Podstawy przedsiębiorczości
-dbaj o swoje zdrowie, jest tylko jedno
-jeśli chcesz być dobrym menagerem zapomnij o rodzinie
-średnia pracy menagera to ok. 10h, są tacy co pracują po 14
-większość menagerów bierze pracę do domu
-ciało szybko się regeneruje ale aby się zregenerować psychicznie potrzebujesz więcej czasu
-Niemcy, strategiczny partner Polski, strasznie respektują stopnie naukowe
-prezesi banków zarabiają 400-600k mc!
-Świat potrzebuje ludzi wszechstronnych
-musisz zmienić swoją inner game aby odnieść sukces
-studia przyszykowują Cię raczej do bycia menagerem niż do zostania przedsiębiorcą a potem rentierem – własna obserwacja z tego co mówił wykładowca

Ingvar Kamprad – stworzył Ikea’e - doradza:
-Kochać ciężką pracę
-Nie rezygnować z pomysłów
-Bądź odpowiedzialny
-Przyznaj się do błędów
-Dobieraj współpracowników aby dopełniali twoje braki
-Przekonaj pracowników że są ważni dla firmy
-Problemy jako wyzwanie
(Ten gość był w PL a media rozpisywały się że jeździ 12to letnim Volvo, natomiast on wykład zaczął od sprostowania: 'Wasze media piszą że jeżdżę 12to letnim Volvo. To nie jest prawda. Moje Volvo 14 lat.') 

Ergonomia
Ergonomia zajmuje się dostosowaniem wyrobów użytkowych, maszyn, narzędzi, warunków pracy i samej pracy do anatomicznych, fizjologicznych, psychicznych ograniczeń, możliwości, potrzeb i oczekiwań człowieka.

1857 rok – 1st definicja ergonomii, wymyślił ją Polak Wojciech Bogumił Jastrzębowski
ergom – praca + nomos – prawa, zasada = Nauka o Pracy
Są nagrody Jastrzębowskiego w dziedzinie ergonomii.

Obszary zainteresowań ergonomii
1. Wysiłek fizyczny
2. Obciążenie psychiczne
3. Struktura przestrzenna stanowisk pracy
4. Konstrukcja i położenie urządzeń wskaźników i sterowniczych
5. Materialne środowisko pracy (hałas, oświetlenie, mikroklimat, promieniowanie)

Wysiłek fizyczny składa się z:
-obciążenie dynamiczne
-obciążenie statyczne
-monotypia – ten sam ruch stale

Obciążenie psychiczne
- Obciążenie informacjami
- Decyzjami 
- Czynnościami

-zalecenia aby pracować na stojąco tam gdzie się tylko da
-najnowsze tendencje aby chodzić podczas pracy
-monotypia – ciągle powtarzanie podobnych ruchów np. pisanie na klawiaturze
-Polska młodzież osiąga średnio 70-80% sprawności fizycznej w stosunku do młodzieży Francuskiej czy Niemieckiej
-w 60% przypadkach zdolność kobiety do regeneracji jest dobra lub bardzo dobra, natomiast w 60% zdolność do regeneracji faceta jest bardzo słaba! (skala: bardzo słaby, przeciętny, dobry, bardzo dobry)
-wg jakiś tam przewidywań w ok 2200 roku kobiety zdominują Świat 
-gdy siedzisz pochylony na krześle twój kręgosłup obciążony jest 170%!! Zamiast 100% jak to jest gdy siedzisz pionowo
-kręgosłup przeciętnego polaka jest bardziej pokrzywiony niż można sobie to wyobrazić
-przez wiek szkolny naraża się dzieci na nieergonomiczne krzesła i noszenie ogromnych ciężarów co okropnie wygina Polskie dzieci
-korzystanie z tradycyjnej myszy prowadzi do zwyrodnień nadgarstka
-długotrwałe siedzenie przed komputerem na nieergonomicznym stanowisku pracy prowadzi do poważnych wykrzywień kręgosłupa
-regeneracja psychiczna możne trwać znacznie dłużej niż fizyczna. 

Struktura przestrzenna stanowisk pracy – jak ułożyć komputer, klawiaturę, mysz, jakie krzesło itp. To jest uregulowane prawnie, sprawdza to Państwowa Inspekcja Pracy.

Parametry materialnego środowiska pracy:
-Hałas
-Wibracje i wstrząsy
-Oświetlenie
-Mikroklimat
-Zanieczyszczenie powietrza
@ Chemiczne
@ Fizyczne
@ Biologiczne 
-Promieniowanie
@Jonizujące
@Radioaktywne
@Elektromagnetyczne
@Podczerwone
@Cieplne

Podział na czynniki:
-Niebezpieczne – brak osłon na maszynach, śliska podłoga
-Szkodliwe – stres, powietrze, zła konstrukcja stanowiska pracy
-Uciążliwe – to samo co szkodliwe ale o mniejszym stężeniu, nie powoduje trwałego uszkodzenia zdrowia

Dawniej ergonomia badała, aby ludzie się nie potruli oparami i nie zapracowali na śmierć. 
23% chorych zawodowo w Polsce to głuchota spowodowana hałasem w środowisku pracy.

