Megakoncentracja własności i kapitału:

Megakoncentracja własności i kapitału łączy się z przyjęciami i funkcją przedsiębiorstw. Pomimo wielu trudności i dużego ryzyka, połączenie przedsiębiorstw staje się zjawiskiem bardzo popularnym. Zmianie ulega cel połączeń, skoncentrowany na tworzeniu monopolistycznej pozycji na rynkach narodowych lub tworzeniu amortyzatorów kryzysu

(strategia dywersyfikacji). Obecnie zostaje zastąpiony dążeniem do zajęcia pozycji lidera w sektorach globalnych.

Przykładem mogą być połączenia w 1998 roku koncernów British Petroleum z Amoco (USA) czy koncernu Exxon z koncernem Mobile. Inny przykład : niedawne połączenia w sektorach: medialnym, bankowym(np. fuzja banków Hypobank i Vereinsbank w 1997r.) czy farmaceutycznym (np. fuzja Hoetch z Rhone Poulenc i powstanie trzeciego co do wielkości na świecie koncernu chemiczno - farmaceutycznego - Aventis).

W Europie na podstawie raportów widoczna jest zmiana. W stosunku do 90 r. w 1988r. było o 8% mniej przedsiębiorstw a obrotów o około 13%. Zauważyć można postępujący proces koncentracji przedsiębiorstw w grupy - skupiające w różnych formach i o różnych strukturach własności- od kilkunastu do kilkudziesięciu firm. Duże ugrupowanie gospodarcze ze względu na siłę ekonomiczną i znacznie większą samodzielność i elastyczność w działaniu, w istotny sposób kreuje politykę krajową, regionalną a nawet światową.

Przykładem może być zjawisko istotnego wpływu reprezentacji tych grup (zorganizowanych w formie European Round Table of Industrialists) i reprezentacji branżowych (np. Eurofer - przemysł stalowy) na poczynania Komisji Europejskiej.

Wnioski dla przedsiębiorstw.

Globalizacja przedstawiona w wymiarze koncentracji kapitału i własności jest istotna dla tworzenia strategii przedsiębiorstwa w dwóch wymiarach: społecznym i gospodarczym.

Społeczny oparty jest na tym, iż wielkie organizacje dysponują zarówno wielką siłą ekonomiczną jak i wielką siłą ludzką. Odpowiadają za społeczne implikacje.

„ Dokładna obserwacja życia gospodarczego dowodzi, że dobrobyt danego kraju i jego zdolność do rywalizacji są uwarunkowane jedną dominującą cechą kulturową - poziomem zaufania w danym społeczeństwie”

Jedną z dróg osiągnięcia zaufania społecznego jest między innymi stanowisko ogłoszone przez grupę Rogal Dutch/Stell.

STANOWISKO GRUPY ROYAL DUTCH/SHELL w sprawie odpowiedzialności:

Ustala się cztery obszary odpowiedzialności dotyczące:

• Udziałowców - ochrona inwestycji udziałowców i zapewnienie im akceptowanego poziomu zwrotu od zainwestowania kapitału

• Pracowników- zapewnianie wszystkim zatrudnionym dobrych i bezpiecznych warunków pracy oraz konkurencyjnych usług socjalnych, różnych możliwości rozwoju, zachęcanie pracowników do angażowania się w planowanie i ustalanie kierunku ich pracy; założenie, że sukces zależy od pełnego udziału w nim wszystkich pracowników

• Klientów - rozwój i promowanie tych produktów i usług, które oferują wartość rozumianą w kategoriach ceny i jakości, przedsiębiorstwa Stell są zależne od zdobycia i utrzymywania poparcia klientów

• Społeczeństwa- prowadzenie interesów z pozycji odpowiedzialnego członka społeczeństwa; obserwowanie systemów prawnych innych krajów; zapewnianie należnego szacunku dla standardów bezpieczeństwa i ochrony środowiska.

Gospodarczy wymiar skupia się na tworzeniu granic, zasad nadzoru korporacji, kontroli działalności przedsiębiorstw tak, aby nie stawały się państwem w państwie. W tym celu powstały zasady CORP.

Zasady Corporate Governance Wg OECD:

Za pożądane uznaje się, aby systemy zarządzania przedsiębiorstwami:

• chroniły podstawowe prawa akcjonariuszy, tj. gwarantowały:

-bezpieczne metody rejestracji prawa własności,

-przemieszczania tytułu własności lub transferu akcji,

-otrzymywanie ważnych z punktu widzenia akcjonariuszy informacje o firmie- regularnie i na czas

-uczestnictwo i głosowanie na walnych zgromadzeniach akcjonariuszy,

-wybieranie członków zarządu,

-udziały w zyskach firmy,

• zapewniały sprawiedliwe traktowanie wszystkich akcjonariuszy, łączenie z akcjonariuszami mniejszościowymi i zagranicznymi, poprzez stworzenie własnych procedur głosowania a także przyjęcie zasady, że członkowie zarządu i menedżerowie powinni mieć obowiązek ujawniania swoich materialnych interesów lub w sprawach dotyczących przedsiębiorstwa.

• Uwzględniały ustanowione prawa udziałowców i zachęcały ich do aktywnej współpracy w celu tworzenia zamożności, miejsc pracy i utrzymywania zdrowych finansów przedsiębiorstw.

• Zapewniały jawność i przejrzystość zarządzania poprzez ujawnianie na czas dokładnych informacji związanych z sytuacją finansową przedsiębiorstwa

• Gwarantowały dobre zarządzanie przedsiębiorstwem przez zarząd, który powinien zapewnić strategiczne prowadzenie i efektywne monitorowanie działalności, a także przyjąć na siebie odpowiedzialność wobec przedsiębiorstwa.

Wniosek dla zarządzania przedsiębiorstwem jest jasny:

Systemy i ludzie zarządzający przedsiębiorstwami powinny w swoich działaniach podkreślać fakt służebnej funkcji w stosunku do społeczności, które stanowią ich otoczenie a także społeczności wewnętrznej, tj. pracowników i akcjonariuszy.

Reasumując, współpraca wymaga zaufania, a jej rozwój często jest funkcją odpowiedzialności za wspólne działanie.

Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl

---