TYPY KULTUR HANDY'EGO
KULTURA WŁADZY typ kultury paternalistycznej
Skoncentrowana na osobie szefa -to główny dysponent władzy. Określa cele i wartości organizacji. Wszyscy go słuchają i wykonują polecania. Są jak dzieci- wynagradzani za posłuszeństwo i karani za jego brak. Szef nie wymaga od nich samodzielności.
Graficzne wyobrażenie: pajęczyna; patron: Zeus
Obecnie spotykane w: małych firmach\ partiach politycznych\ związkach zawodowych.
W skrócie:
-Zjednoczenie wysiłku -Szybkość działania -Silny lider -Pewność -Lojalność -Ograniczenie przez lidera -Nadmiar polityki -Izolacja od złych nowin -Informacja źródłem władzy -Krótkookresowe myślenie.
KULTURA ROLI
W organizacjach silnie zhierarchizowanych i sformalizowanych. Wzorów zachowań dostarczają ludziom -przepisy -regulaminy -procedury. Sformalizowane zasady tak dokładnie opisują role, że zagrać je mogą nawet mało zdolni aktorzy. Najbardziej ceniona jest wierność wzorcom, a indywidualna pomysłowość i innowacyjność są niewskazane, bo stanowią zagrożenie dla znanego porządku.
Graficzne wyobrażenie: grecka świątynia; patron: Apollo (bóg ładu racjonalnego, rozumu)
W administracji\ w wielkich koncernach przemysłowych.
W skrócie:
-Dobrze zaprojektowany system -Przejrzysty rozkład władzy -Struktura -Ograniczona władza jednostek -Powolne zmiany -Niski poziom zaufania -Działanie zgodne z regułami -Ludzie jako funkcje -Szybkość w przyuczaniu do pracy
KULTURA ZADAŃ kultura zespołów
Liczy się rozwiązywanie problemów i osiągane efekty pracy. Nacisk na pracę zespołową, współdziałanie, partnerstwo, sukces zbiorowy. Status pracownika zależy od kwalifikacji, wiedzy, umiejętności, inteligencji (profesjonaliści, eksperci, specjaliści).
Zarządzanie to formułowanie problemów i przemieszczanie zasobów (ludzkich, rzeczowych, finansowych).
Struktura organizacyjna mało przejrzysta, obszary poszczególnych komórek zachodzą na siebie, jest elastyczna. Kontroluje się głównie wyniki, a nie sposoby dochodzenia do nich. Swoboda działania.
Graficzne wyobrażenie: plaster miodu; duch pracy zespołowej
Coraz częściej zarządza się poprzez projekty i zespoły, dlatego ten typ będzie się coraz bardziej upowszechniał.
W skrócie:
-Wysoka motywacja -Maksymalne wykorzystywanie talentów -Szybkość uczenia się -Jedność wysiłków -Zredukowana kontrola -Wspólne cele -Wypalanie się -Nietolerancja -Arogancja -Orientacja wewnętrzna
KULTURA JEDNOSTEK
W luźnej formie organizacyjnej skupia indywidualnie pracujących naukowców, adwokatów, artystów, doradców- przedstawicieli wolnych zawodów. Nie ma trwałej struktury i sztywnego podziału zadań, każdy pracuje oddzielnie- organizacja o charakterze dobrowolnego stowarzyszenia.
Graficzne wyobrażenie: konstelacja gwizd *** Dionizos(bóg wina, uciech, przyjemności)
Hermes (bóg indywidualistów)
W skrócie:
-Dobra komunikacja -Zaangażowanie -Duże zaufanie -Samorealizacja -Troska -Zaniedbywanie zadań -Jednostka ważniejsza od organizacji -Powolne podejmowanie decyzji -Powolność w zakresie zmian