Gdzie stosujemy ergonomię?
-Przemysł
-Rehabilitacja
-Na skale globalna
-Transport
-Rekreacja
-Mieszkania
-Neuroergonomia (2003)
-Nanoergonomia (2005)

Jak się dzieli ergonomia?
-Wyrobu – czy produkt jest ergonomiczny (np. ergonomiczny długopis wygląda jak z kosmosu! zwykłe długopisy prowadzą do zwyrodnień)
-Środowiska pracy – stanowisko komputerowe czy w fabryce

Podział drugi:
-Koncepcyjna – mamy pomysł i chcemy go zrealizować
-Korekcyjna – poprawa czegoś co już działa, nie jest w stanie doprowadzić do perfekcji

Maszyny mentalne – maszyny poruszane myślą człowieka, np są już takie ręce.

Ogólne podsumowanie tych wykładów: większość rzeczy które nas otaczają jest nieergonomiczne. Ponieważ wydłużyło się znacząco życie człowieka i coraz więcej czasu spędzamy w otoczeniu rzeczy wykonanych przez człowieka, musimy przystosować nasze środowisko tak, aby uniknąć na starość chorób zawodowych. 

Podstawy Zarządzania

Praktyka podejmowania decyzji, pytania:
-Czy mieliśmy już podobny problem?
-Jak został wówczas rozwiązany?
-Czy obecne okoliczności są takie same jak ówczesne? 
-Czego w najgorszym i najlepszym wypadku należy oczekiwać po tej decyzji? 
-Czy mogą pomóc doradcy-specjaliści? 
-Jakimi dysponuje metodami przygotowania decyzji, z których należy skorzystać? 
-Czy decyzje mogą zostać podjęte przy pomocy komputera? Należy wykorzystać go do wyliczeń.

SAP R/3 - system komputerowego wspomagania podejmowania decyzji, otwarty!

Każdy manager musi znać: kodeks pracy i kodeks spółek handlowych lub mieć stale pod ręką doradców którzy znają go na wyrywki.

Decyzja jest optymalizacją między ryzykiem a szansą. 
Ryzyko jest zawsze. Nie da się go uniknąć. 
Błędne decyzje często są skutkiem niedoceniania informacji albo jej braku.

2 ważne kryteria decyzyjne:
-czas do podjęcia decyzji
-dane niezbędne do podjęcia decyzji

Do decyzji rynkowych potrzebne są informacje z badań marketingowych, nie należy na to żałować ani czasu ani pieniędzy.

Pytania wspomagające podejmowanie decyzji:
-Czy cel przedsiębiorstwa jest sprecyzowany?
-Czy w podejmowaniu decyzji uczestniczą zainteresowani a szczególnie ludzie kreatywni?
-Czy jest dość czasu na pozyskanie danych i informacji oraz na przeprowadzenie dyskusji?
-Czy rozwiązania są ze sobą porównywalne a rezultaty szczegółowo ocenione?
-Czy można stworzyć model opisujący sytuacje zgodnie z rzeczywistością? (oczywiście nie)
-Czy odrzucenie bądź akceptacja wniosku są dostatecznie uzasadnione?
-Czy możliwa jest decyzja w oparciu o obliczenia? Na ile można wykorzystać komputer?
-Jakie jest prawdopodobieństwo sukcesu?
-Czy i jak uniknąć kontrowersji spowodowanych różnicą zdań? 
-Na ile jest się swobodnym w podejmowaniu decyzji?
-Jak uzyskać pozytywny stosunek zainteresowanych i poinformować ich o podjętej decyzji?

Chcąc być dobrym managerem: 
-żadnych przyjaciół, rodziny, dzieci
-zdyscyplinowany
-wyznaczone cele
-100% oddania dla firmy
-cały czas poświęcasz na firmę i wypoczynek

Co 5-10 lat wiedza wymaga zastąpienia lub odnowienia, aktualizacji.

Podział managerów:
-Enterpreneur - zakłada i kieruje firmą na własny rachunek podejmując ryzyko w nadziei na sukces (przenosi zasoby z obszarów niskiej efektywności i małych zysków do obszarów wysokiej efektywności i dużych zysków)
-Interpreneur - zdolność do kierowania firmą, wykazujący się dużą inicjatywą i pomysłowością w działaniu które nakierowuje na rozwój firmy nie będącej jego własnością (o ile cechuje go zdolność do ryzyka w przedstawianiu i realizowaniu własnych pomysłów, o tyle o ile nie odczuwa on potrzeby posiadania własnej firmy)

Władza managera: związana z uprawnieniami do dysponowania określonymi zasobami oraz podejmowania decyzji o ich wykorzystaniu. 

Bernard Tapie - 7 przykazań
1. Analiza samego siebie
2. Dowieść siły woli
3. Umieć się dostosować
4. Być wszechstronnym
5. Działać z tupetem (do pewnych granic)
6. Określić motywację
7. Być liderem

Rola managera: tworzy i utrzymuje względnie stały i konsystentny, przebiegający wg mniej lub bardziej wyraźnie ustalonego wzoru system zachowań jakiego firma oczekuje od swoich pracowników i jaki odpowiada określonej pozycji w strukturze organizacyjnej.