost rynku
22. Analiza SPACE i teraz nie wiem, naprzeciw siły sektora, albo siły finansowej
Siła sektora – przewaga konkurencyjna
Siła finansowa – stabilność otoczenia
23. Działania dla zmienionych potrzeb klienta
-zaakceptuj handel wymienny

24.Było jeszcze pytanie o: Dylematy czym sie charakteryzują
charakter deskryptywny

Grudziądz miał takie pytania :. Kryteria ilościowe, nakłady
-kapitał

2. Definicja małego przedsiębiorstwa w UE
przychody netto poniżej 10 mln
- liczba osób poniżej 10

3. Przedsiębiorstwo partnerskie
- co najmniej 25% lecz nie więcej niż 50%

4. Cecha małego przedsiębiorstwa:
- szybka reakcja na zmiany w otoczeniu


5. Cechy małego przedsiębiorstwa
- coś o intuicji

6. Cechy małego przedsiębiorstwa w sferze organizacji
- rodzaj struktury – funkcjonalny

7. Głowna cecha modelu klasycznego:
- maksymalizacja zysku

8. Koncepcja zadowalającego minimum
model behawioralny

9. Coś o strategii konkurencji

- konfrontacji

10. Coś o specjalizacji rynkowej
- nastawiony na klienta ( ja tak zaznaczyłam)

11. Zalety strategii specjalizacji i niszy rynkowej
-możliwość konkurowania przy niewielkich zasobach

12. Najczęściej stosowana strategia konfrontacji

-atak partyzancki


13. Im większa rozpiętość między scenariuszem optymistycznym, a pesymistycznym to:

- bardziej niejednorodna sfera

14. Znaki zapytania - udział w rynku

15.Tajemniczy mistrzowie
- głęboki i wąski


16. Też coś o TM, główny cel czy coś
- doradztwo i jakość
17.Zgodnie z zasadą K. Poznańskiej jednej z 4 kluczowych elementó potencjału innowacyjnego przed. jest:
- zasoby niewidzialne
17. Paradoks globalizacji
- gospodarka światowa staje się otwarta
18. coś o czynnikach zewnętrznych
- czynniki międzynarodowe
19 3 cechy jakościowe MSP
-niezależność przedsiębiorstwa