Egzamin z Nauk O Organizacji
Co to jest efekt synergiczny?
Praca zespołu ludzi jest bardziej efektywna niż indywidualna praca członków zespołu
Co to jest misja organizacyjna?
Deklaracja ukazująca podstawowy cel organizacji.
Organizacja w ujęciu atrybutowym.
Organizacja jest systemem otwartym społeczno-techniczynm, zorientowanym celowo, mającym strukturę: ( twór człowieka , skład - ludzie, są rozmyślne, są wyodrębnione z otoczenia, są strukturalizowane i zhierarchizowane, wyodrębniony człon kierowniczy, sformalizowane, samoorganizujące się, stabilne - utrzymują równowagę, ekwifinialne )
Proces homeostazy w organizacji.
Proces utrzymywania równowagi przez organizację mimo zakłóceń zewnętrznych i zewnętrznych.
Co to SA organizacje ekwifinalne?
Zdolne to osiągania tych samych rezultatów różnymi drogami i wychodząc z różnych stanów początkowych.
Co to są organizacje rozmyślne?
Zdolne do korygowania, a nawet zmiany pierwotnie wyznaczonych celów.
Podsystemem celów i wartości jest?
… wyrazem związków organizacji z otoczeniem. Organizacja pełni określoną funkcję w społeczeństwie - funkcję genotypową ( odpowiedzialną za zaspokajanie jakiejś społecznej potrzeby ). Podsystem ten zapewnia przetrwania i rozwój organizacji ( napływ kapitału )
Co obejmuje podsystem techniczny??
Obejmuje technikę i technologię używaną w procesach transformacji zachodzących w organizacji, a także wiedzę niezbędną do realizacji celów jak i wyposażenie techniczne.
Co wynika hierarchii Maslowa?
Potrzeby w piramidzie Maslowa muszą być zaspokajane w kolejności zgodnej z hierarchią. Z hierarchii Maslowa wynika iż zaspokojenie jednej potrzeby (niższego rzędu) wywołuje chęć zaspokojenia kolejnej potrzeby ( wyższej ). Najważniejszą potrzebą według Maslowa jest „potrzeba samorealizacji” .
Zgodnie z teorią McGregora ,….
… istnieją dwa odrębne poglądy na naturę człowieka - teoria X i Y.
Teoria X - (powstała jako pierwsza) - „pracownik jest leniwy, nie lubi pracy, stara się uniknąć odpowiedzialności, pracownika trzeba zmuszać do wykonywania pracy (stosować kary)”
Teoria Y - (powstała póżniej) - „pracownik jest ambitny i aktywny, poszukuje zadań trudnych i odpowiedzialnych, jest w stanie pokierować działaniami, kierownik troszczy się jedynie o to jak najlepiej wykorzystać zdolności pracownika (nie stosuje się kar)”
Funkcje zarządzania według Fasola
Planowanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrolowanie
Organizacyjna racjonalność decyzji to…
… zgodność działań z systemem wartości czy preferencji podmiotu, dostosowywanie działań do ustalonych celów, warunków, okoliczności, oparcie działań na ugruntowanej wiedzy.
Zmiany perswazyjne to….
W celu skłaniania ludzi do akceptowania zmiany posługujemy się perswazja, a nie wprowadzamy zmiany siłą ( nakaz administracyjny )
Racjonalność substancjonalna - odnosi się do zgodności celów organizacji albo jej misji z rzeczywistymi potrzebami jednostek, grup społecznych, czy społeczeństwa jako całości.
W siatce Blake'a i Mautona - przyjęli oni dwa kluczowe obszary koncentracji na …Siatka stylów zarządzania według R.R.Blake'a i J.S.Mouton określa skalę zachowań kierowniczych łącząc w sobie 2 rodzaje stylów:
styl zorientowany na zadania (polega na nadzorowaniu podwładnych w celu wykonania przez nich powierzonego im zadania) - oś odciętych
styl zorientowany na pracowników (polega raczej na motywowaniu pracowników niż sprawowaniu nad nimi kontroli, kierownik utrzymuje ze współpracownikami przyjazne stosunki) oś rzędnych
Siatka rozpięta jest na dwu osiach (rzędne, odcięte) wyskalowanych od 1 do 9. Podział liniami pionowymi i poziomymi daje 81 pól oznaczanych cyframi w układzie: (odcięta, rzędna).
Czemu służy wzbogacanie zadań?
Nie ogranicza się jedynie do poszerzenia wachlarza czynności pracownika, ale włącza do jego zadań elementy planowania, kontroli i podejmowania decyzji co do sposobu wykonania powierzonego zadania.
Struktura macierzowa
Daje możliwość zmiany raz ukształtowanych zespołów i zmiany zadań stawianych uczestnikom organizacji. Ma zastosowanie tam gdzie działalność organizacji ma charakter podejmowania pewnych przedsięwzięć mających swój wyraźny początek i koniec.
Co to jest kultura organizacyjna
Zestaw wartości, przekonań, zachowań, obyczajów i postaw, który pomaga członkom organizacji zrozumieć za czym organizacja się opowiada, jak działa i co uważa za ważne.
Racjonalność formalna??? Dotyczy wyboru środków wiodących do celu( celów) i sposobów ich osiagania sprawność w znaczeniu prakseologicznym skuteczność i ekonomiczność działania